雅圖集團掌門人-謝敬

    2013年已經過去，這一年，發生了許多新奇特的大事件，注定這又是個不平凡的一年。網絡已然成為大家生活不可或缺的一部分，因此興起的網絡熱詞也逐漸滲透到我們的日常生活。2013，“上頭條”是當仁不讓年度最熱“關鍵詞”。

    2013年下半年，汪峰因為屢屢和熱點撞車，終于火了一把，“幫汪峰上頭條”也成為了網絡的熱門話題。就傳統來說，頭條是報紙版面上最重要的新聞，在注意力經濟時代，“上頭條”背后所蘊含價值已經被廣泛認同，所以明星們想盡辦法炒作上頭條也實屬正常。那么在過去的2013年有那些投影機行業人物“上過頭條”呢？在這里，投影時代網特別梳理出五位投影風云人物登上頭條的精彩點滴。

    上頭條理由：構筑起雅圖系 成為比肩日系和臺系陣營重要一極

    點評：他積多年軍工高科技的研發、管理工作之經驗，結合多年對數字視頻的研究，在國內最早涉足對數字LCD投影技術的研發。在有高技術門檻、高品牌門檻的投影機產業里，他領導雅圖經過了十一年的發展。在他的影響下，雅圖人正在為實現中國投影機民族品牌的崛起而不懈努力。十多年來憑著強烈的使命感與創新精神,雅圖正在成長為國際上有影響力的民族品牌。謝敬董事長，雅圖人都稱他是值得信賴和尊敬的掌舵人。

    如果說2013年對于大多數投影品牌來說是平淡的，那么這一年對于雅圖來說是特別的。即過去的一年，經過這幾年的品牌上沉淀和產品技術上的創新，2013年可謂是雅圖全面開啟國際進程關鍵年，雅圖圍繞國際化進行戰略性的系統調整。包括團隊、產品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。無論產品推陳出新、市場銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個緯度來說都是值得肯定的一年。

    據了解，在2013年雅圖集團工廠（包括幫別的品牌代工）的出貨量已經國內市場第一，已經超過傳統臺系代工工廠。另外，在2013年雅圖旗下兩大品牌，雅圖和ASK也是在銷量大獲全勝，其中雅圖投影機預計全年銷量突破20萬臺，而ASK銷量在8萬臺左右，這兩大品牌的構筑起中國投影市場的重要一極。

    此外，雅圖始終堅持以“自主創新”作為生命線，不斷加強產能端擴充。2013年，雅圖致力于自身結構的優化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產能、雅圖創新研究院、新媒體數字創新技術的配合下，開始引領世界技術創新，推動行業發展。

    雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產能110萬臺。在2013年蕪湖雅圖基地的二期建設也將開工。建設完成后，3大基地的產能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期也于2013年下半年投產。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發團隊，結合雅圖創新研究所的智慧思維(新媒體影像技術工程實驗室設立，1萬流明以上高端工程機及電影放映機的開發導入，智能投影開發導入，新光源導入，超高清機型開發導入)。

    在雅圖掌門人謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創新和產能都達到平衡的企業才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    除了在銷量和產能上大獲豐收之后，在2013年底，雅圖更是敢為天下先，率先布局家庭娛樂市場，推出大屏智能娛樂終端顯示設備，欲挑戰平板電視在客廳霸主地位。此舉，更彰顯出謝敬的果敢和氣魄。

    謝敬堅信，以前家用投影機沒有真正進入家庭當中，是缺乏一款真正意義上能夠讓消費者顛覆消費心理的產品。不是老百姓沒有需求，而是投影廠商們沒有打造一款讓老百姓心動的產品。現在雅圖推出家庭娛樂終端大屏，就是讓用戶能夠獲得更加娛樂視聽新體驗。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術，為民族爭得更多尊嚴。”雅圖集團掌門人謝敬如此的表示。

