即2009年春全球著名投影機產品品牌東芝全面退出全球投影市場之后,2010年春天,國內市場另一重要品牌,聯想也調整了自己的品牌策略:全面退出終端店面和零售型市場,僅保留下集團客戶業務。
與一些品牌的“退”形成鮮明對比的是另一些品牌的“進”。
09年臺系背景、美國投影廠商麗訊大舉進入國內市場。同年已在國內市場消失多年的LG品牌也加大了國內市場的推廣力度。在次之前,三星、宏碁等品牌也選擇逆市進入國內市場。2010年,國內軍工行業唯一專業光學企業,中光學集團也發布了十余款投影機新品,開始強攻國內投影市場。眾多新興品牌的加盟,不僅使得國內投影機市場顯得異常熱鬧,更是與部分品牌的退卻戰略形成鮮明對比。
業內分析認為,不同品牌的進退策略不同,實際上反映了投影機市場核心競爭規律的變化。傳統的投影機市場,以日系品牌占據主導。市場競爭主要在高端市場進行,產品技術的不斷升級進步是競爭勝利的關鍵。但是隨著投影機技術的不斷完善,技術導致的產品差異化日益減小,市場格局開始向以價格和成本競爭為主的方向轉移。在成本和價格控制上具有優勢的企業開始逐漸掌握市場的主動權。
例如,在東芝退出全球投影市場的2009年,金融危機下,本土的投影機品牌雅圖卻取得了超過100%的業績增長。其增幅不僅超過整個投影機產業26%的增長比例,更是遠遠超過傳統日系巨頭的市場增長額度。2010年六月,僅河北文化共享工程的一個標單,雅圖就拿下了一萬多臺的銷量,占整個投影機年度市場預測額的1.5%。
與雅圖的成功類似的案例也發生在明基身上。2006年起,明基就開始大規模主導國內投影機市場的價格戰。三年間超過60%的價格下降,使得明基在2009年牢牢坐穩了國內投影機市場第二把交椅,并離第一名日立僅僅一步之遙。而成就投影機市場日立第一名寶座的也不是高副價值、高價位產品,而是教育和文化市場的政府采購大單,是一些中低價位的投影機產品。
投影機市場已經進入以成本論成敗的時代。這是民族投影近年來大舉進入國內市場的本質原因。與以往日系品牌牢牢壟斷高端投影機市場不同。國內投影機行業已經進入普及發展階段,2010年更是預計銷量在100萬臺以上,達到2008年的兩倍。高速的普及性增長是建立在產品成本和售價不斷降低的基礎之上的。而也僅有能夠在競爭中持續保持成本競爭力的企業才能成為未來投影機市場的王者。
今年春,中光學集團作為民族投影產業的有一個新玩家,及聯想之后的又一“國有”品牌,隆重推出一系列新產品。目前,中光學能為廣大客戶提供視頻監控顯示類、指揮調度顯示類、多媒體顯示類、視頻會議顯示類四大類大屏幕拼接解決方案及相關全系列產品,同時提供“投影+展臺”教學解決方案、3D投影顯示解決方案,形成了高、中、低全系列搭配的產品線布局。
2010年夏,中光學更是將一款型號為T260的投影機產品打出了2999元的低價格,并同時配送500元的光學望遠鏡。這也是投影機大廠有史以來以廠商名義推出的投影機產品的最低報價之一,成為全面調戰投影機產業價格底線、成本底線和消費市場心理底線的有一柄利劍。
與中光學“初生牛犢”不怕虎的精神相比,雅圖則更具有“中原逐鹿勝者為王”的氣質。年初,雅圖已經提出2010年銷售量200%增長,達到14萬臺的雄偉目標。依靠這一銷量,雅圖也會代表大陸本土投影品牌,首次進入國內市場銷量的前三甲。
針對本土企業的來勢洶洶,分析認為,雅圖和中光學都具有十足的把握。首先,本土企業不僅擁有制造上顯著的成本優勢,而且更具有大型招標工程后服務上顯著的優勢。而后者是外資巨頭,尤其是日系品牌市場運作付出成本最高的方面之一。
同時,本土企業更具有“銷售上人脈優勢”。拒不完全統計,國內投影行業一半以上的銷售額來自政府招標。其中,對成本極其敏感的普教市場和文化共享市場占據了相當大的比例。近年來,隨著國家對職業教育的重視,職教市場也渴望成為政府投影采購中的另一個巨大增長點。作為本土企業,尤其是中光學這樣的國字頭企業,在政府采購中必然“未戰先勝一成”。
研究認為,國內投影市場,尤其是政府采購市場已經到了本土品牌有實力瓜分原有外資巨頭占有的市場份額的時機。這不僅僅源于國內本土品牌在營銷、成本等方面的優勢,更源于國內投影產業鏈的成熟、技術的進步。
早期投影機市場,外資巨頭的一大殺手锏即為技術優勢下的產業鏈優勢。而目前,雅圖已經建立了設計數字影院放映機、商用教育投影機、家用投影機、微型投影機四大門類的產品線,并且擁有DLP和LCD兩大主流技術的光機生產研發能力。中光學更是在LCOS投影芯片上擁有自主技術專利和工藝,打破了外資巨頭對數字投影機光學閥門芯片的壟斷,為國內投影機產業的突圍奠定了基礎。
未來,國內投影機產業必然會在國內本土品牌強勢崛起的基礎上形成一股“中國制造和中國創造”的潮流。以中光學、雅圖為代表的本土投影機品牌已經開始接過國內投影機產品應用普及的接力棒,并做好了充分的準備。