新浪科技：你的管理風格是什么樣的？

　　洪漢青：我42歲以前，屬于控制型的，直接下達死命令和指示。現在是控制加啟發，啟發就是像當導師那樣去引導下屬，盡量不要去直接給指示。現在我來大陸，是救火隊長，救火就要加強控制，所以現在是控制居多，走上正規后多用引導。

　　新浪科技：為什么42歲時管理風格有改變？那一年發生了什么？

　　洪漢青：那一年我被檢查出可能有重病，我患了疑似抑郁癥，那兩年我都在思考人生，天天在想，很多問題就想通了，人生變數太大，所以管理風格上變化很大。那一年也是這一輩子對我影響最大的一年，

　　新浪科技：你如何理解人性化管理？

　　洪漢青：就是把下屬當成自己的兄弟姐妹。

　　新浪科技：一些員工感覺你太嚴格。

　　洪漢青：對下屬嚴格、批評他們，這是事實，為什么要求這么嚴，因為我把他們當兄弟姐妹，我對自己的兄弟要求也是這么嚴格。我對自己也是嚴于律己。

　　新浪科技：作為臺灣派過來的負責人，怎么看待大陸的員工，特別是中層？

　　洪漢青：他們都是很棒的。他們執行力不錯，服從性高，自主性現在還不錯。臺灣過來的一些干部，有些來的時間久了，螺絲擰的不夠緊。現在我們13個分公司的負責人都是大陸人。