2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。之后，互聯網+概念便如火箭飛升般在全國范圍內快速發酵，那么上升為國家策略后的互聯網+與傳統視聽工程企業融合，能夠擦出怎樣的火花呢！且聽行業老大，威創怎么說！

    認清本質，威創互聯網+理論先行

    互聯網+的本質是什么？為何要在互聯網上增加一個“+”號呢？廣東威創視訊科技股份有限公司常務副總經理陳宇先生認為，互聯網+的本質是“產業互聯網”。

    進入本屆政府之后，互聯網信息化的概念再次升級，李克強總理提出“互聯網+”和“互聯網++”的概念。其含義跨越了簡單的“信息上網”的“通信”行業邏輯，理論研究的關注重心，從什么能上網，變成了“互聯網”技術能對傳統行業帶來哪些改變！或者換句話說，“互聯網+”強調的就是“互聯網正在，而且必然改變我們所有傳統產業的形態、規律和命運”這個時代命題。

    互聯網+就是“傳統產業和互聯網”的融合，就是用互聯網技術、規律和思維改造傳統的產業。威創認為，視訊工程行業自身就是一個緊密與通信、網絡和信息技術結合的行業，理應在互聯網+的潮流中走在時代前列。

    從視訊大屏產品的自身特點看，這是一個“設備”與“數據”結合的產業。設備需要與數據整合才能真正發揮價值。將行業發展的重點從“顯示技術、通信技術、控制技術”這樣的設備產品上，轉移到“數據”可視化呈現這個用戶的核心價值上，即是大屏行業的“互聯網+”發展路徑。這個路徑有一個專業名詞，就叫做“可視化”技術。

    可視化技術與傳統大屏顯示工程比較，產業重心從硬件轉移到了軟件、產品價值從設備轉移到了數據、應用形態從“屏上顯示、屏下指揮”，轉變成了“屏上顯示和屏上指揮”、系統部署從“一套數據一套屏幕，互補關聯，逐漸變成多套數據、多套屏幕，網格化關聯、再現數據內在邏輯價值”、系統應用模式從“顯示數據與專業人員調度條塊分割，發展到顯示數據與數據應用模型智能調度、專業人員調度有機整合”……

    總之，迎接互聯網+、視聽顯示工程步入可視化時代，是大屏行業企業不可能繞過的市場方向，亦是威創等行業領軍企業所必然肩負的歷史性使命。

    從產品導向到以用戶為中心的價值轉變

    威創股份常務副總經理陳宇先生表示：“互聯網+的一大目的是拉動實體經濟，通過互聯網的思維、手段及大數據和物聯網的支撐,讓實體經濟走出一個新的發展模式，企業一定要了解到基于產業價值的互聯網創新，才能把握并釋放產業的真正價值”。

    把握互聯網+的產業價值，威創擁有眾多優勢。作為全球控制室解決方案專家，威創在控制室顯示這個專業領域里，在技術、客戶資源和市場影響力方面都擁有雄厚的歷史積淀，是少有的可實施軟硬件一體化、打造生態圈戰略的企業。

    但是適應時代的發展和進步，成功者也不能沉迷于過去的成績上。威創已經不在把自己定位為一個產品生產商，而是要站在客戶端去思考，去挖掘用戶更深的應用需求，讓客戶信息的呈現真正有實用價值，增加與客戶的粘合度。威創認為視聽工程的互聯網思維關鍵是，眼光要看向用戶端，他們有什么樣的需求，只有把企業、用戶、產品緊密的聯系起來，打造一個基于企業、產品、用戶的緊密相聯的生態圈，才能打造長久的競爭力和盈利能力，獲得更大的成長空間。

    為此，威創提出了幫助客戶發現新應用形態和價值的發展計劃。這要求大屏企業要從懂顯示技術提升到“懂客戶需求”。只有真正挖掘客戶對大屏系統的可視化應用需求，讓客戶業務信息呈現真正的使用價值（而非單純的顯示），逐步形成企業、產品、用戶緊密關聯的態勢，才能構建互聯網和大數據時代的企業良性發展空間。

    近年來，威創憑借敏銳的市場嗅覺，洞悉行業走勢，率先推出可視化解決方案，超越簡單的信息呈現，將仿真預案、實時信號采集、多維信息關聯等匯聚到大屏，促使可視化信息百川歸一，成為指揮調度不可或缺的要素，這些可視化應用的突破，正在重構信息可視化的用戶價值。

    打造“可視化”領域的標桿

    陳總認為：“從用戶應用、信息可視化發展的成熟度來看，信息可視化發展分幾個層面，即從信息呈現到匯聚，再到流程再造,最終支撐輔助智能決策。越往上的層面，與用戶粘度越深，價值越大”。作為全球控制室解決方案專家，威創十分注重行業典型應用，并寄希望于通過在不同的行業打造具有行業標桿性的樣板工程以形成整體的橫向輻射力。

    目前產業市場正處在大數據爆發的時代，怎么樣讓用戶認識到信息可視化的價值呢？樣板工程帶動作用是一個重要的途徑。為此，威創在智慧工廠、公共安全、金融以及交通領域正在大力構建具有“系統樣板性”、“技術可移植性”和“高度工程規范性”、“業務流模塊化”的典型應用案例。

