與早期日系投影軍團顯著的技術優勢并存，并相輔相成的是日系投影機軍團的“品牌”口碑。構成一個企業品牌價值的核心元素，無外乎銷量、品質、售后，關聯產品影響力。在早期的投影機市場，日系這三方面的優勢可謂“相當”明顯。

    拿銷量而言，國內投影市場東芝曾經保持十年第一的成績，愛普生則在這一時期緊隨其后。之后，東芝退出了全球投影市場，填補東芝第一銷量這把寶座的是愛普生和日立。08年至今，日立已經連續保持全國投影銷量第一的成績達四年之久。

    然而，在看到這些成績的同時，也必須報以冷靜的分析。首先，日系軍團壟斷前三甲的情況已經出現變化：宏碁、明基等品牌都已經可以時不時的到三甲圈玩上一玩。第二，日系軍團在整個國內投影市場、乃至全球市場的銷量雖在上升，但是市場占有率卻在顯著下降，尤其是東芝的退出，是日系軍團在量上失去了一員大將。第三是，日系軍團真正的一線銷量品牌日立和愛普生在國內市場的份額也已經不敵數字投影機剛興起的早期市場。

    在銷量上，尤其是市場占有比上，可以明顯看出國內市場和全球市場非日系品牌的快速成長。而在產品品質和售后上，日系品牌的傳統優勢也已經不再。首先，售后服務主要取決于服務提供者和產品銷售商的能力。在這方面，依賴于IT巨頭的明基、宏碁、三星、優派，本土品牌雅圖都有很好的支撐。在這，與產品品質最相關的莫過于“技術”了。上文已經提到日系軍團的技術優勢已經衰落——一個重大體現就是微型投影、LED投影、3D投影產品上非日系品牌的異軍突起。這些變化足以說明，質量和品質上，日系品牌的傳統優勢也在喪失。

    在品牌價值的另一個核心元素，關聯產品影響力上，日系投影巨頭也在走下坡路。在早期的投影機市場，日系巨頭的一個重大特點是：他們不只是制造投影機，廣闊的電子和其它產品線在已經使得這些企業的品牌蜚聲海內外。相比之下，非日系的奧圖碼、富可視等品牌專注于投影機產品，在品牌傳播上自然處于劣勢。尤其是在近幾年，投影機市場“猛沖量”的背景下，這種關聯產品影響力更是表現出巨大的市場能量。

    但是，今天的非日系投影品牌也有明基、宏碁、三星、LG、優派等巨頭在參與國內市場的競爭。這些企業都不是單一的投影機企業，復合型的產品線，使得這些品牌也能發揮出“關聯產品影響力”這一市場因素的積極價值。

    綜上所述，傳統日系投影巨頭在其傳統的品牌聚焦上的強勢地位已經在不斷被削弱。品牌影響力，恐怕已經不能在成就的成為其銷售業績和高額利潤的“保護傘”了。