2020年4月18日，威創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司（威創(chuàng)股份，002308）（以下簡稱“公司”）發(fā)布2019年年度報(bào)告。現(xiàn)摘錄關(guān)鍵信息如下：

    主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：

    2019年，公司持續(xù)執(zhí)行超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)和兒童成長平臺業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入110,174.22萬元，同比下降5.79%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)毛利56,734.07萬元，同比下降10.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-123,083.66萬元，同比下降876.82%。公司根據(jù)最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨
勢及經(jīng)營實(shí)際，針對部分資產(chǎn)計(jì)提減值損失，是導(dǎo)致歸屬于上市公司股東的凈利潤大幅下滑的核心原因。2019年，公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為18,279.52萬元，同比增長15.54%。

    超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)：

    報(bào)告期內(nèi)，VW業(yè)務(wù)按照聚焦價(jià)值、提升內(nèi)力、優(yōu)化資源、協(xié)作進(jìn)取、合作創(chuàng)新、開放共生的整體經(jīng)營策略展開各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入63,127.97萬元、營業(yè)毛利31,875.92萬元，分別同比增長7.26%、5.12%，繼續(xù)保持了DLP產(chǎn)品市場份額、COB產(chǎn)品市場份額的領(lǐng)先。

    1、聚焦價(jià)值、提升內(nèi)力

    在顯示產(chǎn)品方面，持續(xù)提升以三色激光、超高亮、3D 為代表的 DLP 產(chǎn)品的性能，保持在該細(xì)分市場的領(lǐng)先地位和產(chǎn)品競爭力，更好地滿足各行業(yè)高端新客戶對可靠性高、色域廣、節(jié)能環(huán)保、信號處理能力強(qiáng)大的高品質(zhì)DLP 產(chǎn)品的需求，滿足DLP 產(chǎn)品老用戶對已使用多年的大屏系統(tǒng)進(jìn)行升級改造的需求，發(fā)
布了三色激光單元V1.1，該產(chǎn)品增加了屏前均勻性校正和整墻色彩一致性保持功能，并且可支持1+1冗余電源；發(fā)布了LED光源DLP顯示單元V1.5、超高亮3D顯示單元V1.1，在亮度上繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。進(jìn)一步加大小間距LED產(chǎn)品的投入，推出采用倒裝工藝的高端COB單元V1.0、模組前維護(hù)COB單元、Mini LED單
元V1.0，以及采用四合一工藝的系列；其中采用倒裝、鍵合新工藝的COB小間距LED不但具有COB 的特點(diǎn)，更具有以下獨(dú)特優(yōu)勢：沒有電極焊線，降低了熱阻、電阻，散熱性能更好，LED芯片壽命更長，可靠性更高；LED芯片發(fā)光面積加大，在同等電流下，亮度更高；無電極，暗場無反光，對比度進(jìn)一步提高，
顯示圖像效果更佳。

    在拼墻控制系統(tǒng)方面，立項(xiàng)開發(fā)控制室智匯融合平臺，滿足控制室用戶集成調(diào)度控制、綜合應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)信號、文檔、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚與無縫融合呈現(xiàn)；增強(qiáng)拼墻處理器功能，提升產(chǎn)品競爭力，繼續(xù)優(yōu)化控制室座席產(chǎn)品，幫助用戶解決座席工位安全管控、簡化座席環(huán)境、多業(yè)務(wù)統(tǒng)管操控、協(xié)同指揮調(diào)度等現(xiàn)實(shí)問題，保持行業(yè)領(lǐng)先；發(fā)布了多款新產(chǎn)品，如：雙流分布式處理器，該產(chǎn)品采用業(yè)界領(lǐng)先的雙流技術(shù)和分布式架構(gòu)，可統(tǒng)一處理大屏拼接、坐席管理、環(huán)境及音視頻控制；雙流4K視頻編解碼器，業(yè)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)4K 雙流H.264/H.265編解碼；LED專用處理器，全方位整合了處理器、LED發(fā)送器、LED控制器的功能，擴(kuò)展了處理器在LED顯示領(lǐng)域的應(yīng)用，讓LED顯控處理器真正實(shí)現(xiàn)操控一體化，更可靠，更便捷；光纖坐席V2.0，實(shí)現(xiàn)指揮中心所有電腦信號的有效共享、任意切換、坐席指揮、隊(duì)列調(diào)控、協(xié)同操作、調(diào)用顯示等。

