2018年第二季度，對于小米彩電而言是一個“神圣性”的里程碑。8月28日，在小米電視戰略發布會上小米公司聯合創始人、小米電視負責人王川宣布，據奧維云網數據，2018年第二季度，小米電視出貨量中國第一。

    小米第一的背景是什么呢？大屏君注意到，2016年底之后，彩電市場中，隨著樂視超級電視的“熄火”，形成了一股唱衰“互聯網品牌”的潮流。這期間幾乎全部互聯網彩電品牌都走上了下坡路，僅有小米意外。而現在的小米第一的成績，說明“互聯網彩電”沒有死亡，只是經歷了一次調整。那些成為炮灰的兄弟品牌，更可能是因為自身“經營不善”，而不是“走錯了方向”。

    從樂視到小米，互聯網彩電繼續“成功”

    樂視超級電視的失敗是一個“很好的案例”嗎？大屏君始終認為，樂視的失敗固然有產業戰略因素在內，但是更多的則是由于“財務性”外部因素導致的。

    2016年樂視超級電視600萬臺的規模，已經進入一線品牌陣營。但是，此后的事情大家都知道——資金鏈斷裂，供應商危機。這就如同農民伯伯的田地，茁壯成長的幼苗，突然沒有了陽光和水分。即便這些根苗的品質再優秀，他們也沒有機會“生存”了。

    但是，樂視超級電視的熄火，產生的連鎖反應是巨大的：2017年整個互聯網彩電圈子，都是消極的氣氛。就連傳統彩電的互聯網子品牌都有偃旗息鼓的打算——大屏君覺得，一個時期內，真的大多數人都相信“互聯網彩電”就此打住了。直到2017年第四季度，小米推出了有史以來第一個能稱為爆款的“小米電視”：32英寸的999元彩電。

    小米這款廉價產品，雖然個頭小、雖然利潤低，更趕上了32英寸彩電在整個市場中占比的大幅下滑階段，反而逆勢成功了。秘訣在哪里？大屏君終結了四個原因：第一，小米的粉絲中“廉價派”的比例一直很高，這個產品更符合很大部分小米粉絲的經濟需求；第二，32英寸成為彩電尺寸線中的雞肋，導致市場缺乏精品，小米恰填補了“精品32英寸”的空白；第三，彩電主流品牌都在大尺寸市場摸爬滾打，很長時間忽視了32英寸市場——作為租房電視、學生族電視、第二臺的臥室電視、農村家庭經濟性電視，32英寸的特定活力市場只有“小米給予了真正的尊重”和大量營銷資源投入；第四，很多彩電企業對32英寸的認識是“購買這個尺寸的人，一方面需要電視，另一方面沒有多少預算——這是一個看似很窄眾、很雞肋，但是很剛需的市場，所以產品定價的毛利比并不低”：這如同住房市場，小戶型的平米單價更高的道理。

    所以，小米來做改變者了：不是什么了不起的技術創新，而是市場規則創新。一方面，提供廉價但是精品化的32英寸彩電；另一方面，調動自己的粉絲團隊實現營銷上的突破。所以，一個國內最快速度突破百萬臺大關的液晶平板彩電型號就誕生了。然后，以此邏輯為基礎，小米不斷加強產品線規劃，市場規則創新，成功在二季度問鼎王座。

    從樂視年度銷售進入600萬臺的“一線陣營”，再到目前小米的季度第一（預計年度銷量超過樂視此前的“互聯網品牌”記錄毫無壓力），證明的是“互聯網經驗”在彩電市場的可行性——其實，大屏君覺得，這個經驗扣上互聯網的帽子未必合適：更準確的說是“看準機會、努力創新”，技術無法顛覆，那就顛覆行業規則。總之，打破舊的利益格局，才有新的市場格局。

