從萬眾期待，到蜂擁而至，再到黯然褪色，“高清”這個叫囂了很多年的熱詞，似乎并沒有如我們預期的那樣在2012末日到來之前一飛沖天。短短幾年時間，我們就見證了無數廠商的笑與淚，喜與悲，蓬勃與黯淡，似乎誰都想要擠進來分一杯羹，可是誰都沒有在這里真正占到便宜。相反，受到智能電視、平板電腦等新興娛樂產品的夾擊，高清播放機的生存空間似乎越來越小。轉型還是繼續留守，擺在高清播放機廠商面前是一條并不平坦的道路，經歷了2011年的風雨洗禮，2012年高清行業能否展翅高飛，請關注ZOL高清頻道年度策劃《高清行業人物風云錄》，透過他們的眼睛看清行業變化。

    “要做就做最好”開博爾對于產品精益求精的理念來自于董事長毛勇剛先生（大家習慣稱呼他為“麥天”）早年在大學任教時的嚴謹態度。對于很多人來說在大學任教不僅享受著較高的收入同時也享受著相對安逸的生活。可能是居安思危，也可能是對于夢想的執著，一段1080p視頻看得麥天熱血沸騰，剛過而立之年的麥天毅然選擇離開了校園開始創業。2005年白手起家的麥天來到深圳，利用手里僅有的幾千元開始打拼，直到2007年創建了開博爾這個品牌。

    雖然是大學老師出身，但是毛勇剛的身上卻充滿著江湖義氣的味道，正是這股江湖義氣讓他的身邊凝聚了一幫有實力、有責任心、有抱負的年輕人。在大家的努力下開博爾發布了中國大陸第一臺全高清播放機，并成長為國內高清行業第一批最具代表性的廠商。今天開博爾的產品已經遠銷歐美，因為專業、因為創新開博爾贏得了市場的認可，甚至成為有些地方的高清代名詞。

    ●  因為專注行業所以開博爾更專業

    作為國內較早從事高清產品生產制造的企業，開博爾其實在成立之初也遇到過一些困難。由于國內加工廠和加工企業對質量意識的認識是參差不齊，讓開博爾在早期吃盡了產品質量的苦頭，給品牌造成了不小的損失。2010年賣了自己的房子和車子，麥天在深圳寶安建立了自己的生產工廠，嚴格把控質量，擴充產品線，激勵團隊并確定品牌的發展之路。也是從那時候開始，開博爾的品牌之路才步入正軌。

    多年對于高清行業的專注塑造了開博爾專業的產品風格，即便在今天面對智能電視、藍光播放機等其他多媒體娛樂設備的競爭，麥天依然有信心笑到最后。在他看來這些都不能算是競爭對手，大家更多是一種相互依賴和相互促進的關系。看看歷史吧，以前的電視也曾植入過DVD播放機，但是最終還是以失敗告終。高清播放機現階段市場空間并不算大，但是隨著行業的發展，未來高清市場肯定會越做越大。而開博爾的優勢在于不斷的推陳出新，不斷的改進用戶的操作體驗，用專業的產品贏得市場和用戶的認可。

    ●  永遠都不會有一款產品能夠包容一切

    不得不承認智能化發展是高清行業的未來趨勢，但是永遠都不會有一款產品能夠包容一切想要的內容。所謂百家爭鳴對于現階段的高清行業再貼切不過了，從高清播放機、智能播放機、在線點播機、藍光典藏機等等，豐富的高清娛樂設備滿足不同的用戶需求。其中對于開博爾來說，最看重的還是用戶體驗部分。開博爾對于智能化的產品相對而言慎重很多，畢竟這是專門針對手機和平板電腦研發的智能系統，現階段放在高清產品上未免有些牽強。很多身邊的朋友在體驗過一次之后都不想再用了。所以我們是等待Google能夠針對高清播放產品開發一個智能系統再大踏步的前進吧。

    ●  傾聽用戶的需求才能做出最人性化的產品

    有了自己研發團隊和生產部門，開博爾在面對品牌競爭的時候就能夠擁有更大的利潤空間和較低的返修率。當然出色的產品質量為開博爾吸引了大量的OEM和ODM訂單，這對于開博爾的未來也是非常重要的組成部分門。目前在國內開博爾建設了300多家代理商和經銷商，同時在淘寶和京東也開始進行產品銷售，渠道的拓展幫助開博爾在銷量上的領先。為了更好的維護用戶，開博爾的QQ交流群和論壇也成為用戶最集中的網絡社區，大家分享自己的使用心得，了解產品的最新訊息，只有通過良好的互動才能更加了解消費者的需求，才能做出更加人性化的產品。

    后記：

    開博爾對于產品有自己的想法，不跟風不隨大流，這與麥天的江湖義氣有很大的關系。憑借著對于高清行業7年的專注，開博爾贏得了市場贏得了用戶。今天作為高清行業的領先品牌，開博爾依然能夠誠懇的接受消費者對于產品的意見，保證了未來產品的人性化設計和良好的操作體驗更屬不易。“要做就做最好”，開博爾用7年的時間證明了自己的努力，證明了在產品創新設計方面源源不斷的動力。