2018年，電影市場競爭日趨激烈，刺激著中國電影產業思路的開拓、趨勢的探索、技術的革新。中國電影市場奪取了銀幕數量世界冠軍，挑戰也追隨而至，影院運營將何去何從？“開源”、“節流”怎么破？

    6月19日，中影巴可 “享所需·盈未來” 2018年度放映解決方案巡展活動在上海啟程，活動以放映品質、高效運營、安心服務為三大主線，深入探討市場現狀，攜合作伙伴全面助力影院運“盈”。

    從“需”出發的品牌價值全面展現

    此次活動同期，中影巴可帶來極具代表性的區域全激光影院案例分享：從應用角度出發，分享中影巴可根據客戶需求與痛點，匹配最適合的產品解決方案，依靠廣泛的產品線及技術基礎，以100+全激光影城的建設經驗，助力影院取得整體經營層面的最優化方案。

    同時本次活動也邀請到中國巨幕、中影光峰、中影環球等重要合作伙伴，分別從三大主線出發，合力呈現客戶價值！

    此次活動還有一大亮點就是：中影巴可發布了全新售后服務微信平臺——“易服務”，將中影巴可維保報修、人工客服、線上培訓、增值服務等多項服務功能進行整合，升級上線三大模塊、十余種服務功能，以更專業、高效、便捷的服務滿足客戶需求。

    本著“授人以魚不如授人以漁”的出發點，“易服務”為影院提供的不止是服務，更是帶來院線、運營人員的共同成長。

    從“需”出發的價值如何體現——本次活動現場還特別設置 “小咖沙龍”環節，邀請到協會、影投、院線及合作伙伴嘉賓，分別從政策、運營、市場應用等角度，展開深入交流和探討，以期為大家帶來更有借鑒性的發展思路。

    終端市場已進入“優勝劣汰”的洗牌階段

左起：陳京民、胥斌、朱覺、聞光凱、鄭金田

    沙龍開始，中影巴可戰略市場總監胥斌談到，中國影院行業處在“野蠻”發展時代的尾聲，影院設計的線條相對還比較粗放，而作為產品技術與解決方案廠商則需要更加用心——我們要在精細化運營和品質堅持的過程中，帶著更多思考。

    胥斌所指的思考，就是在銀幕數不斷提升的過程中，如何在保證放映質量的同時，能夠為影院提供更好的運營解決方案。

    中國電影大規模數字化是在2006年，通過12年的發展，中國銀幕數從2000多塊增長至5萬多塊，取得了令人矚目的成績。但在終端飛速擴張的同時，一些亟待改進的問題也隨之產生。

    上海市電影發行放映協會技術委員會主任、上影集團原技術總工朱覺介紹到，早期投入的時候，因為成本有限，“小馬拉大車”是普遍狀況，2D放映將將滿足，但2008年3D發展起來后，大家沒有意識到3D良好的發展前景，導致沒有及時更換設備，“3D亮度不夠”成為觀眾反饋最多的問題。

    浙江時代院線副總經理鄭金田表示，影院工藝必須要按照標準做，配置放映設備時，要為必然的亮度衰減留好“余量”，資本是逐利的，不能因為預算而導致“小馬拉大車”的現象。

    的確，資本投入需要得到投資回報，但影院設備“低配”損害的是消費者，傷害的是行業本身。

    中影數字巨幕（北京）有限公司總經理陳京民不無感慨的表示，作為高端巨幕格式（PLF）的代表，中國巨幕始終致力于為市場提供最優質的品牌觀影體驗，品牌的價值不僅包含著不斷更替的最新技術體驗，同時還包含品牌在觀眾心目中的影響力，這其實從中國巨幕品牌創始之初就一直堅持和貫徹著，并不斷根據市場環境的變遷而緊跟發展的脈搏。無論是中國巨幕優質的觀影體驗還是獨有的影片母版制作技術，都力求不斷在市場中為影院提供最可信賴的合作和最為安心的服務。

    朱覺認為，如今，數字電影發展到了提質升級的階段，我們不缺少產品，缺少的是對放映技術、放映質量的重視程度。尤其是在互聯網時代，必須讓觀眾感受到，在電影院觀影的震撼程度。他認為，中影巴可此次在上海的活動非常好，為影院提供了完整的解決方案，從注重觀影體驗的角度出發，同時也減少了影院投資的負擔。

    漢鼎宇佑影院事業部總經理聞光凱分享說，“大老板”有時會到自家影院看電影，他對放映質量要求很高。“有一次半夜接到老板電話，被告知一家影院銀幕四角有點暗，要求我們當晚就要進行調整！”

    聞光凱說，喜歡電影的人對放映質量很敏感，當下有不少觀眾是因為“社交屬性”走進影院，但還是有不少專業影迷。

    “雖然說普通電影觀眾每年觀影的平均值有可能是5次，但熱愛電影的影迷也許每年會走進50次影院。影院如果不能提供優異的觀影體驗，流失的可能就是每年50次的忠實觀影客流。”聞光凱說，行業里有個段子，在某些不做保養、不及時更換設備的影院里看《黑豹》，真的是“黑豹”，黑豹黑屏分不清。