    顯示產業“新意識”要成為核心戰略

    在消費產品業內，很多人將“互聯網經驗”稱為“快消經驗”。也就是說，互聯網經驗往往不是以長期的投入和打磨為基礎的，而是以“短期內直接專抓市場痛點”為基礎的。

    以上這個概括，大屏君覺得非常準確的把握了“互聯網經驗”的內涵。同時，他也決定了互聯網概念的創新，往往不是“深層次的技術突破”，不是做出“新物種”——雖然很多品牌愛用這詞匯。比如，小米電視，它真的做出其它品牌沒有的核心的技術、產品、價值和體驗了嗎？答案是難以是肯定的！——理論上，小米的任何一款產品，其他任何一個彩電品牌都能實現。

    那么，這就涉及到另一個問題：小米電視到底給出了哪些“新”的東西。答案是“規則之新”。其中，最重要的一條是：傳統品牌不重視的產品線，小米作為自己的生命線在重視，在精雕細刻。這就形成了一個新的供給層次：消費者在這些不被重視的產品線上，從只能購買便宜貨，到能夠選擇精品。

    或者是說，市場最核心、永恒的痛點是什么？是所有消費者、顧客和用戶都需要“精品”。互聯網經驗的本質就是——在窄眾的產品，依托網絡社會的傳播和放大作用，也可以做成“精品大產業”。再進一步概括點，用一個詞匯表示就是“爆款”！

    但是，為何彩電行業直到現在才變得更崇拜爆款產品呢？這與顯示產業的技術分布有很大關系。現在一臺平板電視，就如同一部智能手機。最核心的硬件和技術集中在顯示屏和SOC cpu上。而絕大多數彩電企業，這兩個東西都需要“夠買別人”的。這使得，彩電企業若想制作出、創新出絕無僅有的產品“已經沒有可能”。

    尤其是未來的OLED顯示時代，液晶顯示的背光模組部分“消失”，彩電企業在顯示技術上能做的東西，可能只剩下UI、輸入輸出信號的處理、殼子而已——大屏君認為，自彩電進入智能平板時代以來，彩電終端品牌就在“去科技化”，而成為“銷售為導向”的產業。

    而且，在智能平板成為顯示行業最根本的“技術概念之后”，包括商用顯示、工程顯示市場，都在出現“去科技化”和“銷售主導”的趨勢。

    雖然從產業鏈看，顯示產品無疑是高科技產品。但是，技術創新卻主要集中在面板和半導體集成電路芯片兩端。整機市場，更多成為比拼營銷的產業環節——這一趨勢，與互聯網電商的發展形成了疊加：后者使得產品層面的競爭、信息層面的傳播，甚至用戶之間的互動都發生了根本性變化，創造了更為透明的營銷空間。

    顯示產品技術性標簽弱化、營銷性標簽權值提升、電商市場帶來透明性：這些變化不僅是彩電業的，也是手機、PC、商業顯示、乃至工程顯示市場的變化。在不同細分領域，其作用力的突出程度僅僅是數量的差別，而無本質的不同。所以，大屏君認為，互聯網經驗，是一個廣泛性的經驗，因為他源于“電商”、“技術鏈”兩個地基性產業層次上的“能力分布調整”；也源于消費者本質需求的是精品這個現實。

    未來總是屬于那些率先洞悉新規則，適應新規律的品牌：雖然大屏君也用“規則創新”這個概念，但是骨子里大屏君認為“規則只在于發現和遵守”、而不在于創新性——所謂的規則創新，不過是優先搶占了規則的制高點。這就是這輪互聯網革命的必然性：君不見手機圈不擁抱這種革命的，已經死的十有八九了嗎？

    所以，小米電視做到第一（算上樂視曾經的輝煌）已經是二度證明互聯網經驗在彩電業的可行性。當然，小米的案例還不能成為證明這種經驗必然性、必須性的“充分必要條件”。但是，“當有充分必要的案例證明時”，恐怕也會看到“未及時跟進者的累累白骨”。大屏君認為，現在是整個顯示產業都為這種經驗的成功而緊張起來的時候了——未雨綢繆勝過亡羊補牢。