提到360在VR方面的動作，可能比較熟知的是今年1月推出的“360奇酷魔鏡”，以及之前和雷蛇合作。不過除此之外，游戲陀螺最近發現360早在2014年就已經和一家VR廠商開始接觸——VRGATE（第二空間），在2015年向其投資3000萬元，并且據悉還將領投這家公司的新一輪。

    VRGATE，相較于暴風魔鏡、3Glasses等等可以說名不見經傳，卻為何能讓360一而再再而三的向其拋出橄欖枝？VR陀螺專訪到了VRGATE的CEO田效禹，在和田效禹的交流中找出了端倪。

    一家名不見經傳的公司？奇虎360 3000萬投資VRGATE，并將繼續領投新一輪投資

    據悉，這是360投資的唯一一家頭顯廠商，但是卻鮮有耳聞。

    至今為止，360在VR方面的投資消息并不多見，或許很多并未公諸于世，比如和VRGATE的投資消息，即便在網上搜索也沒有比較直接相關消息出現。

    據田效禹稱，360和VRGATE從2014年就已經開始有了接觸，到2015年6月，360確定3000萬投資VRGATE，并占有VRGATE股份。現在360是VRGATE的A輪投資方，也是唯一投資方。

    VRGATE是360的硬件定制方之一，360給VRGATE提供了諸多資源，包括和360影視的合作、光線傳媒合作等。

    現在VRGATE正在籌備新一輪輪投資，此次仍是360領投，金額未定。為何360如此執著于這家公司？

    第一家點亮2K屏的公司，只因一個執念

    現在來說，可能2K屏已經是標配，也很容易實現了，但是在2年前呢？

    2014年，VRGATE推出了第一款搭載2K屏的PC端虛擬現實頭盔，屏幕點距達到510ppi，完美解決網格顯示和馬賽克問題，成為當時國內第一家成功點亮2K屏的廠商。

    “點亮”這一詞，VR陀螺在首次聽到的時候并不是很理解，因為2K屏在手機上其實很早就已經實現，應用到頭盔上有這么困難嗎？

    田效禹稱，自己最開始也曾經這么想過。但實際嘗試下來，多次都未成功，直到東芝為其提供芯片才真正點亮，雙方也成為聯合開發的關系，并一起參加了2015年3月的慕尼黑上海電子展，在當時引起了不小的反響。

    為何會想到要做2K屏的頭盔？對于這一疑問，田效禹稱這要從自己的經歷開始談起。

    田效禹的個人經歷跨度很大，本科專業為經濟學，研究生讀的是MBA，曾經在國企做過農

    產品銷售，之后在電子企業、醫療企業、智能硬件都任職過，雖然跨度很大，不過卻很早就接觸到了VR。

    美國最早有家公司推出了一幅VR眼鏡，沒有陀螺儀，雖然不能稱得上是真正的VR眼鏡，卻讓田效禹了解到VR是什么，并且對這類東西產生了濃厚的興趣。之后，田效禹一直收集這類東西，直到Oculus DK1推出，在體驗過后，田效禹萌生了自己做2K屏VR頭顯的想法。

    “我覺得這個東西就是我需要的，但是它并不完美，然后我就各種找，找不到清晰的，最后來北京我說自己做。”

    田效禹想到要做2K頭顯，可能只是因為一時沖動，但更多是源于對于清晰體驗的一種“執念”。

    做產品還是做技術？

    VRGATE至今為止推出了多款硬件產品，包括移動端和PC端的頭顯，一般都會認為VRGATE是一家硬件廠商。但是田效禹卻稱，VRGATE主要做的不是產品，而是技術。

    VTGATE的主要技術包括光學、圖像處理和計算機視覺。VRGate的團隊核心成員大多都有軍工背景，如研發副總裁曾經是導彈相關的光學仿真設計領域的專家；硬件總監出身軍工行業，曾經在導彈系統工作，是圖像識別和計算機識別技術的專家等等。所以VRGATE的強項在于光學。

