郭啟寅先生屬虎，在瞬息萬變的商機面前，他有著猛虎般的迅猛與果敢。北京奧運交通指揮中心項目的成功，便是這種特質的絕佳展現，2007年1月1日，奧運項目大屏即從寧波起運前往北京，超過233平方米的北京奧運交通指揮中心大屏建造工程就此拉開序幕，建成之后，將打破GQY自己保留的記錄，成為全新的世界最大屏幕。

去年初，郭啟寅獲悉為加強首都道路交通管理，提高宏觀指揮調度能力，保證2008年北京奧運會道路交通的安全暢通，北京市公安局公安交通管理局決定在位于車公莊的新建的北京奧運交通指揮中心指揮大廳中，建設北京奧運交通指揮中心大屏幕顯示系統，綜合顯示交通電視監控系統、交通流檢測系統、GPS警車衛星定位系統、交通信號控制系統、交通誘導顯示系統和交通地理信息系統的相關信息，滿足各級交通指揮調度的需要。“這正是我們的強項，GQY的上海應急指揮中心項目便已經成就了世界第一，創造了世界上最大面積的玻璃幕大屏系統，它可以證明我們的實力。”但豐厚的果實下有著殘酷的競爭，包括日本三菱、比利時的巴克等多家極具實力的跨國公司都鎖定了這個代表當今大屏領域最高水平的重大項目。

“奧運會這個項目我們最后以高價格、高質量勝出，成功的原因是技術領先，我們有絕招，雙引擎專利。”郭啟寅解釋，在重大盛會上，最擔心大屏幕顯示出現異常，所以專家們將大屏幕是否會出現黑屏作為最嚴格的評估標準，而GQY研發團隊專門針對黑屏現象開發的雙引擎技術，徹底解決這一難題。在測試的時候，幾個競爭產品放在專家面前，幾十個小時持續亮屏，各項功能不斷測試，專家們評定：GQY產品性能最全面、質量最好。就這樣，憑著強大的技術實力，GQY擊敗對手獲得訂單。

奧運項目大屏幕由98塊80英寸的屏幕組成，高達10米左右，足有3層樓高，寬28米，郭啟寅介紹到：“很多人認為國貨代表廉價低質，但我們的大屏幕恰恰是高質高價，總價格遠遠高于日本比利時那些跨國公司的產品。GQY開發了獨有的軟件，可以在一臺大屏幕中同時使用64個鼠標，各個分戶可以自由運作，互不干擾，讓使用者非常方便的操作，同時可以通過軟件事先或者實時制訂預案，方便管理，如有重要事件發生，管理員或高權限人員可收回所有控制權對系統進行控制。大屏幕上每個監控場面清晰可見，保障了奧運期間乃至今后北京的交通與安保工作。”

在2006年里與奧運項目意義并舉的還有中非論壇項目、上海六國峰會項目，尤其是上海六國峰會項目，GQY的新品移動多媒體大放光彩。各國首腦人物全行程圖像均實時傳輸回指揮中心，極大加強了六國峰會保衛工作的信息化、數字化技術，在實地指揮中，決策者通過移動多媒體直接坐鎮指揮中心大樓，隨時隨地調兵遣將。

說起移動多媒體項目，郭啟寅談到，近些年來，發生在全球各地的緊急與災害事件，啟發人們深思，緊急與災害事件的快速反應、處置顯得越來越重要。在應對重要賽事、突發事件、大型活動等方面，經常需要應急通訊服務，包括語音、數據和圖像等綜合通訊的傳輸。應急通訊具有時間的突發性和地點的不確定性的特點。因此，必須保證應急指揮系統的靈活性和機動性。“我有了這一想法后就馬上下令研發團隊進行研發。”根據應急指揮業務的需要，GQY公司研制出以數字微波實時圖像實時傳輸為基礎的移動多媒體應急指揮系統，主要的應用領域為公安、道路交通、消防現場、應急聯動等重要場合的應急指揮。GQY移動多媒體應急指揮系統主要應用在公安系統、海關監管、海上救援、消防指揮、醫療救護、車隊監控等領域。“我們一直致力做產品，在宣傳方面也相對低調，所以大多寧波人大概只知道當年的中央臺春節聯歡晚會的大屏幕是寧波人造的，更多的關于我們的新聞就不太知道了。”

