三網(wǎng)融合或許能讓機頂盒企業(yè)撥開浮云見麗日。但目前，機頂盒企業(yè)身上還背負(fù)著三座“大山”。且不說贏利模式單一增加了傳統(tǒng)機頂盒企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，有線網(wǎng)絡(luò)整合更是加大了機頂盒企業(yè)與運營商談判的難度系數(shù)，至于IPTV、直播星等新市場的遲遲不能規(guī)模啟動，更是讓機頂盒企業(yè)只能“望梅止渴”。專家認(rèn)為，面對新的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，機頂盒企業(yè)需謹(jǐn)慎對待轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能盲從。只有做到“技術(shù)與服務(wù)兩手都要硬”，機頂盒企業(yè)才能立于不敗之地。

    身背“三座大山”

    數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換并沒有給機頂盒企業(yè)帶來利好，在當(dāng)下三網(wǎng)融合大環(huán)境下，機頂盒企業(yè)面臨有“三座大山”。

    “大山之一”是贏利模式單一。近日，江蘇銀河成功上市。記者了解到，銀河電子之所以選擇上市，贏利模式單一是重要原因之一。受資金實力的限制，銀河電子主要依靠產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)實力獲取市場份額，而無法采用“前期以設(shè)備作為投資參與有線電視整體平移、后期與網(wǎng)絡(luò)運營商共享運營收益”的方式切入市場，而主要靠單純的產(chǎn)品銷售實現(xiàn)盈利，贏利模式相對單一，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

    “大山之二”是有線網(wǎng)絡(luò)整合帶來的招標(biāo)上的困難。高級別有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的組建將改變以往地市有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商為招標(biāo)主體的招標(biāo)模式，地市運營商的招標(biāo)權(quán)將收攏于省級運營商，進(jìn)而對數(shù)字機頂盒企業(yè)的生產(chǎn)能力、開發(fā)能力、資金實力、品牌形象、售后服務(wù)能力提出了更高的要求。

    松下電器研究開發(fā)(中國)有限公司DTV事業(yè)化推進(jìn)室總監(jiān)錢小剛在接受《中國電子報》采訪時表示，有線網(wǎng)絡(luò)整合加大了機頂盒企業(yè)與運營商談判的難度系數(shù)，松下謀求與運營商建立更緊密的聯(lián)系。

    “大山之三”是新市場難以啟動。IPTV、直播星、地面電視短時間內(nèi)發(fā)展不起來。

    轉(zhuǎn)型亦有風(fēng)險

    身背“三座大山”的痛苦，只有機頂盒企業(yè)自己知道。在三網(wǎng)融合之下，數(shù)字電視面臨著電信和互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，機頂盒產(chǎn)業(yè)為了生存與發(fā)展，不得不對機頂盒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一次升級或是轉(zhuǎn)型。

    目前，國內(nèi)機頂盒企業(yè)正在分化為兩大陣營：一類是走消費電子路線，將機頂盒視為與平板電視類似的家庭消費電子產(chǎn)品，而另一類正走運營路線，即通過與電信、廣電等運營商合作、捆綁，形成戰(zhàn)略同盟。

    錢曉剛告訴《中國電子報》的記者，松下在中國的發(fā)展戰(zhàn)略是盡全力做好終端。機頂盒企業(yè)如果能夠提供一個端到端的解決方案并與運營商合作是一種很好的發(fā)展方向，但是風(fēng)險很大，松下不會盲目跟風(fēng)。

    不過，由于數(shù)字電視未來的價值在于互動，這一趨勢迫使一些企業(yè)采取了將資源投向多網(wǎng)技術(shù)融合以及下游內(nèi)容的整合應(yīng)用，走出純粹硬件平臺供應(yīng)商的角色，從而成為一個增值服務(wù)平臺。

    從機頂盒專業(yè)廠商逐漸轉(zhuǎn)型成為廣電行業(yè)提供端到端解決方案及服務(wù)的運營商是同洲電子的策略。同洲電子總裁助理孫宮憲向《中國電子報》記者表示，同洲電子要從簡單的機頂盒制造商轉(zhuǎn)型，利用品牌基礎(chǔ)來提供新的增值服務(wù)，為客戶提供一站式的服務(wù)。

