與其他IT產(chǎn)品以零售為主相比，投影機(jī)的市場以教育、政府等大規(guī)模采購的行業(yè)為主，以零售方式銷售的投影機(jī)只占總量的不足40%，加上國內(nèi)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不同，因此只有那些在特定市場經(jīng)營多年，熟悉用戶需求的渠道商才可以應(yīng)對國內(nèi)復(fù)雜的銷售狀況。這也是為什么很多新進(jìn)入國內(nèi)投影機(jī)品牌均會選擇與國內(nèi)比較有實力的渠道分銷商合作的原因。 

    穩(wěn)定的投影機(jī)廠商加渠道的合作方式在1999年到2008年的十年間取得了巨大的成功，國內(nèi)投影機(jī)市場總量也從1999年的2.8萬臺，達(dá)到2008年的74萬臺(據(jù)賽迪數(shù)據(jù))，10年的時間，市場急速增長26倍。

    不過，經(jīng)過十年的積累，一線投影機(jī)廠商的品牌效應(yīng)已經(jīng)開始發(fā)揮作用，他們需要從強(qiáng)勢的渠道商那里獲得產(chǎn)品銷售的自主權(quán)，而另外一些廠商因為需要拓展自己的市場空間，也開始接觸一些其他的渠道商。對于那些產(chǎn)品線較為完善的品牌而言，則開始利用其自有的渠道對投影機(jī)產(chǎn)品線的銷售管理進(jìn)行整合。新興的電子商務(wù)為投影機(jī)廠商與直接消費者提供了更加高效的銷售和購買渠道。于是形成了目前國內(nèi)投影機(jī)市場：全國總代理，區(qū)域城市代理，網(wǎng)絡(luò)直銷等多種銷售渠道并存的局面。

    隨著LED技術(shù)的成熟，單品價格的下降，以及投影機(jī)家用化進(jìn)程的加快，使得投影機(jī)市場的機(jī)會增加，越來越多品牌開始加入到這一市場中。后來者為爭取自己的份額，勢必會打破現(xiàn)有品牌格局，價格體系。在投影機(jī)市場總量不高，二三十個品牌競爭激烈的氛圍下，2009年廠商渠道戰(zhàn)略頻繁調(diào)整也是在所難免了。