預測表明，2010年將成為XGA投影的進一步價格下降之年。在價格上逐漸降低的XGA投影雖然不能改寫投影機市場的最低價紀錄，但是必然會在應用體驗上取代傳統SVGA產品，逐步成為低端市場的核心產品，并將推動新一輪的投影機份額之戰的升級。

    隨著更高階的投影機產品，甚至包括寬屏幕產品和高亮度產品普及進程的加快，必然帶來新一波的“利潤率”的下降，是本已經利潤微薄的投影機行業面臨更大的危機。尤其是對那些規模戰略并不明顯，或者出于市場守勢的品牌，將形成較嚴重的市場打擊。部分品牌可能因為投影機產品在該品牌所有業務中的產出微不足道而進一步縮減在投影機產品上的市場投入。在如此的惡性循環之下，投影機市場將結束此前品牌“有進有出，以進為主”的格局，進入“品牌集中退出期”。

    例如，戴爾投影機的策略一直就表現為非主銷產品，主要依靠筆記本等產品的影響力帶動銷售的戰略。而與東芝為伍的日系巨頭，三洋、日立等在投影機產品市場策略上相對比較保守，市場進攻力明顯不足，市場份額處于下降態勢。此外，LG、長虹等新進入該市場的品牌，尚未真正打開市場，形成批量的市場效應，如果市場規模尺寸不前，利潤水平難以提升，其進一步推動投影機業務發展的信息必然大打折扣。

    處于視頻投影機市場的超低端品牌，瑞成、轟天炮等則會面臨產業升級的影響。隨著縣域經濟的發展，城鄉市場消費水平的提高、我國城市化總體發展的提速，如果這些品牌不能實現產品升級，則其市場前景岌岌可危。另一些以低價策略占有份額為主的，投影機產品為主業的、商用市場品牌，則會必然面臨更多市場份額的壓力。如果多年銷售規模低于3萬臺，這些品牌必然被邊緣化，甚至逐漸淡出市場。

    誰將淘汰

    “品牌淘汰”，這是投影機產業界在三年前、五年前都可以預期的一個發展階段。但是在什么樣的背景下，以什么樣的形式淘汰什么樣的品牌，留下什么樣的品牌，卻是到目前才能準確回答的問題。

    2010年將是“投影機產業系統的進入品牌淘汰期”的關鍵一年。投影機市場品牌淘汰的速度取決于投影機產品價格進一步下降的速度。投影機市場被保留的品牌將主要體現兩大類，一是高端高技術含量工程市場的品牌；另一類是中低端主流商務、教育和家用市場的、占有份額優勢的品牌。

    投影機市場會被淘汰的品牌則主要體現在，市場集中在低端的某一細分市場的品牌；沒有能力應對價格戰的中端商用產品品牌；沒有準確的市場份額策略，市場投入不足的邊緣IT品牌；沒有形成產品和價格優勢，持續投入不足的新進入者；中低端價格優勢市場份額競爭力嚴重不足的品牌……如果一個品牌同時具有以上幾種特點，則其在投影機產業的前景將不容樂觀。

    危機不僅是價格戰

    2010年會是投影機產業的一個重要拐點。從這一年期，代表著低價格競爭和大規模份額優勢的市場策略將會成為整個行業的主導。無論是在教育市場、商用市場，這一年投影機產業都將面臨較大的變化。

    這些變化中重要的一方面是市場對產品的認識標準的變化。從以往創痛的日系品牌處于絕對口碑優勢階段，轉向日系品牌處于相對口碑優勢階段，并向日系品牌口碑優勢逐漸淡化的階段演進。市場對低價格的產品的認識由性價比，向價廉物美，甚至向投影機的定價本應如此的階段轉變。促成這也轉變的因素不僅是不斷的價格戰、投影機產品差異化的淡化、也包括低價格品牌在附加值產品和新功能產品的開發上的不斷努力。

    短焦投影機、電子白板投影機、LED新光源投影機、高亮家用影院投影機將成為2010年投影機市場的新寵。而這些產品的代表品牌不是傳統的業界巨頭，而是那些價格戰的發起者。一旦明基、雅圖等品牌，在價格戰和高性能、新功能產品兩個方面能夠同時發動市場攻擊，其對投影機產業整體發展趨勢將產生的影響，必然是空前的。而這樣的局面，顯然已經在2010年的投影機市場開始出現。這些方面的變化將成為低價格、低利潤背后，投影機產業品牌淘汰的真正主導力量。