索尼6月29日發布了一份2016年度經營方針說明公告。這份報告中以手機為代表的移動通信部門（MC）和以電視機為代表的家庭娛樂事業部門（HE&S）已經被踢出未來主力陣營，取而代之的是VR和游戲。此外，索尼一直表現良好的影像傳感器部門也被列入下滑產品之列。

    對此，業內戲稱“索尼又換方向了”，索尼是真正的“戰略調整”大師——當然，這句話的主要含義是索尼善于“調整”。

    奇視點：索尼又換方向了！我們該如何看待索尼頻繁的調整呢？

    蕭蕭：首先應該注意到，索尼在全球電子界的核心一致是影音。目前索尼確定的未來業務VR和游戲，并沒有脫離這個基本品牌認知框架。只不過，索尼的產品形態發生了變化。

    回顧過去10年索尼的方向：05年的時候，索尼還在大談硅晶光技術，即LCOS背投電視機。之后索尼加入三星的液晶面板建設計劃——不過缺乏技術和資金的索尼，并未從此掌握液晶行業的話語權。在液晶路徑上遇到挫折的索尼選擇了OLED作為突破，但是突破遲遲未來。后來又回到液晶的路線上，準備和夏普就10代線進行合作，這是兩個缺錢的人的抱團，又適逢金融危機，夏普自身業務惡化，結果就成了不了了之。

    2010年之后，索尼看到了智能手機業務全球的增長，開始寄希望通過手機業務實現再次崛起，甚至在資金緊張的情況下，收購了索愛品牌中愛立信持有的股份，但是如多數日系和歐美手機品牌那樣，索尼的策略并未成功。在手機業務起色不佳的背景下，索尼再次選擇彩電方向，這次的策略是4K電視，不過索尼堅持了三年，在2015年發現4K已經徹底干不過中國企業。

    于是，時間轉軸進入了2016年，也就有了現在這份“未來方針”報告。這次索尼的重點是目前最流行的VR概念，并準備整合其強勢的游戲內容資源。不過，索尼VR游戲并非全新計劃。他的前身顯然就是PSV TV。這個總計銷售了18萬臺的產品，目標也是客廳游戲。

    以上總結，可以看到索尼圍繞影音這個中心，10年來戰略方向沒少調整。而且，每一次的動作都撐不過3年。這就是索尼現在最大的無奈。

    奇視點：上面的總結可以看到，索尼的這些戰略調整，很多都切中了當時的市場方向。那么索尼為何沒有成功二次崛起呢？

    蕭蕭：對于過去10年索尼這幾個方向的選擇，可以分為三個階段。

    08年之前，索尼還是滿滿自信的樣子。LCOS、OLED，以及很多人不知道的VFD三個選擇，雖然不成功但是卻也有自己獨門技術——至少當時看，索尼在這些個技術上獨步全球、沒有對手。

    09-14年，索尼的選擇就有些失去了自信：無論是液晶與三星還是夏普的眉來眼去、智能手機和4K電視的抓流行，都已經失去“技術的索尼”這個色彩。液晶技術要靠別人，智能手機和4K電視索尼也要在核心上依靠別人�！�—這個時候，索尼的戰略選擇，集中在抓所謂的機遇上。

    而2015年之后，索尼再次有了新的思路：因為此前的抓機遇，索尼發現自己的轉身速度不及中國企業，往往起步不落后、結果上確是后進生。這種現象在2012年之后索尼就已經有了感覺，所以有了PSV TV，以及現在的VR游戲——索尼回到了依賴自己的強勢板塊，如游戲資源重整影音地位的思路，只不過這次的強勢是基于所謂內容生態，而非傳統意義上的“技術的索尼”。

    奇視點：以您的觀點看，似乎那個傳統的、技術的索尼，在08年前后就已經消亡了？是這樣嗎？

    蕭蕭：如果是放在08年問這個問題，誰都不能給出答案。但是，今天看來索尼失去“技術光環”就是在那個時候形成戰略轉折的——馬后炮的結論總是容易的。

    不過，這不是說索尼現在的產品不好、不出色。而是指索尼已經沒有此前那種一騎絕塵的技術先鋒能力。現在的索尼，特別是2010年之后，在消費電子產品創新上都是跟隨者：技術和市場都是跟隨者。

    這種“跟隨”是索尼最大的問題：一方面，從速度上，索尼搞不定深圳華強北，甚至搞不定韓國三星、LG；另一方方面，從最終產品看，索尼產品始終缺乏不可替代性、成本又處于行業高位。這些決定了，跟隨性戰略的索尼，一定難以成為“好索尼”。