奧圖碼中國區總經理-莊清喜

    上頭條理由：帶領奧圖碼實現戰略蛻變 走產品方案化之路

    點評：今年奧圖碼進入下一個十年周期第二年，為了更好的在投影市場扮演主力角色，在2013年也在做了很大的改變和調整，包括公司高層和核心團隊人員的調整，奧圖碼亞太區業務進行改組并一分為二，新興市場區包括臺灣在內的總經理由林宗毅出任，中國區則由莊清喜出掌總經理，看重大陸市場日愈擴大及重要性提高，改由專職總經理負責。再加上渠道方面的優化，以及重點產品線擴充，2013年后的奧圖碼真在戰略蛻變。

    在9月初奧圖碼在北京舉辦了2013新品發布會，并攜麾下十幾款投影機力作與消費者見面。包含LED&微投系列、混合光源、家用、短焦、工程投影等系列機種，全系列產品線整裝待發。除了在產品線進行重拳出擊外，奧圖碼新任掌門人莊清喜也是首次公開亮相媒體，向京城的投影媒體闡述了奧圖碼未來的戰略方向。

    莊清喜告訴投影時代網記者，從今年他一上任，奧圖碼團隊就明確以產品品質和優化渠道體系兩個維度為主要戰略核心點。因此，奧圖碼定期和渠道、行業用戶群體不斷進行溝通，不斷把在第一線渠道聲音以及行業用戶實際需求，及時反饋到中強廣電工廠研發部門，從而生產出更貼合行業用戶的需求的產品。

    莊清喜表示，要借助奧圖碼背后母廠中強廣電研發實力，全面拉升奧圖碼投影機的產品品質，努力向愛普生等日系大佬看齊。

    方案產品化是奧圖碼投影機“核”動力

    隨著投影技術的不斷發展，投影機市場越來越細分，奧圖碼在家用機和微型投影機市場上始終有著非常不俗的表現。在談及未來奧圖碼是如何應對廠商之間越發激烈的競爭時，荘清喜先生說道，奧圖碼會繼續豐富自身的產品線。同時，在1080P上，奧圖碼會使用LED光源的產品。由于母公司中強光電的支持，相對于其他品牌，奧圖碼的產品線是非常豐富的。

    “奧圖碼投影機產品線豐富，構筑起從低、中、高端三個緯度的產品線，雖然產品豐富，但是奧圖碼的策略并不是簡單只是去進行單一投影機產品的銷售，在當下投影市場產品價格如此透明，競爭十分激烈的態勢下，如果只是依靠價格走產品單一化的策略，那樣對于奧圖碼來說是十分被動的”。莊清喜介紹說，純粹投影機的銷售，很難擺脫市場激烈的競爭，奧圖碼會將產品線更為精良化，準備實施“方案產品化”策略。

    對于“方案產品化”的思路，莊清喜擁有自己的想法，他介紹說，奧圖碼圍繞每一款產品進行定制化方案包裝，把在現有平臺上把投影機周邊硬件產品，用軟件、方案聯系起來，實現兼具獨特與實用的方案。此外，在我們的銷售渠道上放入更多產品線，從投影機開始往周邊方面發展，符合渠道特性，讓消費者和渠道商朋友都能獲得更多價值空間。

    通過“方案產品化”策略，讓產品變得更有生命力，所以在今后方案產品化的方向將是奧圖碼要前進的方向。莊清喜堅定的表示。

富可視亞太區CEO-朱林

    上頭條理由：臨危受命 欲復活昔日投影巨頭富可視

    點評：作為享譽投影業內的傳統品牌，27年來富可視一直以技術創新、品質出眾領先市場，在投影顯示領域擁有很高的技術造詣，Infocus曾經是業界公認的投影標桿品牌。但是近幾年來，在國內投影市場由于市場脫節以及品牌調整等原因，在市場上的陷入低迷期。

    為了改變市場窘境，富可視從去年開始就針對中國市場以及亞太區進行人事架構的調整，投影業內資深人朱林擔負起“復活”富可視之使命，組建新的團隊，調整新的組織架構，更加突出本地化，使決策更靠前，更接近中國市場的地氣。另外，在把亞太區的總部也遷址到深圳，吸納了許多本土化的優秀的投影人才，準備從2013年開始，重新讓富可視投影機重新歸位。

