卓越績效管理模式作為當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理方法和工具，在三年前被雅圖集團(tuán)引進(jìn)后，受到?jīng)Q策層的極大重視。從集團(tuán)高層到各個(gè)體系的中層領(lǐng)導(dǎo)。通過近三年推廣、培訓(xùn)、自學(xué)和考核等多種不同方式，使集團(tuán)和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高了雅圖集團(tuán)的整體績效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造了更多價(jià)值。

    前不久，雅圖集團(tuán)榮獲了“深圳南山區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎”，這是對雅圖強(qiáng)效推廣卓越績效模式的高度肯定，同時(shí)也是對雅圖今后一如既往地貫徹好卓越績效的鞭策和厚望。2007年以來，雅圖借助卓越績效模式平臺，努力創(chuàng)新，不斷完善，從銷售管理、質(zhì)量控制、流程管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致扎實(shí)的工作；從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、測量分析和知識管理、以員工為本、過程管理和結(jié)果等七個(gè)大的方面，深度的對每個(gè)人的工作進(jìn)行考核評價(jià)，使得大家的管理水平都得到了顯著的提升和改善。集團(tuán)以及個(gè)人的績效和能力都得到跨越式的進(jìn)步，為市場為廣大的客戶創(chuàng)造出價(jià)值，也打造出一個(gè)更為夯實(shí)的雅圖經(jīng)營體系。同時(shí)，雅圖集團(tuán)還積極地參加各種社會活動，勇敢擔(dān)負(fù)起自己的社會責(zé)任，很好的詮釋了卓越績效在企業(yè)內(nèi)外的精髓。

    辛勤的努力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，卓越績效的考核每年都會讓雅圖上幾個(gè)臺階。全司根據(jù)考核不斷的去尋找工作中的不足，掀起了一股股工作改進(jìn)的熱潮，企業(yè)文化氛圍更顯濃烈，呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上、和諧共進(jìn)的發(fā)展勢頭。

    在投影市場變幻莫測的今天，在雅圖鏖戰(zhàn)眾多國際投影巨頭的當(dāng)下，在雅圖要實(shí)現(xiàn)民族品牌崛起世界的崇高使命之中，集團(tuán)全體員工上下齊心、眾志成城，實(shí)現(xiàn)了2010年的大豐收。而在新的一年里，雅圖團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守信念、振奮精神，在卓越績效的進(jìn)一步考核之下，不斷創(chuàng)新，迎接著2011年新的挑戰(zhàn)。