大屏行業面臨解構和重組的可能

    本土大屏企業在大屏行業處于的支配地位是由很多的中小企業，而不是單一的行業巨頭驅動；大屏市場的科技創新力集中在應用服務層面，而不具有深刻的行業核心技術和核心制造環節掌控能力；大屏行業雖然是一個技術研發復雜度較高的行業，但是確實一個企業入門門檻較低的市場……這些特點共同決定了，大屏行業目前的市場結構域狀態是不穩定的，特別是在一些新的行業因素的作用下，大屏行業面臨解構和重組的巨大風險。

    第一、外資巨頭對大屏行業的介入已經是大事所趨。08年開始，三星、LG、NEC、夏普等傳統彩電企業加強了在專業顯示市場的投入力度。依托液晶等上游制造和研發環節的優勢，這些企業在產品競爭力上不輸于任何傳統大屏企業，同時又具有品牌和資金方面的運作優勢。在這些國際巨頭的影響下，國內彩電行業的創維、長虹、TCL等也開始注重大屏等專業顯示市場的開發。

    第二、新型技術因素改變了大屏市場的競爭格局。近五年來平板拼接產品的大量出現、LED大屏價格低端化的發展、以及邊緣融合機和拼接處理器等核心信號處理設備的“IT”技術通用化趨勢的發展，使得一批“外行人”進入大屏市場。比如液晶拼接領域的廠商，至少半數以上都是新近幾年加入該行業的企業。

    第三、新興市場因素，促使大屏行業的從業者做出新的戰略選擇。威創的DLP拼接產品的價格，在國內數一數二的高，但是近年來其卻加強了LCD拼接產品的開發：后者則屬于大屏市場價格競爭最激烈的領域。類似的現象不一而足。那么為什么大屏從業者會有這樣的戰略選擇呢？因為，近年來安防市場、商務顯示市場的大發展，已經觸動了很多傳統大屏企業的既有市場利益。這些企業或者主動、或者被動的參與這些新興需求市場的競爭，造成了企業原有戰略的快速調整。

    第四、客戶和市場對大屏應用的新認知。這部分的新變化主要包括，大屏應用擁有了更多的技術實現路徑和差異化產品，客戶擁有更多的品牌空間和價格區間可以選擇，大屏應用范圍擴大化、客戶了解到更多的大屏應用方式和方法等。這些客戶和市場對大屏行業的新認知，導致了客戶選擇服務商的過程、思維方式和標準的變化。

    第五、大屏招投標市場的健全化。大屏銷售流程存在著一個由傳統的主要依賴于“人脈”的方式，向現代化的主要依賴于“制度和流程”的方式轉變的趨勢。這種轉變一方面得益于政府相關政策法規和制度的建立，另一方面得益于更多的以經濟利益為中心的“企業客戶”的廣泛參與。

    以上的種種新變化，是對原有大屏產業利益格局進行打破、“拆遷”的關鍵環境性因素。結合大屏行業本土品牌既有格局自身的諸多內在不穩定性因素和外資巨頭近年來的產業參與和滲透，大屏行業的民族業企業必須深刻認識自己所處的歷史機遇與風險。