除了產(chǎn)品技術(shù)方面的一些硬件條件，根本決定一個投影品牌的成績還有諸如陣營和渠道選擇等重要因素，即便說3LCD代表當下日系的共同利益或許并不過分，而臺灣品牌完全就是DLP根據(jù)地，加之本土民族品牌和一些低端山寨產(chǎn)品，可以說在主流市場上已經(jīng)過于擁擠了。

　　相信LG是借鑒了三星投影的經(jīng)驗的，而且他們也的確有著驚人的相似度，同樣選擇新光源技術(shù)的切入，同樣選擇了更為開放的DLP技術(shù)為主打，并且都推出具有便攜和袖珍概念的產(chǎn)品，并進一步整合自己原有資源，來輔助投影機的增長（如投影手機）。

　　不過雖然LG是以三星為鑒，但這兩個品牌除了保留了產(chǎn)品設(shè)計方面的特色之外，LG的回歸雖然很有些激進但實際經(jīng)營上卻很穩(wěn)健，沒有盲目的大規(guī)模發(fā)布產(chǎn)品和進行渠道擴張，這樣的選擇除了有經(jīng)濟危機的影響之外，更多的還是依賴對當前市場發(fā)展的判斷。

　　而從過去一年投影機行業(yè)的整體格局來看，所以投影機依然價格戰(zhàn)不斷，其實市場整體規(guī)模擴大的影響相當有限，更多的還是產(chǎn)品的差異化做得不夠，包括主要廠商的野心不足，而LG則充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，包括渠道選擇上也與品牌具有同樣的對位效果。

　　除了眼前一亮的效果之外，在談到LG投影機的下一步市場運作，北京神州泰豐石濤說，將會繼續(xù)依托于既有的專業(yè)渠道體系，進行產(chǎn)品市場的拓展。同時，也會針對性的開拓一批新的渠道伙伴。有著投影機產(chǎn)品運作經(jīng)驗或零售行業(yè)開發(fā)背景的經(jīng)銷商，將會成為公司渠道招募的首選。

　　當然，LG在投影圈中的品牌影響力還非常有限，其品牌形象還需要全面加強。但只要LG真心想在國內(nèi)投影市場大干一場的話，相信憑借LG的品牌的綜合實力，還是應(yīng)該能拼出一片天地，不過即便LG不能迅速沖入一線，我們依然歡迎這樣激進的攪局者，正是他們的存在才使得行業(yè)走的更快，也祝福LG走的更好！