    光學主要作用在鏡片和算法，既然是頭顯顯示裝置，第一關就要過光學，光學不好的話，前面的顯示技術再好人眼也看不到，光學和仿真光學這塊特別重要。

    所以，VRGATE最早是向其他廠商提供解決方案，給別人提供組件，不只是光學的，還包括硬件的一些組件都給別人提供，至今為止已經給很多廠商提供過整體解決方案，一套方案從幾十萬到一百多萬不等，看需求而定。

    “我們要做技術驅動型公司，不是產品型公司，我們會做產品，但是技術可能是產品的支撐。”

    此外，VRGATE還將推出平臺，不過這不是一般所理解的VR游戲、影視內容平臺，而是一個面向VR開發者的輕社交平臺。集合VR的硬核用戶和意見領袖，在平臺上發布一些技術上的資源，如圖像處理、計算機視覺、云計算、VR領域的深度算法等等。

    不過，雖說主要是做技術，從2016年開始，產品卻成為了VRGATE的主要盈利來源。

    從TOB到TOC，2天展會簽下近十萬訂單，硬件紅利將持續到2020年

    VRGATE之前提供解決方案一直是針對企業用戶，也就是TOB端，不過之后卻轉變了策略，開始做TOC端。

    田效禹提到，只提供技術的話，現在銷量還沒起來，別人家的產品也沒法變現。而現在頭顯

    產品銷售，之后在電子企業、醫療企業、智能硬件都任職過，雖然跨度很大，不過卻很早就接觸到了VR。

    美國最早有家公司推出了一幅VR眼鏡，沒有陀螺儀，雖然不能稱得上是真正的VR眼鏡，卻讓田效禹了解到VR是什么，并且對這類東西產生了濃厚的興趣。之后，田效禹一直收集這類東西，直到Oculus DK1推出，在體驗過后，田效禹萌生了自己做2K屏VR頭顯的想法。

    “我覺得這個東西就是我需要的，但是它并不完美，然后我就各種找，找不到清晰的，最后來北京我說自己做。”

    田效禹想到要做2K頭顯，可能只是因為一時沖動，但更多是源于對于清晰體驗的一種“執念”。

    做產品還是做技術？

    VRGATE至今為止推出了多款硬件產品，包括移動端和PC端的頭顯，一般都會認為VRGATE是一家硬件廠商。但是田效禹卻稱，VRGATE主要做的不是產品，而是技術。

    VTGATE的主要技術包括光學、圖像處理和計算機視覺。VRGate的團隊核心成員大多都有軍工背景，如研發副總裁曾經是導彈相關的光學仿真設計領域的專家；硬件總監出身軍工行業，曾經在導彈系統工作，是圖像識別和計算機識別技術的專家等等。所以VRGATE的強項在于光學。

    光學主要作用在鏡片和算法，既然是頭顯顯示裝置，第一關就要過光學，光學不好的話，前面的顯示技術再好人眼也看不到，光學和仿真光學這塊特別重要。

    所以，VRGATE最早是向其他廠商提供解決方案，給別人提供組件，不只是光學的，還包括硬件的一些組件都給別人提供，至今為止已經給很多廠商提供過整體解決方案，一套方案從幾十萬到一百多萬不等，看需求而定。

    “我們要做技術驅動型公司，不是產品型公司，我們會做產品，但是技術可能是產品的支撐。”

    此外，VRGATE還將推出平臺，不過這不是一般所理解的VR游戲、影視內容平臺，而是一個面向VR開發者的輕社交平臺。集合VR的硬核用戶和意見領袖，在平臺上發布一些技術上的資源，如圖像處理、計算機視覺、云計算、VR領域的深度算法等等。

    不過，雖說主要是做技術，從2016年開始，產品卻成為了VRGATE的主要盈利來源。

    從TOB到TOC，2天展會簽下近十萬訂單，硬件紅利將持續到2020年

    VRGATE之前提供解決方案一直是針對企業用戶，也就是TOB端，不過之后卻轉變了策略，開始做TOC端。

    田效禹提到，只提供技術的話，現在銷量還沒起來，別人家的產品也沒法變現。而現在頭顯