    而在影院收購過程中，聞光凱也會關注設備層面。一些投機資本多年前建設的影院，放映設備本著“怎么便宜怎么來”的原則，收購時設備基本不能用了，這部分“溢價”是一定要去掉的。

    “偷漏瞞報現象得到遏制后，一些投機資本更不會花錢升級維護設備了。”因此，聞光凱認為影院已經進入到優勝劣汰的過程中，放映質量上不去，基礎設施不能得到保證的影院，終究會被淘汰。

    核心區域著力提“質”，開展星級影院評定

    作為目前國內經濟與文化的核心區域之一，上海是全國首個政策性推行影院開業檢查（文化檢查）、星級影院評定的城市。

    2018年2月首批65家星級影院評審名單中，“五星級”共有15家，約占上海影院總數的4.7%；“四星級”20家，約占上海影院總數的6.25%；“三星級”影院30家、約占上海影院總數的9.38%。這僅僅是首批，其整體放映品質可見一斑。

    朱覺告訴記者，任何一個行業的有序經營，既要建立在遵守國家法規的基礎上，也要建立在行業自律的基礎上。

    2014年，上海首次提出影院“年檢”的要求，希望每年通過技術檢測，來監督影院的放映質量。

    朱覺回憶稱，2015年開始，連續三年的檢測中發現了很多問題，即便是上海這樣的大城市，放映質量“仍不樂觀”。而上海市電影發行放映行業協會秉著推進行業健康持續發展的理念，堅持行業自律，切實幫助影院整改，讓大家意識到行業規范、放映質量提升的重要性。從這幾年的檢測情況看，上海影院放映質量每年都有提高。

    去年，為進一步推進影院提質升級，在連續三年開展影院“年檢”的基礎上上海市星級影院評審工作開始推進。該項工作得到了中國電影發行放映協會、中國電影科研所等單位的指導。

    朱覺說，“星級評審”在膠片時代就曾開展過。而如今我們的市場已從十多年前常年徘徊在2000多塊銀幕，發展為50000多塊銀幕。星級評審必須適應當前的市場環境，既注重影院硬件設施等技術指標的評審，又注重考核影院管理和服務能力，上海有必要為行業發展做出示范性、探索性的工作。

    開源節流，影院變革期該怎么做？

    賣品、社交、互動、電競、劇場……在激烈競爭的環境下，影院如何實現差異化經營？如何做到開源節流？

    聞光凱表示，從設備的角度說，如果有很好的管控系統，人力成本可以節省掉；如果賣品、進場都設置了閘機自助，可以省掉另一部分人力成本；如果有中控系統進行影片的導入導出，可以解放出放映員，同時降低失誤率。

    除了人力成本外，設備日常的維護保養，看似是一個花錢的事情，但細細算來，這筆錢是非常必要的。

    聞光凱提出，一些設備比較便宜，但很難有后續的技術支持。如果在春節檔，一個廳出問題，一天就損失3-5萬，這比日常的維護費用要高很多。

    鄭金田也提到，目前影院布局比較飽和，單影院收入產出壓力較大，導致一些投資人不愿意買維保服務。他呼吁業界要正確認識維保，了解他的必要性，畢竟零件損壞更換的費用，是維護費用的好幾倍。

    他特別提到，一定要強調自主知識產權發展，這是我國電影終端的發展方向。

    陳京民感慨稱，中國巨幕的成長，有艱辛，也有自豪——從自主技術研發到國內外市場推廣，中國巨幕的目標一直非常明確：抓住電影市場發展機遇，打造引領行業進步的自主品牌。我們做到了！中國巨幕今天的成績體現了電影行業先進科技的創新理念以及這一份中國電影人的獨特情懷。

    在這條發展的道路上，中國巨幕不僅勤懇致力于技術的升級，同時秉承科技帶動體驗升級的理念，不斷的進行研發及品牌建設，力求為廣大經營者提供更具有競爭力的差異化的解決方案，給觀眾帶來更為極致的觀影體驗。今后將更為積極的通過技術創新與跨界合作實現自我進化，不斷推動電影產業向前發展。

    朱覺也表示，隨著電影技術不斷革新，很高興看到一些中國自主知識產權的技術得到應用。而中影巴可的系列活動，讓影院、影投充分了解我們自己的設備、自己的技術，達到了怎樣的先進程度，能夠為影院提供怎樣的完整解決方案。這對整個電影市場的推進和維護，都有積極的作用。

    沙龍結束，帶給與會嘉賓與聽眾的不僅僅是各位行業代表的誠懇分享與精彩見解，更多的是對行業與自身業務價值的思考……

    我們期待通過行業人士的共同自律與協調發展，為中國數字電影產業的良性發展搬石鋪路。也期待中影巴可以2018年主題巡展活動為平臺，搭建更多行業探討機會——“想”行業所需，助“盈”影院未來！

    享所需 盈未來

    2018中影巴可放映解決方案全國巡展