人物專訪：3Glasses CEO王潔

    2015年12月23日，樂視正式公布了VR戰略。作為一家以生態為特色的公司，樂視宣布將會以價值鏈垂直整合的理念改造VR行業，將把VR內容源、平臺、終端完全打通，使得用戶能夠無障礙的享受VR世界。同時，樂視將會有第三方企業進行深度合作，共同推動VR市場。

（圖為：3Glasses CEO王潔）

    3Glasses是與樂視進行戰略合作企業之一，對于雙方的合作3Glasses CEO王潔在接受采訪時表示：

    關于雙方合作

    王潔：3Glasses是以硬件做為切入口，希望打造基于3Glasses的內容會聚的平臺，但3Glasses并不做內容，樂視VR的核心是在內容上，雙方有很好的互補的前提。現在3Glasses有了基于自己的用戶群，樂視也有龐大的智能生態圈的用戶群。基于VR領域，3Glasses硬件，包括未來也會有自己內容的布局，包括在游戲上，在其他的基于3Glasses的內容的行業應用。雙方取長補短，盡可能給到用戶高黏合率的體驗，便于整個行業往前推。

    關于渠道與研發

    王潔：3Glasses在產品銷售過程中沒有經過任何2C渠道，樂視未來將是3Glasses一個很重要的2C渠道。3Glasses基于一年的開發中，發現問題解決問題，開發者也可以基于3Glasses開發內容。3Glasses會跟引擎方合作，SDK各家都會做，但SDK的核心是怎么樣在硬件跟內容發揮最大的效用，讓開發流程更為方便，讓它的效率更高，怎么樣在相對低端的電腦里有一個比較流暢的處理，3Glasses有兩個引擎的合作伙伴。虛擬現實的內容如果沒有三到六個月根本開發不出初級的內容，3Glasses會把戰線拉的很長，也是希望吸引用戶更多的深入的考慮VR適合什么樣的內容。從上個月開始，3Glasses里一直有十幾、二十款的內容提交過來，基于3Glasses的內容支持團隊，給到他們一些用戶的反饋，讓他們持續至少把內容改到最佳。第一批的3Glasses的開發者會成為第一批VR互動內容的種子選手。

    關于2016年

    王潔：明年肯定會有一波高潮，各家的消費版都出來了，我更愿意定位為VR產品啟蒙的年份，因為VR硬件沒有標準，內容怎么拍也沒有標準，大家都在嘗試，最大的問題在于老百姓不知道什么叫VR，你給到他什么就是什么，我希望至少是負責任的內容，大家覺得是個還不錯的體驗。大家想的很簡單，需要好的體驗，需要多方面的傳感，到底我們是希望做售價六千到八千，甚至一萬的檔位，甚至一百、兩百的檔位。大家都知道，未來很美好，但當下我們給到用戶的是行業跟消費、跟用戶，包括我們這些廠商的一個協調認知度的問題。硬件不是那么好，但通過快速迭代就可以解決，3Glasses半年一迭代產品的參數、品質，所以，對于硬件技術不需要擔心。