影視人的自我演變

“在1990年的時候我還是個影視人，當年我們與楊潔合作拍攝了《濟公活佛》，可能年紀稍微大一點的中國人都會有印象，做影視很順利，片子銷路不錯，但影視這個領域促進我發現了別的商機。所以我在1992年組建了作為股份制的GQY公司。當時股份公司不多見，而推出大屏幕產品，壓力更大，很多人問我，這有什么用處？這能賣出去嗎？但我相信，只有敢于在未知領域里開拓的人，才有最大的收獲。”大屏開拓的第一步是廣告領域，90年代初的寧波廣告還停留在平面靜態廣告上，而GQY領先一步從事屏幕動態廣告，結果一到晚上，路上的行人都停下來看新鮮，廣告效果十分好，廣告商紛紛與GQY訂貨，有時候根本跟不上供貨。攫取了第一桶金之后，郭啟寅把眼光投向了更大的市場，帶著希望，他去了廣交會。

“我們當時做的屏幕在現在看起來是小了點，16塊50英寸的屏幕，但是在當時已經十分抓眼球了。”影視業出身的郭啟寅深諳宣傳之道，他把大屏幕放到廣交會開幕式上，對現場進行直播，當時的四海客商從來沒見過這么大的屏幕墻，有個廣州人剛好要開張一家超市，看到這個大屏幕后想馬上把它搬到自己店里做廣告，看郭啟寅在擔心他沒這個資金，廣州人馬上回去籌錢，幾個小時后就背了一大麻袋的錢，一共116萬，當場把大屏幕搬走了。這一消息立刻成了當時廣交會的大新聞。“中央臺都報道了這一事件，而中央臺春晚的導演知道了我們的大屏幕后也產生了一個創意，要在1994年的春節聯歡晚會舞臺上用大屏幕同步直播。”這個創意結果連續執行了八年，GQY大屏也連續八次在春晚亮相，成為在臺時間最長的角色，“我們拿下了中央臺的單子后，再與其他電視臺合作就顯得相當順利了，直到GQY逐步將這個市場填滿。”進入21世紀后，郭啟寅越來越多地專注于公司宏觀發展方向的把握，他說自己是“智本家”，很清楚怎么掌控大船的方向，他認為，航行路線決定著持續發展的時間與程度。

“全軍第一屏”

2005年，一場建國以來最大規模軍事演習——中俄聯合軍事演習在青島拉開帷幕。演習中，北海艦隊指揮室內，由GQY提供的大屏幕顯示系統技壓群芳，獨領風騷，代表了軍隊高科技建設的新成就，如同一朵綻放在北海艦隊指揮部的科技之花，堪稱全軍第一屏！

這個大屏幕項目不僅規模是全軍最大，而且具有相當高的技術含量，畫面色彩豐富，畫質清晰，微小的矢量字符都能清晰呈現。依托該系統，中俄兩軍同帳論兵，運籌帷幄之中，決勝千里之外，成功探索了信息化條件下軍隊聯合作戰思想，為中國軍隊、為中國人民贏得了榮譽。演習過后，該項目被北海艦隊評為“優秀工程”。

郭啟寅說：“我們想用這一事實來證明，我們在要求最為嚴格的軍事領域內都可以圓滿完成任務，那么其它領域也完全能實現客戶要求。”

新的飛躍――GQY杭州灣科技園區

2006年3月初，寧波GQY視訊股份有限公司與杭州灣新區管委會簽署關于項目投資合作協議書：GQY公司斥資購買277畝工業用地，用以籌建GQY杭州灣科技園區，GQY計劃建成國內最大的大屏幕系統生產集成基地，同時，創新產品移動多媒體系統、教育產品數字實驗室系統都將在基地內建立大規模生產線，這些新產品經過數年研發，已走向規模化市場化，新基地將為這些產品提供第一流的生產保障。此外，基地內將建成研發大樓，組建戰略性的技術研發體系，為GQY未來發展提供技術源泉。郭啟寅的下一個目標是帶領GQY公司向集團化、多元化方向發展。GQY杭州灣科技園區將在1－2年內建成投產，屆時將幫助GQY公司實現6－7億的年產值，促成公司在經營發展上形成新的飛躍。

