近年，投影市場之亂早已不是什么秘密：旨在擴大份額的價格戰、不惜成本的標單爭奪戰、技術陣營的口舌之爭……在一輪又一輪的高速增長之后，帶給市場的不是更多的價值，而是割肉和流血。從品牌到渠道都已經為此犧牲太多。

    水至清則無魚

    水至清則無魚，反之濁流之下恰能潛藏市場機遇。2011年，歐美投影巨頭ASK毅然選擇，再入國內市場，攜手國內著名分銷企業佳杰，來趟趟這汪“至濁”的渾水。

    此時的國內市場，一方面高速增長尚未結束。年均三成的成長速度，特別是短焦、工程等高技術含量、高附加值產品達到50-100%以上的年增長速度著實吸引眼球。尤其是在金融危機下，歐美市場疲軟的背景下，更有此邊風景獨好的意味。

    但是，另一方面，投影這個本身就只有年兩三百萬臺多規模的小眾領域，正在面臨市場份額集中化的趨勢。部分企業年銷量目標頻頻上看10萬臺，甚至更多，一線陣營與二線企業、三線企業的差距不斷被拉大。市場集中化的趨勢，成為新進入者最大的阻力。

    對于ASK的再次到來市場充滿疑慮和猜測。但是，ASK卻用強有力的銷售數據回答了市場的疑問：2011-2012年度，回歸的第一個財年實現了3.5萬臺的可喜銷量。