王者與弱者的區別在于，能對事物未來的發展先知先覺，把握先機，做出對策。長虹在此方面自有王者風范，早在1996年，公司高層就意識到模擬轉數字是電視的必然發展趨勢，成立了專門實驗室，由1個博士、2個碩士為主組成軟件研發隊伍，進行數字電視的前提準備工作。

    軌跡二：艱難起步，披荊斬棘。

    1997年，啟動數字技術研究項目，標志著長虹正式進入了數字機頂盒產業。應該說，長虹進入數字電視領域，只是其主營業務的一個自然延伸，是一種技術發展的必然趨勢。1998年，長虹選擇著名的法國ST公司作為合作伙伴，雙方各自出設備和工程師，建立聯合實驗室，基于當時的ST20操作系統來研發機頂盒，做出了很多版本，也有十來個項目，雖然到后來都未能具體實施，卻也為長虹積累了很多經驗。

    1999年，長虹網絡事業部成立。同年，長虹數字衛星接收機批量投放市場，成為“村村通”工程的主要供貨商，實現了數字機頂盒產業的正式運營。1999年，成功集成法國CANAL+公司的MEDIAGUARD條件接收系統并獲得認證，成為國內第一家擁有CA移植技術的公司，在技術上占據了領先地位。

    萬事開頭難，開了頭就不難了。長虹的數字機頂盒產業在荊棘中成功起步了，且開局不錯。

    軌跡三：踏浪而行，快速發展。

    2000年4月長虹網絡公司成立，專門研發數字電視機頂盒終端產品，成為長虹九大產業之一。至此，長虹開始了真正大規模的專業研發。截止2004年底，公司的核心人員除了生產制造部門的人員以外，工程師已達百余人。其中軟件工程師80余人，軟、硬件工程師之比為8∶2。
　　
    2000年10月初，機頂盒銷售(包括出口)為9萬多臺，大多是DVB-S，國內數“村村通”工程量最大，而DVB-C當初還只是樣品，所以還沒有形成規模；2001年，在做好DVB-C的同時，開始進入歐洲和中東市場，開拓國內外DVB-S市場，當年銷售額達到1.6億元，銷售量為31萬臺機頂盒，但95%以上是DVB-S出口。國內由于村村通工程的投入與長虹數字機頂盒的發展方向不符，雖然有很大的銷售量，但還是毅然放棄了。國內重點轉為北京歌華的Canal+系統以及NDS系統，同時有投入到愛迪德、中視聯、同方、算通的系統，可以說2001年是長虹數字機頂盒在國內的大投入階段；2002年，在中國出口最大量的加密衛星接收機，國內也開始有小量的DVB-C市場銷量，全年總銷售額為2.84億元，銷售量為64.8萬臺，可以看出一個明顯的上升態勢；2003年，DVB-C數量有所上升，銷售量將近4.5萬，DVB-S、DVB-T、DVB-C總銷售量為128萬臺，其中6、7兩個月銷往伊拉克將近60萬臺，這完全是因為戰爭關系，政府采用強制性手段發放，專門接收美國的2個電視臺節目；2004年總銷售量為151萬臺 ，增長達20%左右。

長虹機頂盒直銷中東

    軌跡四：大鵬展翅，縱橫海內。

    為了適應蓬勃發展的數字電視市場，拓展業務范圍，2005年5月20日，四川長虹電器股份有限公司網絡公司獨立注冊為四川長虹網絡科技有限責任公司，成為了長虹集團控股的集營銷、研發、生產制造于一體的獨立子公司。主營業務包括有線、衛星、地面波數字電視機頂盒產品和數字電視增值業務應用系統等。作為長虹3C戰略中的重要組成部分，長虹網絡科技以高速的增長效率、巨大的發展潛力以及有利的國家行業政策成為其中的中堅力量。

四川長虹網絡科技有限責任公司成立

    目前，公司具有年產300萬臺數字機頂盒產品的制造能力，是中國最大的數字機頂盒供應商。同時，公司投入巨資建成了國際先進水平的數字電視實驗室、數字電視HFC實驗網等先進的科研設備，擁有包括科技拔尖人才在內的軟件、硬件、結構、系統集成、測試等200多名技術研發人員。公司具有國際領先的數字產品研發能力,已成為中國最強的數字機頂盒技術提供商之一。

    2005年長虹網絡科技公司成立后，排除掉加工環節，通過自己的銷售渠道，總銷售量為170多萬臺，其中包括衛星機頂盒110多萬臺、地面電視廣播機頂盒35多萬臺（主要市場是澳洲、越南以及歐洲的部分國家和地區）、高清機頂盒5萬臺（全部銷往澳大利亞）。國內銷售的數字有線機頂盒為25萬臺，主要銷往重慶等大城市。另外，與北京歌華的合作，除了標清方面，在高清方面的合作也取得了實質性的發展。迎合2008年奧運會高清直播，高清機頂盒已于4月份投入國內市場。

    其次，在數字電視整體轉換方面，與比較大的臺合作取得進一步發展。今年的重點是與天津、北京、重慶、武漢等大臺的合作，配合其開展好業務和持續的服務。計劃今年在國內的有線電視機頂盒是80萬臺，衛星機頂盒產品150萬臺，基本上是中高端產品。