三、市場特點分析

    1．兒童職業體驗館行業所處生命周期

    兒童職業體驗館行業還會長期存在，體驗模式會永遠成為潮流，但要變身發展。

    第一，因為80%家庭消費者都還不知道或不了解這個新興體驗模式。所以，如果了解這模式，商家的商機還是有的。

    第二，兒童體驗館的設計、運營、建造、軟件投入成本經過5年歷練都成熟和便宜了很多，投入三、五百萬就能建成。讓很多個體投資商有機會進入這個領域，大大活躍了這個市場。大型兒童體驗館將建設緩慢，進入夕陽期；

    第三、兒童職業體驗館將會裂變很多分支，細化的很多新型而有特色的專項體驗館，以體驗的形式為核心，多樣化動漫玩具館將、特色科技館將進入商城shoppingmall。

    第四、由于兒童體驗館的核心其實是“制服過家家模式”，沒有高科技含量，因此復制這種模式的小規模兒童體驗館會數量增多，同時很多高端早教中心將會取代兒童職業體驗館的功能。

    例如：鄭州愛心聯盟社工服務中心為沒有條件去兒童職業體驗館的外來務工子女，還有家庭困難的孩子們開辦了虛擬職業體驗館�！　�

    愛心聯盟社工服務中心主題：“兩個小時體驗人生40年。”

    這場別開生面的體驗游戲是在文博西路儉學街路口儉學街社區門口舉行的。　活動場地不大，就是用警戒線將約20米長的人行道隔開了，里面搭了約10張桌子，桌子上放有“網吧”“超市”“警察局”“醫院”“消防隊”“手工屋”“社工服務站”等牌子，30多名小朋友就在這里玩游戲。

    小朋友首先領到一張“模擬人生積分單”，將自己名字填上，然后到“手工屋”打工，迭兩個星星，可以掙1000元錢；不會迭星星的，也可現場給“老師”（社工）跳一支舞或唱一首歌，“老師”發錢獎勵。

    這些錢都是虛擬的，“老師”直接將金額填在積分單上。小朋友憑著這些積分，可以到“社工服務站”獻愛心，或到“超市”購物，或到“培訓機構”深造，扣去部分花銷，也可到“警察局”“醫院”應聘工作，繼續掙錢。

    此活動反響非常好，未來社區將多辦這類活動。

    第五、以科技為核心的全案兒童研發公司將起到領跑者作用，因為場館后續的發展必須靠充實更多的可持續的創意產品才能不斷地刺激客戶的回頭率。同時體驗的孩子年齡可以提高，避免現在兒童館低幼化現象。在國外兒童職業體驗館中，12~15歲青少年占了不小比例，在周一至周五的入館比例約占總群體的10％。國內的發展還處于低智化，原因是對具體項目缺乏技術研發和精細化管理。上海星期八小鎮負責人印嵐女士表示對記者表示，“國內場館還停留在模型假人階段，這自然很難吸引年齡稍大一點的孩子�！痹陂_業不久就曾面臨這個棘手的問題，“現在，我們的創意團隊定期開發不同的項目和主題，并更新了虛擬仿真設備。整個樂園每兩年就會更新一半的項目，確保對兒童有吸引力。”。

    2．技術變革與行業革新對兒童職業體驗館行業的影響

    5年來，兒童體驗全案設計館領域因為技術變革，形成了三分天下局面：1、是以科學技術研發為核心的兒童商業綜合體、教育地產、軍事旅游地產、主題公園地產及職業體驗館的全案公司-睿聯嘉業；2、是以公關技能為核心的兒童職業體驗館的公司；3是以裝修技能為核心的兒童職業體驗館的公司。

    三個公司既是合作伙伴也是競爭對手。專家打趣道：裝修是外衣和皮膚，公關是骨架和肌肉，科技是心臟和大腦。

    2009年長沙酷貝拉董事長王越是所有開兒童體驗館的老板中最聰明的一個，第一個看到了“科技是第一生產力”會在持續創新發展中發揮的強大動力。2009年長沙酷貝拉開業，睿聯嘉業打造的中國第一家兒童職業體驗館大型模擬仿真飛機和太空戰艦在體驗館亮相。科技全案公司就此強勢崛起。此番科技植入作為后，徹底顛覆了兒童體驗的簡單方式，科技成為中國新建70多個兒童體驗必須要復制的模式，走科技化道路成為中國兒童體驗館必經之路，科技拉動體驗的興盛。