    在可視化解決方案方面，大力發(fā)展合作伙伴，推廣高分可視化平臺，利用WTB 機(jī)制，打通各部門資源，整體提升基于H5 的技術(shù)能力，完善小顆粒標(biāo)準(zhǔn)軟件，提高快速復(fù)制能力。面向能源行業(yè)，完成了VAR Pro 4.0南方電網(wǎng)計(jì)量項(xiàng)目驗(yàn)證，完成電力行業(yè)一體化坐席管理系統(tǒng)功能驗(yàn)證開發(fā)，并且成功部署到南瑞電網(wǎng)公司，先后完成湖北武漢調(diào)度二期、佛山配網(wǎng)可視化、湖北電力交易可視化、云南曲靖調(diào)度二期、國華電力調(diào)度中心可視化等項(xiàng)目驗(yàn)收。面向公安、交通、金融行業(yè)，完成公共安全大數(shù)據(jù)融合平臺發(fā)布，為指揮中心打造日常工作融合應(yīng)用平臺；完成公安行業(yè)ViSmart 3.5發(fā)布，增加區(qū)域安保應(yīng)用場景，優(yōu)化動(dòng)態(tài)熱力分析渲染，持續(xù)深化行業(yè)應(yīng)用；完成高速公路易視通V1.1產(chǎn)品發(fā)布，優(yōu)化總結(jié)高速公路項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，打造高速公路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案；完成影視級三維引擎平臺的技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)城市級地理信息、百萬數(shù)量建筑模型、各種物聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)傳感器和信息熱點(diǎn)的數(shù)據(jù)匯聚監(jiān)測，持續(xù)向大數(shù)據(jù)、智慧城市應(yīng)用方向探索研究，豐富可視化產(chǎn)品體系；先后完成佛山公安、無錫公安、桂林公安、寧波公交二期、新博高速、人行IDC、工行二期等項(xiàng)目驗(yàn)收。

    在有償服務(wù)方面，優(yōu)化服務(wù)架構(gòu)，提高服務(wù)效率，豐富服務(wù)產(chǎn)品，提升客戶價(jià)值，擴(kuò)展服務(wù)渠道。通過分布在全國9個(gè)平臺、22個(gè)辦事處、業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)用戶需求，有效解決用戶之憂，以專業(yè)化的原廠服務(wù)充分確保了售前、售中、售后的服務(wù)質(zhì)量，得到了用戶、合作伙伴的充分肯定。

    VW營銷部門強(qiáng)化平臺團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)一線人員培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)能力和員工歸屬感，加強(qiáng)平臺技術(shù)支持能力，提升平臺整體銷售能力；制定《優(yōu)秀平臺五要素》、《標(biāo)桿及時(shí)激勵(lì)政策》，優(yōu)化《平臺考核激勵(lì)政策》、《結(jié)算原則》、《應(yīng)收和逾期款管理辦法》，優(yōu)化前后臺協(xié)作流程，快速解決一線問題；
渠道年會(huì)改在總部召開，配合7場區(qū)域巡展，有效展示了企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品實(shí)力，獲得渠道的良好反饋，取得大量有效商機(jī)；完成總部演示廳改造，平臺演示廳升級，提升產(chǎn)品演示效果；面對市場的不確定性，抓運(yùn)營，保交付，基本達(dá)成年度營銷目標(biāo)。

    2、合作創(chuàng)新、開放共生

    公司密切關(guān)注大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G 通信等新技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，分析評估這些技術(shù)對視訊行業(yè)和控制室領(lǐng)域所帶來的可能影響，加大外部戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)與合作，積極應(yīng)對新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，進(jìn)一步聚焦控制室，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新應(yīng)用和行業(yè)的密切結(jié)合。同時(shí)加大對能源，交通，
金融，政府等重點(diǎn)行業(yè)的投入，加大和行業(yè)合作伙伴的深入合作，與現(xiàn)有銷售管理平臺形成補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)增量銷售；積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)優(yōu)勢資源的業(yè)務(wù)對接，探索新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，確保 VW 業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

    3、優(yōu)化資源、協(xié)作進(jìn)取

    VW 業(yè)務(wù)各平臺按照大事業(yè)部制，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營核算；回歸經(jīng)營本質(zhì)，落實(shí)開源節(jié)流，進(jìn)一步優(yōu)化組織和團(tuán)隊(duì)；實(shí)行績效導(dǎo)向，制定切實(shí)有效的激勵(lì)政策；打破部門墻，加強(qiáng)協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。