    朱林操盤富可視之后，首當其沖選擇提升渠道人氣，并積極優化渠道體系，除了保持和大恒的合作關系之外，還吸納佳杰科技成為另一個重要合作伙伴。此外，富可視在今年9月份首次推出多款3LCD投影機，堅持兩條腿走路，以便更好的適應中國市場。要知道富可視多年來始終是DLP最堅實的擁護者，他們選擇在2013年全面重推3LCD投影機，這足以3LCD投影機在2013年市場地位。

    朱林希望，三年左右的時間能進入國內市場“前五”的榜單。

Vivitek麗訊中國區CEO-林中庸

    上頭條理由：不浮夸更務實 找麗訊更適合的路

    點評：今年也是Vivitek麗訊高層人員調整后的第一年，Vivitek麗訊中國區原總經理呂文平博士重新回歸母公司臺達集團任職，繼任者則是愛普生前任中國區副總經理林中庸。熟悉林中庸的人都知道，其在愛普生中國8年的工作期間，極大的幫助愛普生投影機以及辦公產品在中國市場的影響力。空降Vivitek麗訊負責投影機產品線。估計也是臺達電子看重其在國內投影市場渠道的影響力和人脈關系。

    除了林中庸任Vivitek麗訊中國區老大外，Vivitek麗訊還找來了愛普生投影機部門曾經重要負責人夏季生任副總，全面負責Vivitek麗訊的渠道和銷售。臺達視訊方面，希望林中庸和夏季生曾經的兩位愛普生的舊將的到來，將給Vivitek麗訊帶來全新的盤面。

    林中庸上任之后，首當其沖的是讓麗訊務實，Vivitek麗訊在前幾年高速膨脹，以至于在2012年都很難進入國內前十名。于是，Vivitek麗訊新任中國區老大林中庸就特別表示要借助麗訊背后母廠臺達研發實力，全面拉升Vivitek麗訊投影機的產品品質，并堅持走一些差異化產品路線，包括推出一些高端工程投影機以及面對個人家用市場的微型投影機，爭取在努力向愛普生等日系大佬看齊。

明基投影機產品總監黃振宇

    上頭條理由：讓明基投影機在各個細分市場堅持應用創新

    點評：在10年前，明基選擇進入到整個商用投影市場，是從默默無聞開始。當時，這個市場幾乎都是日系投影品牌在統治，而十年后的今天，明基已經可以靠自身的品牌屹立在整個投影市場的前兩名。2012年明基全球整體市占率達到11.3%，全球市場排名第二。連續五年，明基在DLP技術投影市場全球市占率第一名，在中國也是同樣。在中國，明基在所有投影機品牌市值排名也在前三名。

    2013年，明基投影機在黃振宇的操盤下，始終堅持走“創新應用”的產品發展路及“差異化”的策略，圍繞著品質、產品、應用等一連串革命，不斷尋找著符合自己的品牌特色的投影機產業的制勝之路，進入趕超前二名，爭當第一。

    明基投影機，除了繼續保持商務市場的優勢的同時，全力力拓教育市場、高亮工程市場、并且在家用娛樂市場也在力求突破。黃振宇表示，在幾年前，明基就明確提出了要做“綜合解決方案”概念的投影機品牌，開創了投影機營銷新模式。今后，明基投影機也將會一直貫徹這一思想，謀求各個細分市場“應用領先”。

    對于創新應用這個構想，明基投影產品總監黃振宇告訴投影時代網，創新應用不僅僅單指技術上追求極致，而是進一步細分市場，從用戶那邊了解到他們需要什么，需要什么的產品應用，明基將會為之提供。除了，從單純的產品營銷向整體解決方案營銷轉變，為用戶創造附加值外，明基還將在渠道合作伙伴方面也進行創新，例如，根據不同地區聯合代理商整合一個標準化的解決方案，進行創新型渠道建設，這樣易于普及。

    為了應對市場的多變化，據黃振宇表示，明基將會重新定位自己，從以往以產品單一形式，向應用解決方案過渡。其轉變是為了了解客戶需求，提供用戶需要的產品。這也就是明基要向應用創新及整體解決方案轉型。