    天柏集團也在從一個硬件供應(yīng)商向服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。記者了解到，在出售機頂盒業(yè)務(wù)之后，天柏集團將主要力量放在雙向網(wǎng)改解決方案、DASS系統(tǒng)等軟硬解決方案的推廣上，力圖將自己塑造為數(shù)字電視領(lǐng)域的“蘋果公司”。

    專家表示，機頂盒企業(yè)在今后的分工上會更加細(xì)致，專業(yè)機頂盒企業(yè)的優(yōu)勢更加體現(xiàn)在核心技術(shù)的掌控上；而家電機頂盒企業(yè)充當(dāng)?shù)氖卿N售和服務(wù)的角色。

    技術(shù)與服務(wù)“兩手都要硬”

    無論是否轉(zhuǎn)型、向什么方向轉(zhuǎn)型，機頂盒企業(yè)賴以生存的法寶都是技術(shù)與服務(wù)。江蘇銀河電子股份有限公司副總經(jīng)理顧洪春告訴《中國電子報》記者，銀河將在提升技術(shù)含量的同時，進(jìn)一步完善服務(wù)平臺，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)“兩手抓，兩手都要硬”，以適應(yīng)新的市場競爭的需要。

    智能機頂盒將成為技術(shù)升級的方向。在三網(wǎng)融合的大背景下，機頂盒功能越來越豐富，有線運營商業(yè)務(wù)需要多方對接，建立統(tǒng)一開源軟件平臺變得尤為重要。具有統(tǒng)一開源平臺，搭載智能操作系統(tǒng)的機頂盒即智能機頂盒。

    谷歌Android操作系統(tǒng)的智能機頂盒Revue和Amino公司的MeeGo操作系統(tǒng)的智能機頂盒Amino Freedom已經(jīng)相繼發(fā)布。搭載智能操作系統(tǒng)的機頂盒還會不斷涌現(xiàn)，這為轉(zhuǎn)型中的機頂盒企業(yè)帶來了曙光。

    錢曉剛興致勃勃地告訴《中國電子報》的記者，Andriod機頂盒的出現(xiàn)將為機頂盒產(chǎn)業(yè)營造一個良性的競爭環(huán)境，運營商不會在技術(shù)上被卡脖子，技術(shù)提供商也有了一個公平的平臺來參與競爭，這是一種雙贏的結(jié)果。

    智能機頂盒出現(xiàn)后，運營商無需再捧著七國八制的機頂盒這個“燙手山芋”無法下口了。只需將機頂盒做一次升級，就可以集中精力進(jìn)行內(nèi)容和應(yīng)用的傳輸、發(fā)布與管理，從而最大限度地發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)帶寬的商業(yè)價值。

    為運營商提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)、積極開發(fā)軟件平臺、為運營商提供整體服務(wù)方案提供端到端解決方案將成為機頂盒企業(yè)下一步工作重點。

    記者點評

    運用三大法寶 加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

    面臨轉(zhuǎn)型困境，機頂盒企業(yè)只要堅持技術(shù)與服務(wù)兩手都要硬的策略，將會突破市場瓶頸，破繭而出，來一次華麗的蛻變。

    在服務(wù)方面，運用三大法寶，機頂盒企業(yè)將會有效化解困境。法寶之一是為運營商提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。因為運營商要求機頂盒廠家有良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持能力，所以機頂盒企業(yè)必須在此發(fā)力。

    法寶之二是積極開發(fā)軟件平臺。因為中間件的應(yīng)用將會大大降低機頂盒及應(yīng)用軟件的成本，同時為數(shù)字電視運營商打造統(tǒng)一機頂盒軟件的平臺，使有線數(shù)字電視運營商可以向各種機頂盒用戶提供更多的增值業(yè)務(wù)。

    法寶之三是參與運營，為運營商提供整體服務(wù)方案提供端到端解決方案。運用三大法寶，乘三網(wǎng)融合東風(fēng)，機頂盒企業(yè)將迎來新的春天。