    日本kidzania(趣志家)專家說，酷貝拉王樂董事長是日本kidzania(趣志家)強大的對手，其他人不值一提。因為王董事長已經在思想上站在新一代技術上和我們在競爭了，我們覺得很像武林高手的比賽。像日本迪斯尼一樣，昌盛不衰的一個很關鍵的原因就是不斷提升高科技的戰略和戰術位置，使人們喜歡反復來樂園享受科技盛宴。

    2011年，石家莊大人物社會職業體驗館建設，在其田董事長的倡導下，大規模采用了睿聯嘉業最新災難預報預防體驗科技設備后，成為政府最關注兒童生命的體驗館。目前，其館成為河北省政府重點扶植企業，指定學生必須來體驗生命安全。隨著科技化改變我們體驗生活，我們甚至發現兒童館里用的很多高科技超過了國家級科技館。

    科技公司是心臟和大腦，無限的創意從他而出，他從策劃到設計到實現都比較有把握，不會弄出無法實現的技術差錯。在科技公司中，睿聯嘉業是唯一能規劃設計、運營管理、高科技設備研發、課程教育、招商的兒童商業地產的全案機構，他有近30項專利（涉及包括飛機、潛艇、坦克、艦船、航母、航天太空、防災減災、射擊、全息互動、大屏融合、RFID物聯網場館管理系統、安全交通等等領域），有國家高新技術企業資質（www.super-view.com.cn,13801105972）。

    2012年，睿聯嘉業研發的兒童體驗館防災、氣象、災難等系統，從北京上千家競爭企業中脫穎而出，力克群雄，勇奪了北京海淀創新基金，獲得政府巨額獎金的扶植。獲得北京市領導的表揚的同時，也指出此款產品可以大量裝備和服務到全國街道社區，強化和輔助基層社區對國民防災減災的素質，把科普做成人民真正喜歡的高科技產品。

    2013年，新型商業地產中的兒童商場shoppingmall、青少年教育地產、軍事旅游地產、主題公園、職業體驗館里，睿聯嘉業以最新科技為內容的全案規劃打造的七館合一模式，再次成為領跑特色商業地產規劃設計建設運營創新的最大亮點。

    注：國內知名兒童職業體驗館場館的高科技仿真館很多都是由睿聯嘉業承接的，睿聯嘉業毋庸置疑的成為兒童職業體驗館中的高科技之王。

    以下是擁有最新高科技的知名兒童體驗館的部分名單：

    當然，三家公司都擁有各自的優點和弱點，都有各自的客戶群。如何做成真正可持續發展和持續創新的場館呢？

    你說了不算，我說的不算，國家說了才算。

    中國改革總設計師鄧小平同志說“科技是第一生產力”。

    2011年10月18日以胡錦濤總書記再次重申和強調“科技是第一生產力，加快發展文化產業”的方向和道路。

    放眼海外，1937年法國巴黎建造了發現宮，就是青少年兒童體驗的鼻祖。是世界上最早的成功的青少年兒童體驗館。

    發現宮在建造籌備階段，發起和建造人是諾貝爾物理學獎獲得者讓·佩蘭，一個偉大的科學家！

    有記者問他：“先生，發現宮為什么要做科學人來建造呢？”

    讓·佩蘭不客氣地回答：沒有科學技術依托的教育建筑，就是一個墳墓！

    正是貫徹了這樣的教育理念，使發現宮成為當時最受歡迎的青少年體驗科技和世界新生活的館，并且顯示出強大的生命力。

    縱觀歷史，影響人們生活模式的企業，百分之九十七都是科技公司創造的，另百分之三的是金融公司創造的，沒有一個是公關公司和裝修公司創造。

    已故科技公司之神--蘋果公司總裁喬布斯有一個名言：活著就是為了改變世界！的確，只有強大的持續不斷科技創新，才能改變我們的生活方式。