近日，有消息傳出梁軍已經于近日提交了辭呈。5個月的樂視CEO之旅，似乎并不順利。而新領袖的離開必然讓樂視系變得更為“風雨飄搖”。

    奇視點：為何梁軍這么快離開樂視了呢？這是否意味著樂視的局面進一步惡化呢？

    蕭蕭：今年樂視的情況不容樂觀。大家不常說“樂視不樂”嘛！

    我們可以看到一些報告。比如中怡康數據顯示，樂視電視今年1月至7月銷量占比同比下降超過50%，“618”電商大促期間，銷售額同比去年下滑57%。易觀數據也顯示，樂視視頻活躍用戶在過去幾個月逐漸下降，從年初的近6000萬下滑到8月份的不到3500萬。

    雖然，樂視系遭遇資金鏈危機之后，就一直處于“固本縮業(yè)”狀態(tài)。但是，2017年來，樂視最基本的“本”，彩電和視頻業(yè)務也開始縮了。這是會動搖樂視系長期生存根本的變化。這不是手機、易到、金融或者汽車等更為邊緣的業(yè)務的“存亡”能對比的。

    所以，從CEO的責任看，梁軍時期，樂視沒有實現“固本”的基本目標——這顯然不是梁軍自己的責任，甚至作為“救火隊長”，其對火勢如何發(fā)展，根本沒有控制力：梁軍到來之前的樂視系已經是干柴烈火。不過，出了問題，總要有所調整。尤其是公司領袖層面，換換人、換換思維，是一種正常的選擇。

    奇視點：但是，危機之中，臨陣換將，應該不是好選擇吧！

    蕭蕭：這個問題怎么說呢？臨陣換將是兵家大忌。但是，如果真的需要換，哪怕就是有人要為此前的不利承當責任，要創(chuàng)造新氣象重整旗鼓，還是要有“當機立斷”的精神。

    奇視點：樂視問題發(fā)展到現在，引發(fā)了很多思考。您覺得樂視是何時偏離了“健康道路”的呢？

    蕭蕭：樂視系，是國內最大的生態(tài)概念支持者。甚至可能是全球最大的生態(tài)概念支持者。因此，也有人將其與國內最大互聯網生態(tài)玩家阿里淘寶系做對比。

    淘寶從建立，到實現盈利，用了10年時間燒錢。而樂視，并沒有燒這么久就不行了。這固然與二者的“投資人支撐力度”有關系，但更與其商業(yè)模式的“邊界”定義有關系。

    言必說生態(tài)的樂視，最大的問題是沒有定義好自己的邊界。單純論生態(tài)，森林的氧氣不也很重要嗎？樂視要不要去植樹造林？——所以，生態(tài)，緊密的生態(tài)聯系、重要的生態(tài)組成部分，永遠沒有盡頭：整個世界就是一個生態(tài)。在強調生態(tài)概念的時候，一定要有一個“量力而行”的邊界。

    同時，樂視系太早的進入一些“重資本”的行業(yè)。雖然，看起來樂視彩電是代工的、輕資產運營、沒有工廠；樂視自制電影和電視劇也是創(chuàng)意產業(yè)、輕資產的。但是，這些產業(yè)的“吸金”能力卻并不是“輕量級”的。尤其是彩電、手機，和后來的汽車（汽車還要自己搞工廠），樂視生態(tài)圈的擴張對資本的需要不斷強化，且呈現出新環(huán)節(jié)比舊環(huán)節(jié)更需要錢的特點。

    這是一種滾雪球式的“負荷增長”。恐怕沒有資本投資人會對這種增長保持足夠長的投資耐心和投資力度。這就決定了，樂視需要不斷的融進新的投資人。而后者不僅難以解決“重資本”化的樂視的資金燒錢需求，反而加劇了投資人之間的“認知矛盾”。

