“因為一直小而美才活了那么久，在今天VR突破零界點，真正走進大眾的當下，我們是不是能不要那么激進，想清楚VR到底是什么？畢竟現(xiàn)在VR還有很多瑕疵需要做好，如果一些負面的東西過多，會影響整個行業(yè)的進展，這是我最不希望看到的。”

    作為經(jīng)緯度科技創(chuàng)始人，王潔在虛擬現(xiàn)實行業(yè)打拼了十年，經(jīng)歷了這行的起起伏伏，終于等到虛擬現(xiàn)實有落地感時，卻有一點她最為擔憂，“這是我骨子里愛的東西，十年如一，但希望大家都投身進來的時候，是帶著正確的虛擬現(xiàn)實價值觀進來的，這是很多有責任心的公司比較擔心的地方。”

    6月30日，王潔在北京發(fā)布了她的第二代虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品3Glasses D2開拓者版，并且推出了8款獨家VR游戲內容和100個獨家旅游景點VR內容。而3Glasses也常被很多媒體稱為是“中國的Oculus”，兩者相似處當然不僅都是接入的PC端。

    中小型VR內容團隊機會多 有一點需要注意

    雖然現(xiàn)在游戲內容本身不賺錢，但平臺的商業(yè)模式一向是可以幫助內容商賺錢的。王潔表示，目前VR 原生內容團隊拿到錢的還不超過5家，要做款虛擬現(xiàn)實的內容就能拿到錢，這是很難的，她也覺得現(xiàn)在很多內容廠商堅持在做其實肯定存在著某些理想方面，不然很難堅持。

    為何有那么多小團隊還在進入？

    1、現(xiàn)階段，虛擬現(xiàn)實哪怕只要5-10分鐘的體驗就能吸引很多用戶的關注，這本身就對團隊人力和資金的要求都要小很多，相比手游制作，VR內容只需要3到4人，就能花個4,5個月的時間做一段有不錯體驗的內容。

    2、現(xiàn)階段的條件決定了用戶對VR內容更多停留在觀賞，在手游上的招式放到虛擬現(xiàn)實中顯得沒有特別重要，而且會容易產(chǎn)生不舒適，他們希望有一段有驚喜的場景探索，需要的是空間感的體驗，而且可以在里面做些舒服的交互。這對很多中小團隊而言并非難事。但是，現(xiàn)在VR的平臺商也開始增多，內容的定位取決于站隊問題，一些有理想的平臺，也希望內容方把沉浸感體現(xiàn)的更好，而不是讓人覺得透過一個萬花筒看到的就是虛擬現(xiàn)實了，這也可以理解成蘋果前期更喜歡介入和推薦一些創(chuàng)意十足的精品。

    為何要擔憂一些99元的VR盒子？

    今天國內的VR市場，大部分頭顯都是以接入手機設備為主。王潔的投資人也曾問她，為何不嘗試把量更大的盒子做起來，達到快速普及市場的效果？

    王潔表示，她一直未介入做對接手機端的VR，只因她沒有解決手機盒子可以適配任何尺寸的手機，而且對手機的品質還沒辦法做到可控和全兼容，她認為，如果要出品質，至少要能像三星Gear適配S6的效果，但往往現(xiàn)在很多賣幾十元的盒子，效果是很不理想的，而且還存在對未來市場很大的破壞隱患。為什么？

    首先，虛擬現(xiàn)實強調沉浸度，這對現(xiàn)在的手機有非常高的要求，如果手機性能和品質不可控，特別是出現(xiàn)低端機型，配置和GPU不夠高，整體的延遲性就會很厲害，這會讓人觀看畫面產(chǎn)生暈眩。

    那么，如果像富士康的一些員工，平時沒有什么消費時間，當手機內容越來越多的時候，大家又開始知道虛擬現(xiàn)實的時候，花幾十塊錢買一個眼鏡，再買個幾百元的智能機往上一放的話，這個后果是不可逆轉的，大家就會覺得是在忽悠他，他對市場會產(chǎn)生不信任的一面。

    她表示，現(xiàn)階段手機盒子市場反映還行，是因為現(xiàn)階段知道的虛擬現(xiàn)實的人還屬于高端人群，用的手機還不至于太差，如果普及之后，很可能會迅速把市場搞壞。

    今年留給硬件新晉者的機會不多了？

    而有沒一些大廠開始試水和布局VR？昨天3Glasses的發(fā)布會給出的答案是肯定的。墨麟集團和銀河數(shù)娛已經(jīng)和王潔合作，為3Glasses開發(fā)游戲。而這，在王潔看來，并非他們著急的表現(xiàn)，只是共同去利用彼此的資源減少未來的風險。

