家用市場上，投影產品應用的日益火爆已經成為事實。但是，如何把握這一未來金礦卻并不容易。因為，家用投影市場具有先天的多重基因組合。

    單片液晶娛樂產品，是一個帶有山寨色彩的領域。產品價格低，完全以突出低價大屏的賣點為營銷手段。市場品牌分布山寨化，領先品牌沒有形成具有穩定的客戶粘度的價值認可：實際上，如果這些消費者想提升自己的應用體驗，多數會重新選擇新的產品和品牌。

    微型投影機是一個新興產品。市場品牌閱歷簡單，但是活力十足。產品尊崇成本定價、互聯網化和精致設計的原則。在產品價值認可上以小巧、專一和低價格為特點。品牌的市場建設注重營銷和宣傳，注重用戶粘性和體驗價值。但是，這類品牌也面臨著市場嘈雜、模仿者眾多、產業架構處于初期階段，惡性競爭難以避免的問題。

    專業家庭影院產品，既有像明基這樣注重入門和中等產品的品牌，也有像索尼這類核心市場在中高端領域的品牌，更有老歐洲一票的幾十萬元一臺的“燒錢”品牌。市場陣營復雜、價值理念不一、競爭層次顯著多元化。

    激光電視產品是新興的一類家用投影。海信等電視品牌急于主導這一市場。傳統投影企業亦不愿意將這一市場拱手送人。該類產品最大的特點是激光光源帶來的差異體驗，最大缺陷則是產品和技術都處于市場導入階段，具有階段性的歷史性的不成熟感。是一種前景雖然光明，但是大家都不知道“路”在哪里的產品。產業依然處于摸索階段。

    從產業渠道看，家用投影更是分為集成影院和電商兩個大類。電商主要集中了單片液晶、微投、娛樂投影、家庭影院入門產品。這類產品應用的核心是“玩家資金有限”，玩的意味很濃，玩家也不介意自己“動手”構建應用體系。

    另一方面，高端家庭影院投影和激光電視現在主流渠道還是依賴于“家庭影院”集成商。這些集成商能提供包括視頻、音頻在內的所有產品，完整解決方案設計，配套裝潢設計和施工，甚至大量配套家具產品。屬于一站式服務的類型。這類產品的用戶很多是“土豪”級別的消費者。

    從產品品牌來看，三線品牌、本土企業、山寨企業、創新創業企業、老牌投影廠商、專注家用投影的企業不一而足。不同企業的資歷、背景、管理水平相差天壤之別。個別企業不遵循基本的行業價值原則，經常采用破壞性的競爭手段。一些企業具有技術上的優勢和獨立產品設計能力，另一些企業只是渾水摸魚，采用賣一臺賺一臺的經營方式……

    從消費者的需求看：大屏顯示需求這是投影即納入家庭消費的第一位因素，也是所有的家用投影消費者共同的價值需求。但是，這些消費者的購買能力卻也相差甚多。月收入從兩三千元、到年收入百八千萬元，甚至更多的都有。

    而且，同一個消費者，產品升級換代時所形成的需求遷移，也會跨越品牌陣營。事實上，沒有任何一個家用投影品牌能提供從最初最便宜的入門產品在幾萬元中高端投影的全線產品。這種品牌的產品線集中在某一個“消費層次”的切割，也導致了消費者陣營的切割。

    與此相反的例子是，相機品牌，尼康、佳能幾乎都擁有從幾百元到幾萬元的全線產品解決方案；多數汽車品牌也擁有從入門到豪華車的全線產品——在這些領域消費者的消費文化和品牌價值、品牌營銷具有“消費層次”上的連續性。家用投影則與此相反：索尼不會去搞DLP微投、酷樂視也沒有搞單片液晶的興趣、極米遷移品牌文化進入海信的激光投影圈也并不容易。

    所以，家用投影市場可以如此被總結：每個企業有每個企業的戰略和理念、每個消費者有每個消費者的文化認同——看似是一個市場，其實被嚴重條塊分割。這種市場碎片化是阻礙投影在家用領域形成統一化的發展戰略的關鍵因素。