8月11日，光峰在深圳舉辦了以主題為“厚激薄發·光耀全球”2016光峰全激光產品發布會暨經銷商大會，并發布了全球首款ALPD+3LCD商教投影機新品和激光工程投影機新品，它們的上市必將助推光峰走向新高度。在會前，投影時代網及多家專業媒體群訪了光峰董事長李屹博士、光峰研究院院長胡飛先生和光峰投影機BU總經理黃振宇先生，三位就本次發布會主題思想、未來品牌戰略和產品線的規劃布局等等進行了全面的解答！

    不光要做產品 更要做品牌

    隨著ALPD技術的發展與成熟，光峰激光投影已涉足家用、數字影院放映機、教育、工程領域，可以說光峰的激光投影產品線已越來越全。而且從今年行業大大小小的發布會中，會經常看到光峰的身影，如中影光峰等。那么，對于光峰愿景和規劃是？

    “光峰想做自主品牌，不想做一個簡單的事情，而是想要做一個品牌。中國現在沒有一個好品牌，光峰能不能做一個品牌不輸當前行業界巨頭，這是創立光峰的初始點。而且做品牌不只是喊口號，光峰要從技術創新出發，這是一個真實的事，要沉淀下來。”光峰董事長李屹博士非常誠懇的說到。

    現在有很多光峰，包括中影光峰，為什么有這么多光峰？因為這個形勢在變化，比如說你可能聽說過東方光峰，是光峰和東方中原合作，中影光峰是光峰和中影合作的公司。挑選合作伙伴是很重要的，光峰都是跟最強的合作伙伴合作。憑什么能跟最強的合作伙伴一起做這個事呢？這就是光峰這次發布會的主題“厚激薄發·光耀全球”所反映的，這是光峰的目標，希望做一個能夠匹敵現有行業巨頭的品牌。

    李屹博士接著說到：“今天做激光的特別多，無論國內的友商，還是國外的同行。激光為什么突然熱了？希望媒體幫光峰喊出來，光峰在激光領域以自己的方式實現創新。在專利這一塊確實比較強，光峰的技術創新不是跟隨改良型的創新。藍色激光的發明者評價說，光峰現在把藍色激光跟熒光粉結合，是把另外50%的發明做了，是真的做創新。創新有很多種，有商業模式的創新，還有在風口上躺著不用干什么也能創新，找風也是一種創新。”

    還有一點是挑戰，挑戰是對現狀不滿才挑戰。為什么對現狀不滿？投影這個行業還沒有一家頂尖企業能夠有足夠的實力與全球卓越的公司展開競爭。每天有億萬的觀眾應用中影的技術，他們很重要的技術就是激光。光峰選擇11號廳在歡樂海岸做發布會，原因是11號廳是光峰激光技術第一個裝的影院廳，當時裝ALPD激光這是特別牛的事，光峰顛覆了大家的看法。2014年6月《變形金剛4》上映的時候，就用了光峰的激光（設備），11號廳已經用了兩年多了。光峰詮釋了什么是“中國品牌”，中國品牌不一定是便宜，不一定是山寨的代表，不是為了品牌而品牌，品牌是有含金量的。光峰希望在把產品做好的同時，更要做好品牌。李屹博士表示。

    天時地利人和齊備 打好教育和工程第一戰役

    而在激光持續火熱下，越來越越多的新生力量崛起，開始攪局國內激光投影機市場。同時，再加上以往的主流陣營投影機品牌，全面發力激光投影市場。作為投影界的“新人”，光峰如何去迎接挑戰？

    “我覺得很多產品或者很多行業、企業，成功的重要關鍵是離不開天時地利人和的。我個人認為光峰自有品牌的出現是融合了天時地利人和。”光峰投影機BU總經理黃振宇先生說到。天時是什么？投影這個行業是相對成熟的行業，如果你要想讓它發生變化，或者一個新品牌要想成功，用傳統業務模式是很難的。但是很高興的看到，激光技術光峰在十年前就種下這個因的時候，十年之后已經可以從中國出發引領全世界的光源技術革命。某種意義上來講，先從工程機的高端領域引爆這個市場，再到B2B教育領域，未來可能到消費領域，會形成很大的產業鏈條。這對新品牌來講都是千載難逢的機遇，更何況這個品牌背后是ALPD技術的發明人，這是完全不一樣的。它是一個技術原點推動的技術革命，通過這個技術革命再推動終端的市場細分產業變革，這是天時。

