宏碁（宏碁）品牌是以專注營銷的品牌而受到肯定，與其它研展制造的品牌公司或通路品牌公司不同，也因此宏碁曾在“品牌對企業價值貢獻”項目評比中名列第三，比重高達71%，與名列第一的Nike（比重達84%）同樣都是著重品牌營銷的企業。

　　宏碁一直是投影品牌中低調的代表，低調到甚至有些人不知道宏碁擁有相關的業務，但事實上宏碁投影不僅在歐美市場一直名列前茅，東南亞地區更是難逢敵手……不過全球范圍內市場份額的領先，并不能夠讓宏碁成為國內領先的品牌。將精湛的技術和工藝，以及國際化的運營經驗帶到國內，在國內市場取得更大成功才是其當下的首要目標。

    經營和技術的博弈

    近些年來，隨著行業規則和技術的成熟，投影機行業開始啟動規模階段，雖然談普及還尚顯遙遠，但以產業規模擴大來拉動利潤的呼聲日漸高漲，而隨著經濟危機的到來，投影機產品的銷售價格終于連續破關，多元化的渠道運作和多元化的盈利方式已經顯示其巨大的潛力。

    而宏碁在掌握了行業發展規律的同時，更意識到了經營運作對于品牌價值和利潤空間的提升，近年來三星與索尼的對抗尤其是最生動的范本，在保持技術先進的同時，經營與技術博弈的結果讓宏碁在初期選擇的是跟進，在帶來了研發成本的縮減的同時，又可以有效的控制風險。

　　不過，隨著國內市場的逐漸發展和經濟危機的影響，國內市場的權重必然得到提升，宏碁也開始在國內市場發力，并計劃從一個一線品牌成為主流廠商，并進而成為技術領導者和市場開拓者，因此宏碁除了依靠品牌的整體形象提升產品的價值之外，在技術上的突破就顯得非常必要了，所以3D高清、靜音環保等技術紛紛亮相。

    渠道

    賴泰岳曾說過，宏碁成功的關鍵在于“新經銷模式”，其中最主要的精神就是100%非直銷。“這里有三個關鍵：最低化的運營成本、最優化的產品管理和運籌模式、最適合化的渠道架構和管理。”筆者走訪中關村時就發現，幾家大的賣場——海龍、鼎好等主要賣場內，宏碁可以說是遍地開花，網絡覆蓋非常完善。

    除了覆蓋面之外，宏碁投影機也在追求多元化的銷售方式，在繼續深耕傳統渠道的同時，宏碁對于網絡等銷售方式也在著力開發，一方面可以減少成本應對利潤空間壓縮的問題，同時也可以單獨增加投影機產品的曝光率，并以最快捷的方式為用戶提供服務。

　　值得一提的還有宏碁投影的自身的機構的精簡，使得一線經銷商最終低價拿貨成為了可能，也使得用戶在購買的時候能獲得更多的實惠，至于銷售的組織和策略制定上，依托神州數碼這艘航母，宏碁的起點堪稱是“桿位”。既保證了銷售網絡的完善和覆蓋力度，又能在運營成本上給予終端銷售有力支持，這才是宏碁高性價比的根本。

　　服務和理念

　　宏碁注重品牌的理念就決定了宏碁投影機的重點在于“宏碁”上，保持利潤增長和市場開拓力度的同時，宏碁同樣注重服務，以及對品牌的美譽度的維系。與其他部分國內品牌價值不盡相同的是，宏碁專注在營銷與服務，了解營銷、市場趨勢及客戶需求，能及時提供契合消費者需求的產品。

　　憑借30年來在IT業界的豐厚積累，宏碁的產品技術、產品質量都處于全球領先地位，而隨著東芝退市和經濟危機為業內帶來的沖擊，甚至是技術變革的契機等等，相信在下一次的“排座次”活動里，宏碁有望取得突破，甚至在幾年內登頂也并不令人意外。