小米不過是智能機的機遇博弈者

    小米輕資產、重營銷的城長路程，可以成為國內品牌企業的一個典范。

    但是，小米現有成績的取得卻有著特殊的歷史背景：智能手機初興的高溢價；建立在龐大的IT和半導體產業基礎上的快速成熟的軟硬件體系、價格而不斷下降性能不斷提升的核心硬件；國內定制OS的市場空白、低價智能機的市場空白；以及第一個純網銷、預售銷售模式的“獨有銷售模式”；山寨機在一二線城市市場的衰退潮……這一系列特定歷史背景是小米最主要的外部資源，而且不可復制、不能再現。

    任何的優異外部環境都會最終成為過去式！時過境遷之下，小米手機正在面臨的最大難題就是“當初各種有利條件的退去”。

    低價智能機已經不是小米的專利；定制OS也有別人在努力，而且消費者對所謂定制OS的興趣正在減淡；規模化的智能機市場正在考驗企業的管理營銷能力，以及渠道覆蓋水平；“小米模式”的模仿者不僅對其市場份額虎視眈眈，而是愿意揭露比如“小米利潤率”之類的內部數據；逐漸成熟和進入性能過剩時代的“硬件體系”，使得小米的產品硬件體驗優勢難以繼續贏得足夠多的客戶好感；小米核心的“微創新”能力遭到模仿和競爭者的群起攻之……

    2012年，中國市場正在成為全球智能手機最大的單一市場。未來在1000元以上手機市場，智能機將無可辯駁的成為市場主宰。智能競爭已經泛化。小米手機初創時期，只有小米低于2000元的時代背景早已消失。聯想、華為、中興、魅族、天語等國內智能機企業群雄興起！智能機國內市場1千萬銷量巨頭、500萬銷量巨頭不斷涌現。而對比之下，小米的市場份額、實力則處于弱勢。

    昨日的歷史機遇，轉瞬之間就已成為了歷史。雖然小米成功利用了智能機初興的機遇期，但是卻必須面對今日殘酷轉變的市場環境。小米不可能永遠做市場的“機會博弈者”。因此，小米打算“再談互聯網”。