    從“地利”的角度來講，大家可以看到，中國已經成為全世界最重要的市場，中國市場的龐大足夠孕育和培養出一些企業能夠在中國扎根，能夠創造品牌做市場的創新。第三點是談“人和”，人和很重要的是一個團隊、一個組織需要一個創始人。

    黃振宇繼續說到：“正如李屹博士花了很長篇幅、用很多例子來談他的企業理想或者愿景，剛才談到在中國有沒有機會創造這樣一個跟全世界其他知名品牌一樣的品牌，被大家瞧得起。我覺得這個愿景和理想抱負非常非常吸引人，起碼對我個人來講是這樣，非常非常吸引人，我想這也是“人和”跟重要的一部分。不只是吸引我這樣的人，現在圍繞在李屹博士周圍有很多人，像胡飛也是技術領域非常專業、非常大佬級的人，也是圍繞在李屹博士周圍，這就是所謂的天時地利人和。”

    說到具體的做法，黃振宇表示，首先，一個品牌的成功源于要產品說話，這個光峰非常有自信，在發布會現場會看到光峰的產品，我想光峰的產品會說話。第二點，發布會還可以看到光峰針對整個品牌的堅持和投入，李屹博士跟大家詳細闡述光峰自有品牌的方向和做法。再借激光改變產業格局的大勢，今年最主要是攻克教育和工程的第一場戰役。

    在教育行業比較了解的知道，自有品牌在國內最近幾個大項目上都有中標的，就是都被人家認可了。重點是我要強調一件事情，光峰比其他品牌高價，因為他們看到光峰激光投影產品真正的品質。光峰不是最低價，消費者真正認知的是高品質和高性價比，高性價比不是低價，是消費者達到真正的收益，這是光峰堅持的一個重要方向。教育和工程的戰役打好，明年會進入商用和消費類市場，整個投影類的幾大細分市場光峰都會進入。通過三年時間，光峰希望有機會能夠實現李屹博士剛才跟大家談到的期許，希望一個中國品牌起碼在激光這個領域里面成為大家所信賴的國產品牌，而且這個國產品牌可以和日系品牌售價一樣，品質更好、服務更好，這是光峰希望能夠跟大家傳遞的信息。

    從用戶體驗出發產品多樣性補充

    本次發布會，光峰率先業界發布了ALPD+3LCD激光投影機系列產品，并集體亮相，這是光峰ALPD助力激光投影普及的重要行業事件。同時，也為激光投影帶來更多機遇和應用場景，將極大的刺激全球市場對激光投影產品的需求，也使激光投影市場提供了巨大成長空間。而針對產品技術方面，光峰又有哪些新的看點？

    光峰研究院院長胡飛先生表示：“光峰之前激光產品全都是DLP系列，光峰布局也非常早，一開始的原創專利基本上都是考慮到DLP的性能，然后做了很多創新。這次做的新3LCD產品是商教的，光峰五六年前就做布局了，發現做激光投影機有特殊的優勢，效率挺高的，本身顏色也會比DLP好，光峰包括產品的開發，到近期一兩年開始實施做產品，實際上光源早就已經做好，光峰已經準備做整機產品，這一塊有更高的效率，顏色更好，對光峰公司的品牌和技術多樣性來說有很好的補充。同時，對市場來說，會給客戶帶來更多價值，為光峰品牌提供助力。我相信這個產品會是大家喜歡的產品。”

    談到此話題時，李屹博士補充到：“光峰的激光家族產品，之前大部分都是TI方案，也就是DLP顯示技術產品，其色彩效果和對比度是非常不錯的，贏得了眾多用戶的青睞。此次，所推出的3LCD商教激光投影機產品，對于光峰來說并不著重強調產品本身，而是只看對用戶來說什么是最好，光峰是從技術角度、應用角度和體驗出發。”

