2016年，成立62年的中航工業(yè)上電，全年營業(yè)收入首次突破10億元大關(guān)。從聚焦主業(yè)、軍民融合、能力建設(shè)、瘦身健體四個著力點精準(zhǔn)發(fā)力，不斷創(chuàng)新技術(shù)、市場、產(chǎn)品與服務(wù)，提高自主創(chuàng)新能力，提升價值創(chuàng)造和質(zhì)量效益能力，扎實推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新突破。

    花甲之年的老國企，迸發(fā)出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新活力。

    黨的十八大以來，面對國際政治軍事格局的風(fēng)云突變和中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的局面，以習(xí)近平同志為核心的黨中央科學(xué)判斷中國經(jīng)濟形勢，對癥下藥開出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的藥方。這一著眼全局的戰(zhàn)略決策，正是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的根本之道，同時也對國企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求。中航工業(yè)上電正是認(rèn)真領(lǐng)會了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實質(zhì)精神，冷靜分析企業(yè)內(nèi)外部需求環(huán)境的變化，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

    聚焦主業(yè)，形成核心技術(shù)優(yōu)勢

    作為一家軍工企業(yè)，中航工業(yè)上電始終牢記自己的使命，聚焦國防裝備建設(shè)需求，適應(yīng)加快軍隊裝備現(xiàn)代化及貼近實戰(zhàn)的迫切需求，立足自身核心能力，廣泛聯(lián)合“外腦”，積極開展校企合作，形成企業(yè)的一系列核心技術(shù)優(yōu)勢，并將核心技術(shù)優(yōu)勢拓展到非防務(wù)領(lǐng)域，非防務(wù)市場競爭力也持續(xù)提高。2016年11月，上電榮獲了中組部、工信部、科工局等六部委聯(lián)合頒發(fā)的裝備建設(shè)突出貢獻獎的集體榮譽。

    踐行強軍首要使命，推動產(chǎn)品技術(shù)進步。中航工業(yè)上電以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，把握技術(shù)發(fā)展趨勢及實戰(zhàn)能力提升需要，圍繞系統(tǒng)解決方案，在核心器件、產(chǎn)品設(shè)備、系統(tǒng)集成三個層次實施技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)二次配電、一體化座艙、近地告警、照明系統(tǒng)等多個專業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)進步與層級提升，進一步筑牢公司在軍用技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)地位。憑借座艙一體化的軍用技術(shù)優(yōu)勢，抓住飛行訓(xùn)練器研制“由民轉(zhuǎn)軍”機遇，積極開拓，完成多型訓(xùn)練模擬艙的研制與交付，實現(xiàn)從導(dǎo)光板和開關(guān)的產(chǎn)品配套向整個訓(xùn)練艙系統(tǒng)配套的轉(zhuǎn)型升級；基于軍用航空成熟技術(shù)，從“技術(shù)深度、產(chǎn)品譜系、應(yīng)用領(lǐng)域”三個維度，在船舶、兵器、航天等領(lǐng)域?qū)嵤巴椿蓖卣梗呛椒绖?wù)保持高速增長。

    構(gòu)建開放創(chuàng)新體系，打造核心技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，中航工業(yè)上電加強與高校的校企合作，實現(xiàn)資源互補；強化直升機/戰(zhàn)斗機近地告警、智能照明、核心器件等優(yōu)勢專業(yè)水平；加大預(yù)研投入，成立新技術(shù)研究所，圍繞激光照明、光通信、虛擬現(xiàn)實、基于人機工效的駕駛艙交互系統(tǒng)等新專業(yè)領(lǐng)域，開展重點預(yù)研項目，在多個技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展；全面推進新技術(shù)預(yù)研占位工作，拿下集團唯一一家企業(yè)承擔(dān)的聯(lián)合基金項目，實現(xiàn)公司預(yù)先研究項目爭取零的突破，為推進“十三五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃落地及后續(xù)課題項目爭取奠定基礎(chǔ)。

    軍民融合，打造增長新動能

    航空防務(wù)技術(shù)對國民經(jīng)濟的拉動作用，歷來被人們所稱道。而實施軍民融合戰(zhàn)略，是中航工業(yè)上電打造戰(zhàn)略增長新動能的題中應(yīng)有之義。近年來，中航工業(yè)上電堅持“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根、價值同向”原則實施產(chǎn)業(yè)拓展，引領(lǐng)消費新需求，在民品、民機領(lǐng)域樹立了自己的獨特地位。

    民機產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，市場開拓前景喜人。多年來，中航工業(yè)上電致力于軍民同步發(fā)展，打造中外合作多文化融合的民機團隊；初步建成具有全球快速采購能力的民機供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建符合國際適航標(biāo)準(zhǔn)要求的民機研制體系，提升公司作為系統(tǒng)解決方案提供商的綜合能力。MA700飛機CPA&DCS和SPDS項目進展順利；連續(xù)兩年獲得中國商飛公司優(yōu)秀供應(yīng)商銀獎。作為C919項目國內(nèi)唯一提供完整系統(tǒng)的供應(yīng)商，中航工業(yè)上電在國內(nèi)民機固態(tài)功率配電領(lǐng)域的競標(biāo)中保持全勝，贏得中國商飛北研中心多電試驗室二次配電項目競標(biāo)，與Zodiac公司達成合作，為未來寬體客機項目及其它國際民機型號上建立固態(tài)功率配電領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作邁出堅實第一步。

