目前投影產業(yè)正處于走兩個極端，一側是一些日系和歐美品牌拼命的爬高，另一側就是以臺系和一些國產新型投影力量努力在轉型智能，欲在客廳娛樂市場能夠殺出一條血路。不管是爬高，而是落地親民做智能，2015年用互聯網思維的粘性來推動產業(yè)投影市場的產業(yè)轉型已經成為業(yè)內共識。

    投影產業(yè)相對于偏行業(yè)和技術的領域，轉戰(zhàn)互聯網更是一項極其復雜的系統革命。那么，接下來對于投影企業(yè)來說，究竟如何搞定互聯網這場新戰(zhàn)役呢?

    當前，在擁抱互聯網這件事情上，不少投影企業(yè)和經銷商陷入兩難的境地，想擁抱但是確放不下原有的身段和資源，不擁抱確發(fā)現市場越做越窄，已經達到天花板。一輪圍繞投影廠商的“轉型互聯網”戰(zhàn)略，在投影廠商之間出現了“內熱外冷”局面，企業(yè)領導們天天叫著要轉型、要變革、要擁抱，但一線員工和代理商卻還是拿著老辦法、老思路去操作市場，應對消費者。

    投影時代網在采訪中發(fā)現，當前很多投影廠商還停留在為了轉型而轉型的盲目應對階段，沒有真正想明白為什么要轉型和擁抱;這種緊迫感和壓力感，既來自于對手在市場上的一系列動作，還來自于外部社會輿論和媒體環(huán)境的傳導。

    還有一些投影企業(yè)的轉型還停留在戰(zhàn)略和傳播階段，并沒有深入到市場、用戶的產品推廣和體驗階段。有渠道人士告訴投影時代網，目前日系主力投影品牌由于在傳統行業(yè)市場容量大，不向輕易改變自己，于是依然還在維持著傳統的模式。

    在目前這個階段，投影產業(yè)在擁抱互聯網思維的過程中有點糾結和困惑，想變革卻沒有坐標可以借鑒，于是更多的停留在口號和觀望的態(tài)度上。

    面對當下兩難的境地，投影廠商到底如何轉型和變革，來適應互聯網+思維時代的到來呢？

    在轉型變革中最大的問題就是沒有敢于打破現狀的勇氣和決心。要真正做到融合到互聯網，在筆者看來關鍵就是做好兩點.

    一是在轉型的道路、方向和執(zhí)行問題上堅決徹底，要大膽“甩包袱”。需要要求投影企業(yè)從最高領導者、決策者，到面向渠道和消費者的銷售員、服務員，都要對于轉型方向、道路和目的達成統一認知。這一點上關鍵是高層的決心和態(tài)度，一定要在市場經營層得到明確而清晰地認知”這一問題。不能讓基層員工去揣摩和分析領導人的心思。因為在轉戰(zhàn)互聯網的這一道路上，誰都沒有經驗可以借鑒和參考，唯一可以借鑒的就是企業(yè)最高層們的思想和方法。

    二是在轉型的實施、變革中一定要“好好學習”。投影機過去在很長的一段時間里都是偏技術和專業(yè)性的產品，給人感覺很冰冷。目前在整個互聯網+風暴的洗禮下，許多產業(yè)界端已經打破，產業(yè)與產業(yè)之間的融合加速。投影企業(yè)的轉型變革一定不能停留在自我階段，而是要建立“上下左右”橫縱協同的資源整合平臺，向跨界對手學習、向上下游伙伴學習，建立了一個開放的變革平臺。

    在互聯網時代，是以一個個“個體”為中心的背景下，必須要建立以人為中心的體驗平臺，要幫助用戶去整合他們需要各種資源，實現自身發(fā)展轉型的商業(yè)目的。

    點評：一直以來投影顯示都是以單機比價的形式銷售，造成價格透明，銷售方式單一、利潤率低是其不足。互聯網為投影顯示產業(yè)提供了更加高效、便捷的集聚平臺，將原本分散的投影商家集中到一個平臺進行全方位展示，打破了企業(yè)與市場之間的信息不對稱，使得企業(yè)面對細分市場時更有底氣，同時能夠整合碎片化的用戶需求、挖掘用戶的潛在需求。

    要了解用戶的真實需求，就是產品方案化落地，更有可能邀請用戶前期滲入到解決方案的創(chuàng)造過程當中來，從從根本上改變投影產品的產業(yè)鏈。很多投影企業(yè)需要來自群體的創(chuàng)意分享，而互聯網的互動交流特性為引爆無限創(chuàng)意提供了可能。協同創(chuàng)新效應強調用戶的積極參與，增加了用戶的消費滿足感和認同感，在產品產出之前就已經產生引領投影、傳播投影的作用。