用卓越管理打造卓越企業、卓越產業和卓越經濟，推進城市國際化進程和企業國際化進程已經是從政府到企業的一項重要策略。卓越績效標準是目前世界上最為先進的經營績效評價體系，代表了質量管理的最高理論成就和最新實踐成果，爭相導入卓越績效模式已成為國內企業的一股熱潮。

    9月下旬，雅圖公司聯合深圳市卓越績效促進會，邀請10家關鍵供應商，舉辦了為期2天的“卓越績效評價準則和自我評定方法”專題培訓，標志著雅圖與關鍵伙伴聯動踐行卓越績效模式這一戰略行動的正式啟動。

    雅圖是中國投影機產業的領軍企業之一。十多年的經營和發展，使雅圖深深懂得關鍵經營伙伴在公司未來發展中的重要地位和作用，也更加深刻的意識到強大的團隊是公司發展壯大的基礎。

    在為期兩天的培訓中，雅圖董事長謝敬和公司重要供應商的總經理、質量經理、營銷總監等高中層領導，與雅圖全體管理人員一道，聆聽了卓越績效管理專家王溯、宋昌坤關于《卓越績效評價準則》標準內容的詳細講解、分享了眾多卓越企業的成功案例，并親自動手評析案例。整個活動始在終輕松、活潑、參與、分享的氛圍中進行。

    在培訓過程中，雅圖副總經理高恒從公司經營的關鍵經營要素、組織文化建設與落地、核心競爭力的培育和強化、戰略管理的實施、經營績效的檢測和改進、工作系統的設計和改進、過程管理與經營結果的關系等諸多方面，進行了深入淺出的闡述，參加培訓的53名學員對培訓內容表示出濃厚的興趣，并結合自己的經歷與培訓老師進行了互動，收到了良好的效果。

    卓越績效模式是引導企業持續改進，不斷提升企業管理水平和綜合競爭能力的有效途徑。2008年以來，雅圖全方位實施管理變革及戰略發展規劃，通過導入卓越績效模式，啟動和推行了20多項管理變革項目，不斷創新，持續改進，取得了顯著的成效，進一步提升了企業的整體績效和能力，增強了企業核心競爭力，為實現打造“民族第一投影機品牌”的目標奠定了堅實的基礎。

    據本次活動的組織者介紹，雅圖將在自身推行卓越績效模式的同時，繼續整合關鍵客戶、關鍵供應商，為整個價值鏈的贏利能力和持續發展能力展開更多共同行動，為打造“國內一流，國際先進”企業繼續努力。