GQY文化精髓――為所有GQY人創造共同的財富

郭啟寅非常注重企業文化的建設，他以最淺顯的語言描述了他經營思維的立足點：公司經營的目的，絕不是少數幾個人獲利，而是為所有GQY人創造共同的財富，讓全公司的人都富起來。這個思維讓GQY聚集了一大批忠誠精英，這些經過多年考驗融入GQY文化的人員，逐漸形成了穩固的管理團隊。因此，作為GQY領導人，郭啟寅的管理實務，就體現在對隊伍中每個精英的調度與安排上――如何藝術地解決人員分工、如何確定各自最適合的崗位與職責。GQY陳廠長告訴記者，辦公室里坐著不少博士碩士，大學生則充實著一線技術工程團隊，他們都憑借自己的實力獲得不錯的待遇。“郭總重視激勵，員工們可憑借業績獲取高額獎金，所以我們公司曾經在幾年前用66個人實現了1個億的產值，達到了歷史最好成績。而隨著業務的不斷拓展，員工分布在上海、北京等各地，達到了200多號人。我們已發展為IT行業中型公司規模。”

而在GQY孫總工的眼里，郭啟寅非常強調速度，往往他中午想到一個點子，就想在晚上拿到評估報告，“郭總認為技術從構想到實現的反應速度，將決定公司是否一直走在市場的最前列。他希望一個技術創意在中午誕生，當晚就能獲得理性的評估、建設性的分析乃至相關資料的籌集。一開始員工接受不了，但是幾次過后就嘗到了速度帶來的甜頭。”

甬商中的高科技精英

寧波業已形成了一支以鄭永剛、李如成為代表的商業精英隊伍，而今年甬城的年度十大財經人物也大都出自傳統制造業。在外人眼里，甬商似乎和高科技無緣，而GQY公司的閃亮表現讓人們注意到，其實寧波經濟的內涵遠遠不止那些風頭強勁的傳統制造業。“我們的宣傳以行業拓展為主，產品與人們的日常使用也沒有直接聯系，因此，我們雖在行業內處于領先地位，但知名度就沒有別人那么高。我認為商業的形態當然不應該是單一的，隨著發展GQY的知名度也將會獲得飛躍。”業內人士也指出，從寧波的地域文化上看，很多人崇尚低調發展，花開墻外香。寧波大學商學院國際貿易系應志方教授認為，寧波一向以加工、制造、服裝業、小家電等為典型產業，但是現在高科技企業也日益發展，如韻聲、波導、GQY等。這說明寧波商人逐步看好高科技領域，這樣的企業不追求短期效應，而重視遠景發展，高科技企業以科技作為進入門檻，競爭相對少，可以做的更強更大。“政府應該更多的去關注這一類高科技企業，因為高科技企業沒有污染，又能提升寧波的知名度和美譽度，如果政府不但要重視納稅、幫助政府解決就業等一些眼前利益，更應該在高科技產業的扶持方面做出一些支持，比如稅收、貸款、用地方面等等，讓企業得到更多的發展空間，這對寧波的整體形象的提升大有裨益，對于政府來說，是一種長遠利益的考慮。”

郭啟寅說自己還能再干10年。“但是我的最大的理想就是不用再干，我希望找到接班人，但現在還要繼續努力。”郭啟寅指的接班人并不是自己的孩子，“家族傳遞是不理智的行為，我的最大任務，是要從公司內部培養人才，鍛造接班人。現在有好幾個不錯的苗子，但是還要繼續關注，再多看看綜合表現。”

郭啟寅崇尚簡樸生活，雖然有著卓顯身價的凱迪拉克，更多時候卻是用于客戶接送。郭啟寅稱自己并不是個成功的人，“如果真是成功，那我應該已經在打高爾夫了，但我現在沒時間去打，在飛機上的時間比在地上的多，每個地方都呆不了多長時間，辦完事情就走，空中飛人。”后來記者才知道，就是這次采訪，也是從他的行程中擠出了1個小時才得以相見。

莫道君行早，更有早行人，行啟于寅時，你才能趕在別人的前頭，這是郭啟寅的成功之道，更是他作為高科技“智”本家的深刻體驗。

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