“2005年國內數字電視機頂盒市場惟一亮點就是深圳的‘整體平移’。”長虹網絡公司總經理鄧鵬說，遺憾的是，長虹沒有趕上這個機會。

　　“2005年長虹在全球的有線、衛星、高清、地面等市場的機頂盒總銷量為210萬臺，但是我們在有線電視(國內市場)上銷量只有16萬臺。”鄧鵬透露。

　　據記者調查，2005年國內機頂盒市場與2004年相比，并沒有大的突破，整體銷售量只有300萬臺左右，這與廣電總局計劃中2006年達到1000萬臺的目標大相徑庭。

　　根據國內最大的數字機頂盒廠——深圳市同洲電子股份有限公司(以下簡稱同洲)——提供的數據，2005年其機頂盒在國內市場的出貨量為79萬臺，只占到其總量的23%，海外市場仍是其重要的增長點。向海外出口達260萬臺，約占全球市場銷量的近4.6%，連續5年排行業第一。

　　對同洲來說，2005年其主要的市場仍然集中在深圳，在深圳53萬戶的這一龐大數字電視轉換工程中，同洲憑借技術優勢取得了最大一筆訂單，簽下39萬臺機頂盒的合同，成為業界公認的最大贏家。

　　深圳是國家最早確定的全國3個有線數字電視傳輸試點城市之一。據本報記者從深圳市廣電部門獲得的數據：截至2005年底，深圳數字電視用戶已達53萬戶，在全國試點城市中排第二位。深圳特區內60萬模擬有線電視用戶向有線數字電視“整體平移”后，收視費將由現有的每月最低16元升至最低50元。

　　“雖然我們沒有在深圳市場上拿到訂單，但是我個人覺得深圳模式解決了資金問題，比青島模式要好，可以在全國推廣。”鄧鵬說。

　　2003年，廣電總局在發現了“青島模式”的成功后，立即將其樹為全國數字電視推廣的典型。青島模式的精髓是強制性的整體平移，青島市數字電視收費價格定為每月22元(原價12元)，機頂盒免費安裝。在開通有線數字信號的同時，就掐斷了模擬信號。

　　但是，對于眾多機頂盒生產商來說，青島模式并不受歡迎。鄧鵬直言不諱：“對于青島模式來說，一線運營商和產品供貨商的動力都不夠，這種非市場經濟的模式也是沒有前途的。”

　　“像那種免費贈送機頂盒、然后靠收視費進行利潤分成的模式，事實證明在國內是行不通的。”一位業內人士認為。

　　其它家電廠商對國內市場機頂盒市場表示樂觀。創維數字技術(深圳)有限公司總經理施馳告訴記者，2005年創維共銷出130多萬臺，其中國內占到60萬臺。

　　“我們堅持了那么多年，國內的情況已大幅好轉，也該到收獲的時候了。”施馳說。

　　海信電器新聞發言人喻海濤不愿透露海信機頂盒的銷售情況，但是他表示，2005年海信的機頂盒市場還主要集中在北方的青島、大連、淄博等城市，“海信的銷量應該在國內排在前五名。”

　　喻海濤說，現在的主要問題還是標準問題沒有解決，規模上不了，如果解決了規模，肯定會比現在便宜。

　　“其實機頂盒本身的利潤率并不高，只是比電視機高出一點點，我們家電介入機頂盒就好像是‘分內的事’，因為這東西是跟我們的電視產品一體的，不能不做。”鄧鵬說，現在國內市場沒有大的突破，家電企業也并不是很著急，因為這個市場遲早會來的。

　　他認為，2008年的奧運會將會給機頂盒制造商帶來一個前所未有的機會，“預計上升通道會在今年下半年出現，會延續到2008年”。