近日，“網(wǎng)易未來(lái)科技峰會(huì)——原力·感知”在京舉行，在平行論壇“感知·VR/AR”的“問(wèn)道·VR電影”圓桌論壇上，3Glasses 創(chuàng)始人兼CEO王潔表示，在中國(guó)硬件實(shí)現(xiàn)暴利不可能，卻能創(chuàng)造出全球第一性價(jià)比的產(chǎn)品;硬件和內(nèi)容相輔相成，幫助內(nèi)容團(tuán)隊(duì)賺到錢是關(guān)鍵;中國(guó)第一波VR企業(yè)因夢(mèng)想而起，有望創(chuàng)造出世界級(jí)品牌。以下是王潔的觀點(diǎn)。

    中國(guó)VR產(chǎn)品性價(jià)比可以做到全球第一

    大家可以在淘寶上搜一下，銷量最高的VR眼鏡一定不是我們這類品牌廠商，3Glasses是做主機(jī)PC類的，偏重度體驗(yàn)。出貨量最高的是眼鏡盒子，在華強(qiáng)北出貨量應(yīng)該上百萬(wàn)級(jí)，還遠(yuǎn)銷國(guó)外。最便宜的19.9元，還包郵，當(dāng)然它帶來(lái)的體驗(yàn)，大家看看就算了，因?yàn)樗�不是真正的VR產(chǎn)品，是玩具。但是我覺得這種現(xiàn)象沒有錯(cuò)誤，一方面說(shuō)明了中國(guó)的制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，一方面確實(shí)對(duì)于VR概念普及有幫助。極低價(jià)格策略，讓很多人了解基本的虛擬現(xiàn)實(shí)。其中一部分是真正的用戶，為了重復(fù)使用甚至?xí)�去�?gòu)買體驗(yàn)好的VR，這是未來(lái)VR能夠良性發(fā)展的重要推力。

    硬件在中國(guó)要做到暴利基本上不可能，中國(guó)有太豐富的供應(yīng)鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈，在中國(guó)這種特殊的文化跟生態(tài)環(huán)境下，硬件在快速迭代的過(guò)程當(dāng)中，硬件利潤(rùn)越來(lái)越薄，用戶對(duì)硬件的要求越來(lái)越高。所以，中國(guó)VR產(chǎn)品性價(jià)比可以做到全球第一。

    硬件無(wú)法獨(dú)立存在和生存

    對(duì)于VR硬件，王潔表示，VR設(shè)備廠商基本上不太可能獨(dú)立存在，除非是山寨。因?yàn)槟壳皝?lái)說(shuō)，不管Oculu、三星還是HTC這些大廠，包括PSVR這些專業(yè)的主機(jī)類VR來(lái)說(shuō)，沒有各家內(nèi)容可以完全打通，做到誰(shuí)都可以用。因?yàn)橛布�每一家的技術(shù)都不一樣，雖然說(shuō)技術(shù)方向一致，但真正是自己技術(shù)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)可能都會(huì)有或多或少的區(qū)別，意味著這個(gè)時(shí)候硬件沒有辦法獨(dú)立存在和生存。

    3Glasses在2014年國(guó)內(nèi)第一個(gè)推出真正量產(chǎn)的VR，沒有靠資本市場(chǎng)上一分錢，完全是我們自己產(chǎn)品迭代。在那個(gè)時(shí)候取得這樣的成績(jī)我們還是有小小的滿意，雖然產(chǎn)品上還有很多的不如意。經(jīng)過(guò)2014、2015年，甚至2016年上半年，3Glasses都是銷售兩代開發(fā)機(jī)，直到如今藍(lán)珀S1消費(fèi)者版的發(fā)售。在這期間，我們花了兩年多的時(shí)間去培育我們的開發(fā)者，去迭代我們的SDK工具。

    3Glasses兩代開發(fā)機(jī)銷量三萬(wàn)多臺(tái)

    2014年國(guó)內(nèi)VR的創(chuàng)業(yè)者非常小眾，我們當(dāng)時(shí)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔是五千臺(tái)，先把產(chǎn)能跑起來(lái)，沒有產(chǎn)能后面的量就不存在。其次，如果用戶不接觸到VR，怎么保證拿到的VR有不錯(cuò)的內(nèi)容開始增長(zhǎng)。另外，2014年底我們?cè)趪?guó)內(nèi)推的體驗(yàn)點(diǎn)模式，從這些方面去引導(dǎo)用戶、教育用戶，給開發(fā)者可能的獲利空間。硬件是載體，內(nèi)容是源泉，這兩個(gè)缺一不可，相輔相成。硬件不賺錢，內(nèi)容更容易賺錢，用戶愿意為內(nèi)容買單。我們理解，一定要幫內(nèi)容團(tuán)隊(duì)賺到錢，只有人賺到錢這個(gè)生態(tài)才會(huì)存在，我們要為我們的股東、投資方去負(fù)責(zé)任。

    3Glasses今年半年的銷量比之前一年半的銷量來(lái)得更多，兩代開發(fā)機(jī)整體銷量是三萬(wàn)多臺(tái)。

    VR沒有形成標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)

    硬件在當(dāng)下的形態(tài)沒有絕對(duì)意義上的標(biāo)準(zhǔn)。VR整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，從硬件的角度，不僅僅需要頭盔，還需要有光學(xué)、有人體工學(xué)、有傳感技術(shù)，包括陀螺儀技術(shù)、感知方面的技術(shù)，還包括整個(gè)網(wǎng)絡(luò)帶寬，GPU、CPU等等，VR整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)一例外確實(shí)沒有辦法在已有的手機(jī)業(yè)態(tài)里面復(fù)制出來(lái)，它一定是基于VR。

    VR真的要到達(dá)普及，就像類似手機(jī)的應(yīng)用級(jí)，一定是有適合整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的技術(shù)、硬件、元器件，以及內(nèi)容研發(fā)的流程的標(biāo)準(zhǔn)。

    VR絕對(duì)不僅僅是娛樂(lè)，VR在未來(lái)甚至可以影響人的思維意識(shí)。所以，中國(guó)一定會(huì)需要自己的核心技術(shù)，或者是底層。在當(dāng)下，中國(guó)是有這樣的機(jī)會(huì)。有人會(huì)說(shuō)中國(guó)的VR 和國(guó)外巨頭的體量不是一個(gè)量級(jí)的。資源投入的體量懸殊在幾十分之一，甚至上百分之一，但中國(guó)勝在市場(chǎng)、供應(yīng)鏈，以及蓬勃崛起的創(chuàng)新力。如今，全球在商業(yè)模式上在看中國(guó)，在學(xué)習(xí)中國(guó)，我覺得這次我們確實(shí)沒有落后。

    我同業(yè)內(nèi)人士探討過(guò)，第一波活下來(lái)發(fā)展起來(lái)的是怎樣的企業(yè)。我們一致認(rèn)為必然是有夢(mèng)想的企業(yè)。以核心技術(shù)、品牌為支撐，中國(guó)VR技術(shù)可以站上世界之巔，創(chuàng)造出世界級(jí)品牌。3Glasses的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持，對(duì)好的體驗(yàn)的底線的堅(jiān)持，雖然速度可能會(huì)稍嫌慢。