2013年6月21日，歐帝科技在北京舉行了 “智·唯你想” 新品推介會，吸引了來自大屏幕視訊顯示行業商家、媒體以及終端用戶等人群參加，借助本次發布會之際，投影時代網記者邀請了歐帝總經理周雪松先生就本次發布會及企業品牌、行業發展趨勢及大屏顯示行業如何更好的借助國家全力倡導“打造中國經濟升級版”戰略方針，抓住中國經濟轉型的關鍵時期，走上創新驅動的發展道路、形成新的核心競爭力，從而打造專業視聽產業的升級版等問題進行了深入的探討。

歐帝總經理周雪松先生

    投影時代記者：周先生您好！很高興在歐帝北京發布會上能夠邀請到您接受我們投影時代網的采訪。咱們今天的發布會的主題是“智·唯你享”，從名字上看非常致雅，能從主題上為我們解析一下其中更深的內涵嗎？

    周總：我們認為在顯示這個行業，從一開始主要是為了解決功能，大家發現都需要這個功能，進入現階段之后我們就會想我們為什么會需要這個功能，產生了審美疲勞，“智·唯你享”顯示的目的是為了更有個性、更鮮明，或使你更領先于別人、更快的學會、這都是“智”的為什么叫“智·唯你享”呢？經過長時間積累了大量的軟硬件，圖形處理產品、開發的經驗。這種智能轉化為顯示功能來講。”唯你享”是率先享用，使做出一個不一樣的系統，做出一個領先幾年的系統，這是一個“智·唯你享”關鍵，首先這個系統是必須有“智”沒有“智”很庸俗，這樣來講，它是為“你”打造。

    投影時代記者：提到這個“智”智能手機、智能平板、智能電視、普通人首先感覺到時智能的產品，這次也是一個新品的推薦會，具體展出現場的產品里面，智能體現在那些功能上，我們相信這也是大家所關心的，包括哪些智能的功能？

    周總：傳統用于民用系統，智能表現為它可以崛起各種資源，現在有很多廠商眼球經濟，能夠產生眼球競爭的東西，必將領先與其他人，專業產品不光是通過一個單一的顯示系統完成，是來自多個顯示系統，多個方塊。更大的震撼，更大領先的效果。從設計效果到顯示效果，他的“智”就超過了民用顯示的智。

    投影時代記者：這個“智”是不是更系統化一點？

    周先生：它使你能看到多個系統，另外它的效果超過一般的終端顯示，我們一般的智能平板都是通過一個1080p的圖像來完成，圖像來源都是一塊屏，但我們可以由很多屏、可以由人際互動、軟件識別、可以有更震撼的效果、更超高的分辨率、最簡單的例子，我們看兩會的圖像，億萬像素，永遠不可能在手機上看清楚，不斷放大，通過屏幕你就可以完全看完，這就是專業顯示系統智，它要廣泛得多、難度也更大。

    投影時代：這些產品對于用戶來講，這些智能產品的價值點體現在哪里？

    周先生：我們做過一個項目國際品牌的服裝專賣店，一般來講“智”就是在專賣店里放一個片子由營業員跟客戶推薦，但在現在社會已經很不一樣了。營業員流失率是非常高，培訓成本相當昂貴，另外走一個人的走，帶走的是一個技術，帶走的是專業服務。

    我們做了系統是由三塊屏拼在一起的32點觸摸，根據不同的主題，適合的系列、**時裝發布會、可以自動播、一個營業員經過公司的一周的培訓，只要會觸控這些系統，就可以以最專業的方式向客戶表達他的概念、特色、能給你帶來什么特質文化。客戶了解之后可以自主的選擇，或穿戴在身上，這都是智。所以智就包括了多任務、如人際互動、體感識別等等、這必將是未來的一個熱點。

    人的作用被縮小在一定范圍內，人的工資也非常高，流失率很大，我們把人體的智濃縮在軟件上面，顯示終端上面，會按照我們要求體現出來。

    投影時代：智能產品凝聚開發團隊的智慧，智能產品最終也是靠人研發出來。歐帝在這塊，智慧的思維，智慧研發、開發過程中，背后一定有很多智慧思維、故事，這些能跟我們分享一下？

    周總：我們認為在液晶拼接這個行業，包括大到數字標牌的行業，其實未來的生存是不太明確的，為什么呢？因為當它進入到像電視這樣的毛利不足10%的時候，它所競爭的僅僅是誰的生產成本低，而這一方面不是我們這個行業的專長，那它的專長在哪里呢？

