如果計(jì)算了微投、單片液晶、商教娛樂(lè)、專業(yè)家用投影機(jī)、激光電視五大產(chǎn)品類型，可以發(fā)現(xiàn)，即便這一家用市場(chǎng)擴(kuò)張到每年200萬(wàn)臺(tái)，但實(shí)際分割到三四十家企業(yè)，每個(gè)人頭上的數(shù)量依然很少。

    這也就意味著家用投影市場(chǎng)，淘汰一些產(chǎn)品類型和淘汰很大一批品牌將是市場(chǎng)進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中的必然。

    首先，單片液晶和微投市場(chǎng)具有價(jià)格重合性、微投和商教娛樂(lè)產(chǎn)品也具有價(jià)格重疊、2K的家用投影價(jià)格底線不斷降低也會(huì)蠶食商教娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)空間；技術(shù)上所有投影機(jī)都具有采用LED或者激光光源的趨勢(shì)、很多投影應(yīng)用都具有短焦距投影需求。這些市場(chǎng)特點(diǎn)最終會(huì)導(dǎo)致專業(yè)家庭影院投影和激光電視最終難以互相區(qū)分；微投統(tǒng)一單片液晶和商教娛樂(lè)產(chǎn)品市場(chǎng)等產(chǎn)品線整合趨勢(shì)的出現(xiàn)。

    其次，投影家用市場(chǎng)品牌林立的根源是“產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)”、“產(chǎn)品形態(tài)多樣”。一旦從技術(shù)、體驗(yàn)和價(jià)格三個(gè)角度，家用投影的數(shù)個(gè)產(chǎn)品門類被整合，比如全部實(shí)現(xiàn)2K顯示、全部實(shí)現(xiàn)固態(tài)光源、大部分產(chǎn)品低價(jià)格化，那么支撐現(xiàn)在“家用市場(chǎng)三四十家”企業(yè)生存的基礎(chǔ)就會(huì)消失。

    投影家用市場(chǎng)品牌整合的路線圖將與手機(jī)產(chǎn)業(yè)相似：一方面，山寨手機(jī)必須在死亡和轉(zhuǎn)正之中做出抉擇；另一方面，諾基亞、摩托羅拉、愛立信三大傳統(tǒng)巨頭也未能戰(zhàn)勝新興對(duì)手。家用投影市場(chǎng)亦然也會(huì)如此：不僅，低端山寨性的企業(yè)和新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)；昔日的行業(yè)巨頭也不是沒(méi)有危機(jī)。

    總之，家用市場(chǎng)容納不下這么多的參與者，也容納不下這么多的分門別類的產(chǎn)品。這是家用市場(chǎng)在未來(lái)五六年的發(fā)展中，必然需要面對(duì)的一個(gè)“產(chǎn)業(yè)變革主線”和市場(chǎng)常態(tài)。

    因此，雖然家用領(lǐng)域?qū)⑹峭队爱a(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重心，但是卻并不意味著每個(gè)企業(yè)都是天生來(lái)分蛋糕的，弄不好也可能分到地雷和炸彈。投影品牌應(yīng)制定跨越性巨大、創(chuàng)新意識(shí)超前、專注品牌粘性的戰(zhàn)略，并充分利用智能、電商和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行大規(guī)模投入性的產(chǎn)業(yè)布局，以便以未雨綢繆的姿態(tài)，迎接家用大屏視聽的大發(fā)展時(shí)代。