大屏幕顯示行業發展至今已有近二十年的風雨歷程，近年來隨著大屏顯示系統的逐步普及，如今其已被廣泛應用于包括能源、電力、交通指揮調度中心、教育等眾多領域。但由于行業入門門檻較低，新生品牌不斷的加入，使得市場競爭日益加劇，產品同質化嚴重。這不但不利于大屏企業推動核心競爭力，同時對于整個行業的長遠發展及其不利。因此眾多企業近年來開始部署各自的戰術，以求得在未來市場贏得生存的空間和發展機遇。但殊不知，大屏行業沒有戰略的戰術等于自我毀滅。

    戰略與戰術，到底哪個更重要？可以說“公說公有理，婆說婆有理”。關鍵是看你站在企業的什么位置、什么高度、也看你談論的時機。但要搞明白，戰略和戰術它是有先后順序的，即在企業沒有清晰的戰略之前大談戰術、大談“執行”是沒有意義的。戰術必須是為了某個戰略服務的分解動作，是在戰略的指揮下去行動，而不能單獨存在。細節會決定“戰術的成敗”，或者是“執行的成敗”，但無法決定戰略的成敗。

    可以說，談論“執行”的前提是一定要有清晰的戰略，即要明白“執行”什么。

    大屏行業看似是一個復雜的系統應用行業，但卻是一個低門檻市場。任何具有核心顯示技術、或者在顯示產業具有適當規模的企業都可以輕易的進入這一市場。同時，任何擁有客戶基礎的其他行業從業者，進入該行業的“轉換”成本也不高。

    這也使得形成大屏行業中，小廠商居多、行業結構分散、地域各行業市場割據的重要原因之一。更是近年來三星、LG、創維、TCL、長虹等“外行”企業能夠輕松再次進入業內如魚得水的原因所在。

    新生力量的不斷加入，使得品牌格局裂變。再加上最核心的技術只掌握在少數上游制造商手中，并且他們的技術也都已經相當成熟，其他廠商很難涉足。多品牌格局讓產品同質化日趨嚴重，就目前來看，買A品牌大屏顯示系統與買B品牌大屏顯示系統有什么區別？客戶能否因為買了某品牌的產品而成為某品牌忠誠的客戶？至少今天還不能，因為大家還停留在核心產品層面的競爭階段，靠廣告戰和價格戰求生存。

    另外，當大家都往同一個方向走的時候，也就談不上什么戰略了。所以問題的關鍵是品牌的戰略定位，和品牌的個性塑造。而要做到這幾點，就要在產品的差異化上下功夫，使品牌更有內涵，要與眾不同。

    像寧波GQY公司市場總監葛總就曾表示，控制端是大屏幕拼接系統當中非常重要的一個環節，只有真正把控制端做好才能建立屬于自己的核心競爭力。通過不斷努力目前GQY已經在控制端取得了一定的突破，推出了全新的跨平臺融合解決方案——OS大屏幕操作系統。OS第一個版本能實現包括大屏拖小屏、實時預覽顯示、無縫切換等功能。

    對于大屏大企業來說，沒有戰略是不可能長壽的；而對于居多小廠商來說，沒有戰略就不可能健康成長，即使趕上機遇長大了，也可能“渾身是病”。

    低門檻是大屏市場主要特征，也就造就了很多機會主義者，如果企業只想做一個 “機會主義者”，當然也就無需戰略。但相信多數大屏企業并非是“撈一把就走，趕上哪撥算哪撥”，不會不去想10以后企業會怎樣，尤其是對于上市公司來說。

    盡管在企業創業的初期階段，必須有一段摸索期、模糊期，誰都說不清楚，這很正常，但是企業一旦完成了資本的原始積累，就不能停留在運氣上，不能停留在感覺上。而戰略恰恰就是要從長遠的角度來考慮：如何建立企業的競爭優勢，在目標市場上有一個明確的定位，知道做什么事情我比其它企業都強、能發揮出自己的優勢，能成為某個領域或者細分市場最優秀的企業，如何才能阻止競爭對手和潛在競爭對手搶我的市場，如何才能提高與供應商、客戶、投資者、服務商的討價還價能力。

    其實大家多知道，競爭優勢來源于企業的專長，專長取決于企業是否專注，而專注又取決于企業是否有清晰的戰略。沒有戰略如何能專注？這就需要有“十年磨一劍”的心態。

    戰略關注的是未來，所以無論是大廠商還是眾多小廠商，目光不可短視，只停留在1-2年，而是要想要5年、10年以后企業的定位問題。是從完整產品線的角度去尋找差異化，而不是簡單地去生產同質化產品；是強調品牌的特色和個性，而不是強調產品的功能和價格；是通過低調的“地下工作”來尋找創新的源泉，而不是通過高調的“舞臺表演”來打價格戰。

    在企業戰略明確以后，需要很長的時間去進行市場調研、新產品定義、新產品研發，所以產品發展戰略的提前量通常是2-3年。遺憾的是，很多國內知名企業的產品研發提前量只有半年到一年，再遠就看不到了，這都是戰略缺失帶來的嚴重問題。所以現在大屏企業大談“執行”為時過早，過分強調“執行”反倒會陷入重戰術、不重戰略的怪圈。

    而未來大屏企業要想有一個穩定的、忠誠的客戶群體，實現可持續發展，就需要有“戰略性品牌建設”的目標，就要在目標市場的選擇、新產品的定義、品牌的價值定位等方面下功夫，千萬不可急功近利地去追求短期業績。

    總而言之，大屏企業要想從成功走向成熟，首先要在戰略上下功夫，而戰略管理所帶來的效益是其他戰術環節帶來的效益無法比擬的。企業只有目光長遠、不拘泥一時一地，才能在未來市場贏得生存的空間和發展的機遇。