    我認為它的專長最重要的是在創新。“創新”最重要的是什么呢？我們公司要有一個異化土壤，比方說我們每一個人方法不一樣，想法不一樣，做法不一樣，我們不但要保護它，還要激發它，所以我們認為第一點是需要一個異化土壤，所以我們一直都在建立這樣的一個公司文化，“平等、自由溝通、異化”。把創新激發出來，我們每周會有個產品會，產品會有研發人員、產品人員、授權人員、特邀的業務人員討論、通過團隊這樣不斷的激發使大家愿意暢所欲言，可以不談實際的東西，只談想法；第二是來自我們所有的客戶、我們有一萬個以上集成商，我們可以邀請他們來跟我們交流，形成這樣的氣氛，我們就會掌握許多這樣好的點子。第二步，我們認為一個公司走到600人以上的時候，它要群策群力決定某個方向的發展，都是愚蠢的，沒有公司有能力保證10個投資有6個成功的，但是10個投資沒有5個成功一般公司都是不能允許的，所以最重要的是來自生態環境，我們除了跟客戶，跟我們的內部循環，激發思想。我們還和小的生態的公司合作。事實上有無數個懷才不遇的人，(這里的生態公司包括：產業鏈的上游或者下游、上到模組，下到終端的集成商、橫向的有數字開發的，體感的，播放版的、玻璃設備、展覽公司，服裝公司。）各行各業都會有一些想法，但是一般產品沒用走到一定財力的時候，不足以把它推廣。最簡單沒有推廣渠道，沒有資金和研發能力去深化，我們知道發明專利有很多，但是轉化為產品很難。而我們所做的就是辨別、欣賞、合作、激發、我們公司的內部有一口號“10個產品，2個成功，我們都為你驕傲”。我們是以大量的失敗來做產品激發。第三點，當一個產品確實有一定銷量的時候，就需要進入一個大規模推廣的市場環節，這個環節幾乎不是100人以下工作能做得好的。而且很少有公司能突破100人。我們和他合作，讓它放在我們環境，看能不能生長，生長成幾千萬。所以我們講生態環節、可以激發、可以閱讀、可以進行測試、可以進行營銷推廣、所以我們認為的創新是需要一整套的環節、當我們面對終端用戶的時候我們可以確認集成商可以給我們提很多概念。但用戶絕大部分不是專業的、我們會為最終的使用部門設計，使它感覺到，原來可以由這樣的效果。這是我們認為智能顯示最重要的主題。集中在大量失敗基礎上的研發創新，不害怕失敗樂于挑戰、愿意抓住機會，盡力開拓。這種小創新，我們認為是今后發展的主流、今后發展主流不是大規模、比如說賣家電，賣得最好的不一定是美的，可能是一些不知名的小家電產品。

    投影時代記者：歐帝這次推出一系列的產品，肯定凝結了歐帝團隊對大屏和“智慧”把握的結晶，我們借此請周總談一下您對于大屏產業現狀及未來發展的一些看法？

    周總：我認為大屏顯示趨勢一是行業像素越來越高，現在絕大部分顯示都沒有突破1080p、現在我們已經突破到50K的規模，可能還會向上突破，如何應用各種場合這是一個更艱難的一個過程，未來的智能顯示在哪里。大家的關注點不會再是比如現在的手機。你是1.8的還是雙核的、也不是你有多薄，而更多的是你能干什么，我可以怎樣感受到，或者更方便，更多的是用戶體驗設計，性能設計，包括快捷設計，這個是未來的發展方向。

    投影時代記者：行業人員都感受到大家都在提倡4k、3D、透明顯示、OLED還有其它的特種顯示、還有激光光源、多屏的互動、IT技術的融合等等這都是我們現在這個行業里面的熱點技術，就這些具體技術來講，你更看重于那些方面，歐帝這方機未來會更側重于那些方面的重點研發。

    周總：一個公司沒有技術的積累肯定是不行的，首先我們從軟件、硬件工程師、到人際互動等方面都儲備了相當的能量，也推出了很多產品。目前在視頻領域還沒有沒打通事件，所有的接口所有傳輸都可以做到，這是我們打下的照實基礎。第二一方面，我認為未來不應該關注于3D、超高清這些數字、而最關注應該是完成的功能，讓我們用起來覺得愉快，如智能手機，用起來太方便了，軟件為王。另外對于商應用來講，人的互動仍然最重要的是。人的互動給人帶來最直接的感覺就是愉快、享受、親近、所以我認為人氣互動是最重要的。當然這個人氣互動的基礎也必須基于超高清顯示、立體顯示、畫質、硬件等的保證。

