大屏行業互聯網+的根本：共性成長

    用何種理論模型來最終描述大屏顯示行業互聯網+的宏觀場景呢？筆者認為“共性成長”這個理論模型非常合適。

    基礎：早已深入信息化，擁有成熟服務體系

    對于互聯網+而言，大屏行業的企業，無論是通信、顯示、處理器、集成商，都不應將自己置于陌生立場之上。

    互聯網+的本質，是信息化的一個新提法，是信息化發展的高級階段。這種不斷發展的信息化過程，雖然創新不斷，但是依然不能跳出信息化的基本規律。而大屏行業自誕生以來就是信息化的分支之一。或者說，是先有的信息化的技術支撐和客戶需求，后才發展出今天這樣一個溢彩紛呈的大屏視聽產業。

    因此，對于互聯網+而言，大屏行業的發展方式應該是從成熟走向更高級階段的成熟。這種發展的核心是：大屏行業做互聯網+具有先天的戰略成熟性；具有現實的團隊、技術和多種行業資源的成熟性；甚至具有部分客戶關系和客戶需求的市場成熟性。

    路徑：外圍成長為主導，應用模式創新為關鍵

    大屏行業談論自己的互聯網+一定要意識到，這種創新不是來自于大屏顯示、信號處理與通信這個行業關鍵核心技術的突破。事實上，一種互聯網+的客戶應用，如智慧工廠，對于顯示技術是采用DLP拼接墻還是小間距LED屏，并沒有根本性的需求差異。

    因此，互聯網+的創新競爭是脫離了簡單的技術門類的競爭、是全行業范疇內具有技術平臺超越度的競爭、是面向客戶需求創新的“新業務模式”下的較量。

    對此，小間距LED屏的領頭羊，利亞德的做法是通過收購等手段，直接介入二級服務市場，掌握前端需求創新資源；傳統DLP拼接墻、國內控制室市場領袖威創則強調“以信息可視化這個中心，取代傳統的技術方案創新這個中心”，形成互聯網+層面上客戶業務層級的嶄新市場拓展能力；國內知名視頻會議提供商華平，則突破簡單的應用模式的限制，提出以通信技術支撐為基礎，面向安防、醫療、教育等具體應用環境的業務增長模式……

    利用現有技術手段，能夠發展處哪些新需求，新應用模式，進而拓展既有產品和技術體系的市場橫向空間，這就是大屏行業互聯網+的根本路徑。

    重構：應用組團代替技術組團

    傳統大屏行業的構成結構具有典型的技術性劃分特征：LED是一個陣營、液晶是另一個陣營；同屬投影技術，DLP拼接和正投邊緣融合已經是兩個差異化很大的領域。

    形成傳統大屏行業技術組團結構的根本在于：相應技術處于創新發展的歷程之中，技術變革明顯，跨技術種類的門檻比較高。但是，隨著各種不同大屏顯示和通信技術的逐步成熟，甚至出現相對的過剩，這種以技術壁壘支撐的行業結構必然不能長久。

    技術差異性應服務于需求差異性。單一客戶在互聯網+條件下會呈現出多樣性的多重多種顯示大屏需求。這就決定了大屏企業必然最終成為跨技術門類的服務商。

    同時，以大行業需求為背景，例如調度指揮中心、安防、智慧醫療等可以形成應用環境、客戶業務流層獨特的，系統解決方案中軟件部分差異明確的自然市場板塊。這種需求端的特點，決定了應用為目標的企業組團結構，會成為未來大屏行業的基本格局。

    以應用組團代替技術組團，不是簡單的A變B：在技術組團之中，企業和企業之間涇渭分明，產業架構差異以企業業務為核心。但是應用組團階段，一個企業往往橫跨多個行業性領域——這種組團特征更多的表現為企業內部按照行業需求形成不同的業務團隊。這些團隊是雙向專家化的：即懂大屏，又懂客戶端具體業務需求，具有大屏和客戶業務雙向分析和研發能力。

    增長：去差異化、去產業壁壘的共性成長

    互聯網+帶給大屏行業的變化，最大的一點應表現在整體市場需求的擴大和增加。未來三五年，至少整體大屏行業將面臨翻番性的成長機遇。這些成長空間的出現不是線性的，而是成階梯狀、跳躍性的。

    示范工程——成熟一種應用——在一個行業獲得推廣——形成塊狀的增量市場：這種業務拓展模式，即有利于行業內的企業有效瓜分成熟化的新領域，也有利于規避整個產業盲目探索和創新的潛在風險。

    在這種成長結構中，不同的行業參與者面臨更為均等的行業機會：因地域差異、采用的顯示技術差異、固有人脈渠道差異等形成的競爭差異化會被塊狀增長、階梯型跨越這種模式有效掩蓋。同時，這種增長，也為大屏企業開發跨行業壁壘客戶提供了更多的機會。塊狀成長的爆發性，必然決定單一企業難以短期滿足整個市場的潛在需求。這就使得范例工程會出現跨企業的復制，特備是在大屏行業相對成熟的信息化和電子技術基礎之上，細嚼慢咽、最終通吃的市場發展軌跡將不在出現。

    類似的經驗是小間距LED的高速爆發、觸控電視市場的跳躍式發展、軍隊顯示系統向小間距LED的傾斜、激光投影產品的群雄興起、舞臺工程中復合顯示解決方案的大量應用、展館創意顯示系統的普及……

    目標：大型化、平臺化、生態化

    互聯網+帶給大屏行業的成長，呈現出共性化特征：即不同的大屏企業一起成長、不同的大屏技術門類一起成長、不同的業務和客戶群一起成長、外圍企業和產業合作伙伴一起成長。——共性成長即合作遠大于競爭的成長方式和機遇。

    這種成長特征的本質是大屏企業自身日益大型化、平臺化、生態化。大屏企業的價值日益由面向需求端的多元化供給、創新能力決定；日益由面向行業伙伴的共生、共贏關系決定；，面向內部治理的扁平化、行業組團服務價值和規模服務價值決定。

    因此，大屏企業的互聯網+不僅僅是“加上了新客戶、新市場、新需求”，也加出了“整個產業嶄新的邊際結構”，更會加出“大屏企業內部治理”的嶄新邏輯。