    如中國能源化工領域僅有的少數智能工廠項目之一，九江石化智能工廠的建設，就具有行業代表性。石化行業是科技密集、資產密集、危險密集、數據密集、數據實時變化密集的“5密”行業，與其他傳統行業相比，信息化在石化行業的生產運行和管理當中起到的作用更為顯著。對數據、信息的管理與運用，在很大的程度上影響著石化企業安全與競爭能力。

    因此，在九江石化的可視化系統建設中，如何實現對信息的智能、高效管理至關重要，威創可視化系統不僅實現了企業內部整個音視頻信號的同步采集和播放。系統采集到的音視頻信號可以通過網絡在所有六個控制中心和石化大廈進行同步播放，實現重要會議、活動的同步直播。此外，該系統還實現了手機等移動終端信號的采集，可播放手機等移動終端信號，大大提升了信息管控的便利性。

    在另一個示范工程中，南京公安超高清智能綜合指揮調度平臺中，威創可視化系統從根本上轉變了傳統的視頻監控的顯示方式，形成以事件為中心的監控體制，從數以萬計的圖像信息中快速、準確捕捉關鍵事件，為青奧會安保工作以有力保障。這已不是簡單的信息呈現，而是將場景模式定義、仿真預案、實時信號采集、多維信息關聯等進行“信息匯聚”的可視化解決方案。目前，該平臺方案已經在新疆地區被復制移植。

    在智慧交通領域里，威創系統整合了運輸系統、車輛監控系統、GPS實況系統、運營分析系統等，形成以事件為中心的聯動處置能力。如指揮人員通過大屏顯示的客流分析圖預測將要運送的客流和高峰時段，再結合線路虛擬圖上的首末站及中間站上下行的車輛判斷運力是否能支撐客流需求。大屏上動態公交車輛的分布和運行直觀顯示了車輛運行的順暢程度，特別是通過更為細致的地圖切片重點觀測人流量大的站點的執行任務車輛。根據各場站的客運聚集程度，綜合客流、運力信息，指揮人員在整個清明運輸保障過程中，做到判斷準確，實時應對，既保障了客流的及時運送，又高效地利用了運力，避免運力浪費。

    信息和數據自身不會產生價值，只有客觀科學的分析，再現信息和數據的內涵意義和相互關聯的可視化信息呈現，才能實現信息和數據的生產價值。威創通過這些可視化技術不僅可以提升決策者的信息洞察力，還可以讓決策更有效，更睿智，從而實現生產力的解放和產業運行邊際成本的降低。

    控制室領域可視化解決方案方興未艾

    控制室產品從單一顯示大屏升級為可視化信息系統，是一條漫長的路徑。這條道路中少不了不斷的摸索、產品迭代、軟硬件技術的創新和整合。威創深知，可視化市場目前僅僅是向業界打開了一條門縫。

    威創的目標是打造成為控制室領域可視化解決方案的領導者，而要實現這個目標，首先必須具備從硬件到提供軟件（解決方案）并逐步具備牽引市場的能力以及有領先的市場份額，只有兩者都同時具備才能夠說控制室領域可視化解決方案的領導者，對此，威創對未來的發展有以下幾方面的安排：

    第一，理解客戶價值，要打造一個好的研發團隊。一個好的可視化團隊不僅是指軟硬件技術過硬，更要能深刻了解客戶在可視化領域的痛點，或者說用戶的需求。明確需求不是一件容易的事情，不同行業的可視化需求可能完全不一樣，這就需要威創做更多的客戶需求和場景分析調研，簡單的說需要懂客戶。

    第二，組織專業化高水平的研發和營銷團隊。

    研發方面，具有自主識知產權、且具有系列的可視化平臺產品是威創的目標。在此之前，大屏行業的多數項目都是“客戶定制說了算”，這導致一是復制性差，二是交付的時間差，三是，系統成本高。如果做成平臺性的系列產品既可增加未來規模的收益，又可增加項目質量的把控力，同時也符合互聯網+時代低邊際成本的大趨勢。

    營銷方面，好瓜不能爛在地里面。大屏行業長期存在重研發輕營銷的思維。這對于互聯網+時代的信息發展而言，已經是產業性的“劣勢”。將好的東西盡可能推廣出去，這是營銷的社會價值，也是好的產品實現自身價值必須走完的關鍵一步。

    第三，繼續聚焦行業范例工程。威創認為，大屏行業升級可視化不是一朝一夕能完成的事情。現階段，打造一批真正有價值與規模的樣版工程，不是為了面子，而是為了證明“可視化”真實存在的價值。這些案例和范例，將是未來市場推力的引擎。在此方面威創也愿意尋找在可視化應用里有共同理想的伙伴，合作共贏，實現1+1大于2，形成一個和諧的生態圈，加快整體產業的發展步伐。

    2015年仍然是威創信息可視化應用解決方案培育的關鍵年,任重而道遠.威創期望通過3－5年不懈地努力，逐步完成從一個硬件的供應商發展到一個信息可視化解決方案的提供商的成功轉型,真正步入“互聯網+”的快車道。威創表示，可視化與大屏行業的互聯網+，現在已經到了由“說多做少”轉變為務實進取努力做事的時候了。