    投影時代：十八大以來，新一屆政府不斷提出一些時政的方面的信息，尤其是“中國夢”，另外李克強也多次提到要打造中國的升級版這個非常鼓舞人心的概念，作為媒體人我們也在思考這個問題，結合到我們大屏產業來講，國家提出這些宏偉目標，對于我們這個大屏產業能帶來那些的機遇。對于歐帝來講怎么來順應國家政策，把握好這個機遇。

    周總：我們第一次聽到中國夢的時候都是感覺很高興地，我們是70年代生的人，其實都是有夢想的。我們的夢想是富強、自尊、登峰、提出中國夢普及很多普通人民的快樂，國家整體、兩個不可分割的。對于現實將來，我可以談一些感受，一些國際品牌幾百塊的東西賣幾萬塊其實全是品牌的價值，榨取我們人民的，這是經常使用觀點，我也去過一些國家。其實這事是完全錯誤的，錯誤在哪里？根本不認可創新的價值，沒有任何的國際品牌可以在不創新的基礎上行銷10年。任何產品都不能保證在不變的情況下。這些產品之所以那么貴，不是應為品牌所帶來的虛無縹緲的感覺，更多的是創新與制造。持續富有的內涵，所以我們對于中國夢這個概念。我們認為中國夢一定有一個核心的含義。我們是創新的國度、我們是智慧的國度、我們是驕傲的國度，中國改革開放到現在以來有了一些真正企業家的思想，有了智慧的競爭能力，有了一群人，他們可以征服世界，同時有了很多的細分領域，有能力可以做的很好。包括我們買到這些產品，和享用的服務都很快樂。我們認為中國夢一定包含這方面的含義，我們日后創造我們的國度，我們的文化、我們的產品我們的特質，我們的驕傲。所以這是我們智能顯示給中國夢帶來的意義，我們是其中一份了，我們也創造驕傲。

    投影時代記者：我們剛才也多次提到“創新”這個概念，對于一個國家，一個產業創新都是至關重要的，其實應用創新也是一個創新，現在也有許多的企業在這方面下功夫，從大屏產業來講，你是如何理解創新的應用，從歐帝這個企業來講，圍繞創新應用方面做了哪些有針對性的舉措，可以結合過去實際案例，跟我們大家分享一下。

    周總：從公司創新方面來說，公司是需要競爭，是需要長遠健康的。競爭力不可少，核心競爭力不變，這是一個企業生存基礎的條件，華為為什么能成為現在的國際企業，最重要的是，它的競爭力比較強，其中包涵價格競爭力，另外多元化的創新，我們認為他往往不是某一個點，甚至沒有舉出來非常大的案例。為什么？因為它是建立在無數失敗基礎上的僅有的幾點生存。我可以舉一些很小的案例，例如：我們做了一些手機專賣店系統，它是由一連串的拼接屏組成，手機不是放在柜臺里，沒有營業員。有幾十個手機，當任意拿出一部手機的時候在這個屏幕上就會顯示這個手機的PPt、性能介紹，宣傳圖片、影視等。很方便，介紹也很專業，然后你把放下，再拿出另外一部手機，就會出現另一款手機的介紹，同時它還會有一些特效的動作，這個我們還是做得比較多的，讓我們覺得，買手機是個愉悅的過程。我們還有一些文化廣場，有一個超大規模的超高清顯示，介紹這個園區，通過人體觸控去翻動，不是200萬像素，是幾千萬的。通過專用的軟件時光軸來體會他的感覺，你可以通過年輪撥動、通過發展的鏈路撥動，這也是其中的一個創新。目前這個系統已經應用到不同行業，可能說到內核的創新原理也就兩三項，但是從用戶的感受來講，景區不是掛獎旗的地方，也不是掛領導照片的地方，是你自己去穿梭的地方。另外我們還有一些創新已經形成很在的規模，應用很廣泛，但可能涉及到一些機密，我們大多也不會提及。

    投影時代記者;大屏應用越來越廣，我們看好未來大屏產業有一個較大的發展，在發展到目前這個階段的時候，做為從業人員，我們想繼續推動大屏行業向一個更高的一個階段發展的時候，大家都有一個概念，作為廠商來講，應該多去帶領這些集成商去開拓更多的領域的應用，這和剛才說的創新應用也比較接近，具體到行業方面，您覺得未來哪些行業會更有發展前途，或者更值得開發而沒有去開發的點？

    周總：從商業顯示本身來說，它不可能像智能手機一樣產生那樣的人海效益，它一定是根據不同的行業，不同的人去定制。它應用的種類很多，我可能難以說出某個行業，在未來宏圖大展，不都是一帆風順的。不過也有一些行業是很有前途的，這些行業還是集中在傳播。包括多容量的閱讀，更大規模的識別，他的數路越多，發展越好，當然更多的還是在服務方面，逐步去挖掘。