    這里我不想多說所謂創新和產業化的速度——因為這個是中國人的天賦神技，美國佬都要怕七分的。我要多說的是“所謂成本高地”現象：最近，英國脫歐，日元又大漲了一把，這對于出口導向的日本制造業，絕對是雪上加霜。

    6月底，索尼的未來方針報告中，也削減了影像傳感器產品的市場預期，其理由是智能手機業務不振。但是，真實情況是什么呢？全球智能手機市場還在擴張、影像設備的性能需求在增加。不過，來自于韓國、中國臺灣和中國大陸地區競爭企業，相應的半導體成像設備也在快速進步，且成本更為低廉。

    以前，索尼的CCD、CMOS影像傳感器受歡迎，是因為品質一流�，F在，后來者也完成了品質升級、但是成本更低——或者說競爭的關鍵從技術，轉移到了成本，因此索尼敗下陣來。

    事實上，索尼電視機、手機等也都走過類似影像傳感器這樣的道路：整個日本制造都有一個成本高地效益，這與日本國內社會的高福利、高消費、過高的知識產權壁壘、日元在金融危機后的避險貨幣功能等等都有關系。在日本企業能夠以技術優勢占據絕對產業頂點的時候，成本不是問題。但是，一旦后來者實現技術突破，成本就成了存亡命門。

    奇視點：追趕者的成本、速度和技術，最終拖垮了索尼這樣的日本精英企業，結論是這樣的嗎？

    蕭蕭：更準確的說是中國速度、中國創新，再加上中國的一點點成本優勢，最終拖垮了日本很多電子企業。當然，這是外在的競爭因素。如果要知道索尼如何走到今天這地步的，還要從索尼自己的內部找原因。

    這個原因就是領先者的自負。例如次世代顯示技術，索尼不是沒有過大動作：LCOS、OLED，還有根本沒來得及產品化的vfd(真空熒光顯示屏)技術，索尼的研發很強大的。還有另一個日本驕傲，索尼BD藍光存儲技術。

    但是，這些東西，最后都有點“點錯科技樹”的意思。藍光碟片沒有干過半導體計算機存儲和網絡發行。LCOS最后成了投影機的選項，而不是電視機。OLED索尼進來太早了、太超前，沒等技術成熟，就自己撐不住了……

    看到這些，你一定會問：索尼為何沒有第一時間選擇液晶。答案很簡單，早期液晶電視的性能非常弱。不僅不能和OLED比，對比同時期的VFD、佳能主導的SED、松下主導的等離子，效果都差一大截。索尼作為全球電視之王，看不上這個技術也情有可原。

    事實上，在次世代顯示技術之爭的年月，日本企業的方向是“最百花齊放”的，這是因為他們領先；同時，他們也是最看不上液晶的，這也是因為他們技術領先。所以，日本企業錯過了液晶時代，也就從王座跌落了。即便是液晶的堅持者，夏普也非常自負：不向外出售面板、豪賭十代線，都是這種過度膨脹的信心導致的。

    奇視點：想一口吃一個胖子，結果噎著了——大致這就是索尼衰落的開始。那么您如何看待今天索尼的VR+游戲呢

    蕭蕭：VR剛剛興起，索尼這時切入不算晚。但是，如果比速度和成本，索尼沒有優勢。比技術，這個索尼的優勢也不明確。

    所以，索尼拉上了游戲。畢竟從單機游戲角度看，索尼還是全球領先的。然而，索尼不可能把游戲和VR完全綁定。因為，游戲不僅僅是VR，VR也不僅僅是游戲。這其中的距離很大。這是索尼新戰略的先天不足。

    同時，你知道全球第一大游戲公司是誰嗎？是騰訊！為什么？因為中國市場太強大。索尼等日本企業一個天然弱勢是“母市場”不如中美歐盟企業。

    這樣分析看來，索尼新戰略方針，并沒有擺脫以前方針的劣勢。何況VR到底能走多遠、需要多久才能壯大都是未知數。在這樣的背景下，索尼對VR的高調并不能立馬落地成為業績�；蛘哒f，索尼的新方針，對其2016年業績的提振沒有大意義，對其長遠發展也不具有使索尼恢復歷史巔峰的能量。

    我的結論是，在消費電子、影音、游戲、VR等圈子里，索尼現在只是一個普通玩家、為生存奮斗的普通玩家，他再也不是曾經的王者。索尼和消費者應當接受這個現實了。