    “我們也在聯(lián)系國內的好的游戲公司，底線比較高的，嘗試做一些虛擬現(xiàn)實游戲，他們?yōu)樘摂M現(xiàn)實這種顯示要做很多的改良，包括速度，角度，操控等地方都要進行改良，這不是件容易的事，像現(xiàn)階段速度是不能過快的，但如果換個角度，怎么樣讓它變得更適合虛擬現(xiàn)實，這是我們要花精力去想的，不要出來一些偽3D的內容，讓我們十年的堅持一下子做low掉，我很害怕這個。”

    目前，整體硬件量還沒起來，現(xiàn)在包括oculus在內，全球市場不到20萬的頭盔VR設備量。“硬件平臺沒有內容也玩不起來，但憑什么讓他們砸錢為你做內容？只能是通過特別好的職業(yè)素養(yǎng)和對虛擬現(xiàn)實的理想，讓大家認同你的理想和想法，他愿意跟你一起去投入來做未來的市場。”

    內容方的介入，很大程度得益于硬件的升溫。今年VR進入了快速的上升通道，這很大原因是去年下半年很多往VR領域的人拿到了錢，一下引爆了VR圈。

    王潔表示，自己從02年進入VR領域，行業(yè)研究一直很難走出實驗室，但就在這幾年，隨著技術的提高，國內外有了一致的突破。“本身這對于一直在做接PC端VR的我們是水到渠成的事情， 3glasses是在2012年立項做的，包括oculus當時也是那個時間做，而我們看到的是去年有一些VR突然冒出來了，到了今年大家都認為再不進場就晚了。”

    的確，到明年Q1或Q2，HTC，Sony等大廠將開始發(fā)力，VR硬件將會加快競爭，屆時將不會留給后進者太多的機會。王潔表示，一個硬件拿來做工具，你至少要花半年或者更長的時間去為他開發(fā)內容，沒有任何捷徑可以走的，沒有說砸一百萬是半年時間，砸一千萬就變成了一個月，沒有等比速度，所以硬件這塊是很超前的，全球市場都在推，我們是半年一迭代，現(xiàn)在還有3代在迭代，同時也是軟件的升級，VR最有競爭的地方永遠是通過軟的部分解決掉硬的問題。

    王潔提到，今年還能讓3Glasses思考下一步，明年就不會有這樣的機會了，市場比今年要更快速，國內VR基本是被推著走，他建議所有進入VR領域的小伙伴，這半年都要用好，要更清晰的去看VR的未來，同時也要給自身定好位。“在未來的大廠高品質內容競爭下，不能實現(xiàn)好的內容的硬件也是寸步難行的。”

    國內VR未來是否能抱團抗敵？

    王潔表示，虛擬現(xiàn)實你最愛它的地方是因為它的空間感，他的沉浸度，不是所有的游戲都適合變成虛擬現(xiàn)實游戲，而她認為，探索了那么久的虛擬現(xiàn)實，至少我們知道方向是往哪里走，不會走的太偏，即使偏了也能拽回來。“因為犯過太多錯誤了，我們知道用戶在虛擬現(xiàn)實中要的是什么，就是一定是要有交互性的體驗，在里面要有空間感，這才是大家需要它的地方。”

    她認為，全球第一批100萬人在用VR的時候，VR就能被稱為一個爆點，而到今年Q4時候，VR的內容會逐步的起來，當有內容起來，大家看到就會去學習，然后平臺只要保證每個月有4，5款新內容，就會很快把VR給推動起來。

    市場雖然足夠大，但是國內現(xiàn)在不好的是太分散，其實國內VR的硬件實力根本不比國外差，早在04年就出來一批，像包括深圳的經(jīng)緯度、北京的VRP等，有自己的軟件。如果oculus獲取的資源給到國內的這些廠商，同步做的話根本不會比oculus遜色。她表示，國內的公司是需要相互借力的，抱團在一起是對抗國外很強力的競爭，中國的企業(yè)在海外來說某些環(huán)節(jié)是存在歧視的，獲取資源的渠道相對會更少。

    “本身競爭不對等的前提下，難道要等到人家進來一家家的打我們嗎？是否可以先把結界做好，國內現(xiàn)在的企業(yè)還沒到惡性競爭的時候，最明智的做法大家綁在一起，找到適合中國的商業(yè)模式，一起把中國市場做大做強，才能在未來對VR生態(tài)進行良性的建設。”