    投影時代記者：周總您也提到國外的品牌可以買到幾萬可以賣到幾百萬、這里面就是凝聚了價值、現在中國的企業家也越來越重視這個品牌的價值，大屏企業也是一樣，從現在為止，相對于5年、10年前、中國的領導品牌明顯增多了，作為媒體人我們也感到很欣慰。歐帝在大屏顯示領域也耕耘近10年的時間。貴公司在品牌建設方面也一定有十分深刻的理解，在這個過程中，您感悟最深的是什么？

    周總：每個企業的理解可能都不一樣。從我理解的是品牌的力量在消失。我們這個行業還存在很多偽品牌，這么多年大家評出來的民用名牌大量的都在消退，反而我們能夠想起來的品牌幾乎都是近10年才起來的，這些品牌都有一個統一的特點：符合當地的發展趨勢。現在大家不愿意等級化，不遵從領導，也不太愿意聽強制號召力，或者被勸服，更多是在于平等溝通個性，所以現在的品牌更多是在于有創新力的公司，有獨到眼光的公司，有設計能力產生一個渠道獨霸公司，我們現在所認識微信、阿里巴巴、順豐都是在這個時代產生的，它們的強大，不是花了多少錢做廣告，甚至沒有廣告，比如順豐，它沒有廣告，他來源于它的創新率，成本控制率，口碑建設，是用戶感受達成形成無冕之王。比如我現在有用一個軟件――百度魔圖，它的傳播速度好像只有幾天，也就是只有幾天就會形成一個品牌，而你通過10年做的品牌可能在一年之內就會被人忘掉。從當今的品牌到大到今后品牌，向國際發展統一的一個方向，一定是你有多大的創新能力，有創新能力才能形成品牌。現在企業，尤其在我們這樣以科技電子基礎的一個行業，如果躺在品牌的基礎上睡大覺，都是會迅速消亡的，這樣例子很多，存留下來不過是你的創新。就像家裝的品牌是什么我們可能記不清，但里面從事的，你會發現，那些設計最好看的，商家朔源品質最高的，就是品牌，而不會記得曾經某個時候誰是品牌。所以我們認為現在的品牌，如何去創造基本是沒有路的，以前我們有通過紙媒、展會創造品牌，現在我們大家都認為是在燒錢，效果也不明顯，我們認為更重要的是我們后繼勃發的創新力，我們的設計概念，我們的用戶體驗，才是最為長遠的。

    投影時代記者：我們的話題重新回到歐帝這次發布會，這次展示了很多產品，產品線也更為廣泛，是否意味著歐帝在未來要走一種更廣泛的領域、更全面的進軍大屏顯示領域？

    周總：我們公司走的是核心多元化，集成創新兩條路。核心多元化，就是系統中所應用的設備盡可能的把每個細節做精致，使它產生綜合的競爭優勢。集成創新能力來自于我們的集成商，多元化，多渠道的單獨設計，新領域的發展，這些的發展給我們帶來新概念，新的利潤，這兩者都不可或缺的。我們一直希望做到這個系統里的產品都是自己去設計，現在大部分重要部件都是我們自己設計完成的，并且在不斷更新、一些通用的部件我們是制定標準，渠道，打通自己的品牌。所以我認為最重要的是垂直的核心多元和集成創新。

    另外，標準化也一直是我們很強的實力，在成本控制方面，應該還是略有優勢，而集成創新方面，我們是有大量的失敗為代價的創新，比如我們一年可能做40、50個不同的創新，而其中只有7-8個成功或存活下來，它是一量的概念，但它留下來的是企業深深不息的創新能力，創新的人，其實最核心的是創新的基因。

    投影時代記者：對于本次“智·唯你享”新品發布會，希望達到一個什么樣預期效果?

    周總：我們跟許多集成商都有多年的交道。大家也認可我們的責任，我們服務，我們想通過這個發布會，告訴大家“我們不是一個賣大屏的，我們是個創新企業”我們能給大家帶來利潤。

    投影時代記者：請周總再給我介紹一下貴公司未來的發展目標？以及未來的智慧綱領？

    周總：我們希望成為國際上有影響力的商用智能顯示企業，長遠目標永遠不變。行動綱領從目前來說，整合核心多元化為基礎的穩步推廣，公司目前從各方面還需要能力補充還是非常多，我們把自己當成國際化企業就必須具備這種綜合的能力，目前我們正在一步步的推廣。