    培育激光投影產(chǎn)業(yè)，打造民品新增長點。2016年11月，中國航展在珠海如期舉行，中航工業(yè)上電攜帶自主研制的激光投影機民族品牌——“國畫”參展。“國畫”一經(jīng)亮相，就引來了極大的關(guān)注，成為媒體追蹤的熱點。“國畫”，就是中航工業(yè)上電基于同根同源技術(shù)開發(fā)的一款民用產(chǎn)品，其瞄準(zhǔn)日益增長的視覺品質(zhì)需求，把握當(dāng)前顯示技術(shù)跨代發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，依托航空照明系統(tǒng)多年積累的光色調(diào)控技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)了光機的自主研發(fā)制造。“國畫”已經(jīng)成為中航工業(yè)上電新的經(jīng)濟增長點。目前，“國畫”項目已形成全系列7款貨架產(chǎn)品，取得3C、CE和UL三項關(guān)鍵認(rèn)證；與海爾、紅星美凱龍等多家單位開展戰(zhàn)略合作，建成覆蓋全國的七大市場銷售的大區(qū)。2016年，激光投影共取得訂單1100余臺，合同金額超過6000萬元，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年贏利，達成了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

    聚焦需求多維發(fā)展，民品產(chǎn)業(yè)動能強勁。本著“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根、價值同向”原則，中航工業(yè)上電在多領(lǐng)域民品研制都取得了不俗成績。園林工具產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新品開發(fā)和市場拓展的雙突破，開發(fā)墨西哥、北美、澳大利亞等地新客戶，首次進入美國市場，全年銷售收入14000萬元，同比增長30%以上；汽車產(chǎn)業(yè)全面突破，凸輪軸項目銷售收入突破6000萬元，同比增長140%以上，汽車電子業(yè)務(wù)銷售收入實現(xiàn)零的突破，完成產(chǎn)品培育期到正常經(jīng)營循環(huán)的里程碑；開拓內(nèi)銷市場，線上依托“SSC航空專賣店”發(fā)力，銷售收入同比增長160%，線下發(fā)展省級代理商，國內(nèi)渠道實現(xiàn)“從無到有”，形成“國內(nèi)國外、線上線下”的市場新格局。

    2016年，中航工業(yè)上電的民品產(chǎn)業(yè)總銷售收入達到2.95萬元，較上年增長38%，達成了“十三五”規(guī)劃提出30%以上的年均增長要求。

    加強能力建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力

    向管理要效率，為員工造平臺，培育企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。中航工業(yè)上電對標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，從提升組織能力、加強基礎(chǔ)能力建設(shè)等方面推進企業(yè)變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

    系統(tǒng)完善組織架構(gòu)，助力公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。中航工業(yè)上電以組織能力“楊三角”模型為基礎(chǔ)，推進組織能力規(guī)范化建設(shè)：探索全項目管理新模式，調(diào)整新品科研與生產(chǎn)由兩部門協(xié)同分階段管理為由科研部門實施一體化管理；實施事業(yè)部制改革，設(shè)立“導(dǎo)光板事業(yè)部”，對導(dǎo)光板全業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)責(zé)任和資源配置進行整合，實現(xiàn)快速反應(yīng)，第一時間滿足客戶需求；成立倉儲物流中心，提升倉儲物流管理水平。組織架構(gòu)的優(yōu)化，促進了公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型，提高了為客戶服務(wù)的能力和效率，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    提升員工核心能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力：中航工業(yè)上電注重對員工的培養(yǎng)，致力于提升員工的綜合能力，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，打造上電專屬的移動培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)互動平臺；深入推進內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，落實內(nèi)訓(xùn)課題成果轉(zhuǎn)化，有針對地推動員工崗位綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)提升；實施薪酬績效體制改革，事業(yè)部制、管理、營銷、技能、核心骨干人才推行不同模式，以奮斗者為本，向價值創(chuàng)造者傾斜，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛能。

    2016年，中航工業(yè)上電實現(xiàn)人均營業(yè)收入、利潤分別為82.61萬元、8.67萬元，同比增長14.15%、10.31%，人均EVA 10.36萬元；凈資產(chǎn)收益11.88%，同比增長6.06%；兩金占比同比下降10.69%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)向好，達到0.71，形成企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。

    瘦身健體，全面實現(xiàn)提質(zhì)增效

    2016年，瘦身健體、提質(zhì)增效成為國企改革的重點，中航工業(yè)上電堅決貫徹落實集團黨組關(guān)于瘦身健體、提質(zhì)增效的部署，制定瘦身健體、提質(zhì)增效專項工作方案；通過成立以公司董事長為第一責(zé)任人的“瘦身健體”提質(zhì)增效專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施目標(biāo)責(zé)任分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化考核，督導(dǎo)檢查等措施，確保工作落實;利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告體系，形成應(yīng)收賬款、存貨的報表雛形，采用例會制度每月跟蹤管理和控制“兩金”；完善制度建設(shè)，修訂存貨和應(yīng)收賬款管理制度。目前，清算工作有序推進，“兩金”管控工作已見成效，2016年，中航工業(yè)上電全面完成航電股份下達的3項主要經(jīng)營目標(biāo)、4項經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)暨瘦身健體、提質(zhì)增效目標(biāo)，其余兩項經(jīng)濟質(zhì)量指標(biāo)也處于行業(yè)先進水平。

    2016年，在探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上，中航工業(yè)上電激發(fā)新動能，打出了一場跨越趕超的漂亮“攻堅戰(zhàn)”：全年營業(yè)收入實現(xiàn)歷史性突破，62年來，首次越過10億元大關(guān)，利潤總額1.1億元，同比分別增長18%、14%。“2017年是中央經(jīng)濟工作會議確定的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，中航工業(yè)上電將‘乘長風(fēng)破萬里浪，凌青云嘯九天歌’，打造企業(yè)發(fā)展新格局。”說到未來的發(fā)展，中航工業(yè)上電企業(yè)負責(zé)人信心滿滿。