    黃振宇繼續說到：“大家知道DLP和LCD在市場上各有市占率，消費者各有偏好。就LCD的角度講色彩會好，DLP是對比度比較好。光峰不僅把DLP的產品和品質做的很好，也會把液晶產品做的更好，能夠給消費者更好的選擇。如果他傾向于LCD的技術和產品，光峰給他們提供三片液晶的產品。如果他喜歡對比度、文本的應用，光峰給他DLP。所以，光峰對消費者領域里面是以消費者需求為出發點，而不是過多的強調針對哪個技術。光峰是所有廠商當中提供最全解決方案的，無論是LCD還是DLP都是提供最全解決方案的，這是光峰與在這個領域其他品牌的不同，這也得益于胡飛在技術上給光峰不同領域里面強大的DLP和LCD的技術支持。發布會現場，也會看到供應商為光峰站臺，幫助光峰推動這方面的業務。”

    扎扎實實推進產品線布局

    對于未來光峰三到五年的發展戰略，以及在產品和市場渠道布局的規劃？李屹博士說到：“戰略跟過往有關，是延續性的。光峰靠技術創新起家，未來三年光峰在技術創新上面不會松懈，會持續把光峰的風格淋漓盡致的發揚光大。有兩種技術，光峰在特別自信的做技術，一直致力于提升激光的效率，在這方面光峰已經形成了自己獨特的研發特性和風格。未來三到五年，光峰想把研發繼續發揚光大。光峰不是模仿者，光峰要在技術上繼續突破。”

    剛才大家提到品牌的問題，一個公司如果產品賣得不好，簡單來說是銷售不行，賣得好是銷售賣得好，其實這都是不公平的，因為是整體性的東西，品牌是最后所有要素結合在一起最后的展示。光峰希望在三五年里面做出比較好的品牌來。

    在品牌層面，李屹博士表示，不是空洞的品牌，“我是中國激光電視領跑者”光峰不喊這種口號。投身教育這個產業，光峰希望祖國的未來對中國的品牌建立認識，建立信心。如果每一個教室的小孩帶著笑容看到這些畫面非常好。現在教育方面大打價格戰，國內品牌偏弱問題制約了行業的發展。今年光峰激光教育投影機高價中標，其實高價中標也說明你的產品真正能夠做好。為什么蘋果賣這么貴？這個東西做得好最后還是有人欣賞。

    所以光峰三五年希望把技術創新和品牌做好，用數據體現出來。今天光峰敢這么說，中國有幾塊激光屏？光峰1000個是有的，而且每個月幾百臺的增加。教育也是一樣，后續還有一些工程的機器，光峰要把這些做好。這個做好以后，光峰能不能從中國走向海外，這也是光峰關注的。大家知道很多中國企業到海外去往往會被說侵犯別人知識產權，恰恰這一點光峰特別有底氣、特別自豪，向海外發展也是光峰的路。

    在產品層面，李屹博士已當下最為火熱的激光電視舉例。如何在行業中真正做起來，這不是喊口號喊出來的，首先是品質要夠好。光峰是從影院往下打，這是很關鍵的。第二點能不能把成本做好？光峰通過技術創新把成本降下來。胡飛的團隊做了非常多的東西，可以把成本大幅度降低。光峰也希望更多人來做激光電視，這樣行業會更加豐富。光峰更多會考慮怎么把產品做好、做精，這是光峰在意的。

    在渠道方面，黃振宇說到：“光峰今年已經布局好在教育上的渠道戰略，而且我發現渠道對光峰的認可度非常高。各位媒體朋友可以跟光峰的渠道見面，基本上是各地在教育行業前三名的渠道。他們某種程度上也是前三名的日系品牌的教育行業的渠道，但是他們對光峰認可度非常高，他們內心也希望中國有好品質的品牌做起來。今年光峰在教育市場的目標是15000臺，明年會在5萬臺，后面每年是翻番的。而且明年光峰會布局商用和家用的渠道，把整個渠道真正完善和豐富。我希望從To B的領域和To C的領域光峰都會進入做市場布局，會分階段，一步一步踏實的推進下去。”

    光峰在紛繁的市場變化中保持堅定的產品力，滿足了消費者的真需求，并作出了差異化的營銷舉措，這才是發展的王道。未來，投影機行業必將引發新一輪淘汰賽，而具有品牌優勢、產品品質過關的一些優等生將有更多機會掌握更多主動權，或將迎來新的發展契機。同時，光峰在保持匠心精神下，也必將扛起民族品牌大旗！