運營商的態度往往是設備商的“晴雨表”。最近,中國電信以多種手段助推IPTV,為IPTV產業注入了新的活力,在無形中促使中興、華為、UT斯達康(以下簡稱UT)、上海貝爾阿爾卡特等設備制造商紛紛加大了對IPTV的投入力度。這其中,曾經借助小靈通創造奇跡的UT,能否借IPTV再創奇跡,值得我們關注。
多元化戰略的選擇性失誤
無疑,在過去幾年內,UT是中國通信業界最值得關注的企業之一。借助小靈通業務,UT在短短幾年內便達到了國內電信設備企業收入排名第三的規模,在最鼎盛的時期,小靈通為其帶來了近26億美元的年收入。在獲得高額利潤的同時,UT也收獲了一系列的榮譽,“亞洲最佳雇主”、“中國最受尊敬的企業”、“夢之隊”的管理團隊……一時間,UT集萬千“寵愛”于一身。
但隨著移動業務對固話業務替代分流的加速,從2005年起,UT的支柱業務小靈通開始迅速萎縮,這導致企業的業績不可避免地下滑。特別是由于固網運營商在遭遇發展困境后,逐步減少固定資產投資,更是讓UT雪上加霜。
實際上,早在2002年小靈通還處于飛速發展的階段時,UT就已經嘗試多元化發展。而為了重振企業業績,UT更是頻頻出手。
在3G發展上,UT不惜重金招收3G人才,并投入了超過10億元的巨資研發WCDMA,但2006年1月信產部宣布TD—SCDMA作為中國的3G標準,導致10多億元的投入全部付諸東流。
在IPTV的布局上,UT在中國的杭州、深圳,美國的新澤西和加州設立研發中心。但由于當時的政策還不明朗,IPTV離大規模應用還有漫長的過程,致使這一業務無法成為UT的新增點。
戰略的斷層導致UT無法從困境中脫身,虧損、股價下跌、摘牌事件、高層相繼離職、大幅裁員……曾經的輝煌一下變得如此遙遠。正如一位分析師曾經說的:“UT在最輝煌的時候沒有選擇好多元化戰略,是它走到今天這一步的主要原因。”
重兵投入IPTV
雖然UT對IPTV的投入并未在當時為其帶來預期的收入,但企業并未終止對這一業務的投入。
UT全球CEO陸弘亮表示,公司將更加專注于有差異化競爭優勢的產品與地區市場,主要在寬帶與包括IPTV在內的多媒體領域,以及經過選擇的專項無線應用領域。
在IPTV的投入上,UT可謂“孤注一擲”。為了優化資產,公司不但逐步分拆剝離非主營業務,甚至將此前“辛苦”得來的CDMA等移動解決方案業務部門出售,把業務發展重點轉移至IPTV領域。
此外,憑借多年的研發投入和技術積累,UT成功推出了“奔流”Rollingstream互動數字電視解決方案,并在短短幾年的時間里,快速占領了國內市場,深受用戶好評。前不久,廣西電信已經選用奔流IPTV平臺來部署一個全新的互動廣告系統,成為中國第一個采用IPTV系統部署樓宇視頻廣告的服務供應商。
“不論是在中國還是在全球,UT在部署和規模應用IPTV解決方案領域有著大量成功的經驗,”UT中國公司的首席執行官吳啟剛表示,“此次為廣西電信部署廣告系統,充分證明了UT在利用RollingStream奔流平臺進行互動應用創新方面的能力。”
全球知名投資銀行雷曼兄弟公司發表的一篇全球IPTV技術和市場發展的專題報告指出,由于UT電信級的IPTV解決方案在媒體交換和處理領域具有相當的技術優勢,其有望成為全球IPTV市場發展的主要受益者之一。
UT占據先發優勢
進入2008年,IPTV終于迎來了高速發展期。來自In-Stat/MDR的數據顯示,今年全球IPTV市場價值總計將達到37億美元;從用戶區域分布分析,亞洲的IPTV用戶數將超過北美,成為全球市場領先者。IPTV的巨大“錢”景自然會吸引諸多設備制造商。與對手相比,UT可謂已經占據了先發優勢。
在技術上,UT的奔流系統解決方案以其穩定性、可靠性、開放性和強大的業務支撐系統獲得了業內的廣泛認可。全球著名的電信咨詢公司IDC發布的《中國IPTV市場預測與分析2007-2011》報告指出,UT的奔流是目前中國國內商用規模最大的IPTV系統,占據了國內商用用戶市場的69%的市場份額。
在市場拓展上,UT與印度IPTV服務供應商AkshOptifibre簽署合同,前者的IPTV解決方案將覆蓋電信運營商BSNL在印度20個城市的25萬寬帶用戶;在不久前,UT同JustInTime控股有限公司簽署了一份價值數百萬美元的合同,將為斯里蘭卡電信公共有限公司SLT提供UT的RollingStream端到端IPTV解決方案;在2007年年底,UT已經在拉丁美洲開始提供IPTV服務。
在國內市場上,UT先后贏得了國內兩大固網運營商的信賴,不但承建了國內第一個IPTV商用網絡和目前國內規模最大的IPTV商用網絡,而且已經獲得了諸多定單。據易觀國際的研究報告稱,截至2008年第一季度,UT在中國IPTV服務市場排名第一位,市場份額為41.6%。
毋庸置疑,IPTV肯定會成就一個嶄新的、龐大的產業。而UT能否借助IPTV再創奇跡,的確值得整個業界予以關注。