    對比而言，淘寶在實現盈利之前，模式單一、愿景明確：雖然求生態(tài)、以規(guī)模制勝的思路和樂視無二，淘寶系卻更有自己的“邊界”思維。這可以給投資者更為明確的目標信號，也可以讓團隊更看的清楚自己的未來，使得整個事業(yè)的發(fā)展能從內部、外部都集中在有限的主線之上。

    或者說，用業(yè)內早已有的定論則是“樂視的生態(tài)問題不是‘太大’，而是枝蔓旁生、毫無修剪，是成長的手段掩蓋了經營的目標，以至于最終自己迷失在自己創(chuàng)造的生態(tài)神話之中”。

    奇視點：那么，按您的判斷，樂視的資金鏈問題是不可避免的，是嗎？

    蕭蕭：樂視需求的生態(tài)目標中的眾多環(huán)節(jié)是“重資本”的，其擴張過程具有“外張?zhí)匦浴薄⑶胰狈Α肮?jié)制力”。這樣的結構，不是資金鏈能否持續(xù)的問題。

    假設，樂視一直有足夠的錢去燒生態(tài)。那么最終的樂視會有多大呢？沒有答案。這種沒有邊界的生態(tài)，必然帶來的一個問題是“劇烈增加的、管理和治理能力下的內耗”。這種變化，會使得“盈利這個企業(yè)的基本目標”，不是隨著生態(tài)擴展而越來越近，而是變得更遠。

    一個不能盈利的企業(yè)，它必然沒有未來。即便外部不給他斷血。內部也會最終演變出分裂。或者說，“樂視不是真的生態(tài)主義——生態(tài)主義是明白合作與共享的邊界領地者；它是一個披著生態(tài)外衣的帝國主義——帝國總是成于守，敗于張”。

    奇視點：無論此前的戰(zhàn)略如何，現在樂視已經明確了邊界——這就是確保上市系的穩(wěn)定和價值。在這一理論下，樂視最要緊的工作是什么呢？

    蕭蕭：重拾信心——不僅自己的團隊要重拾信心，也要讓自己的伙伴和外界重拾信心。

    而導致樂視系信心和信用問題出現的導火索和癥結就是“供應鏈欠款”。解決供應鏈欠款，是解決樂視生態(tài)信用問題的關鍵，是讓市場對其重拾信心的關鍵，也是重新讓樂視的體系運轉起來的關鍵——此前不是出現過樂視彩電代工廠危機嗎？

    奇視點：但是，樂視現在缺錢啊。如何解決這個供應鏈欠款問題呢？

    蕭蕭：其實，樂視現在需要很好的回歸“創(chuàng)業(yè)者”思維。即一方面強調資金的高效利用，另一方面去找新的資金。

    對于前者，比如房地產、土地，這些都不應該是創(chuàng)業(yè)者公司所持有或者投資的標的。樂視系應該大量對固定存量資產變現，并以此彌補供應鏈和關聯交易中的窟窿。

    對于后者，尋找新的資金方面，樂視要拿出嶄新的“商業(yè)模式愿景”——投資人是來看你的理想、理念、路線圖的：即是來看畫餅能力的。樂視此前的餅已經不能看了，現在需要新的整體的宏觀的經營框架和商業(yè)模式框架。這個頂層設計目前還沒有真正完成。

    2017年將是樂視的“脫胎換骨”之年。脫胎換骨未必就能生存下去，但是不脫胎換骨絕不能生存下去。脫胎換骨也會意味著“傷筋動骨”。所以，市場需要給樂視時間；樂視需要還市場以信心。這信心的起點就是“舊賬要算完”。

    奇視點：您對樂視未來還是比較樂觀的嗎？

    蕭蕭：談不上樂觀。因為樂視的問題很大。但是，絕不悲觀，因為樂視的框架還在，樂視自身也處于一個朝陽產業(yè)之中。一個企業(yè)“絕處新生”的案例也不鮮見。樂視需要的是新的戰(zhàn)略和重拾信心。