在商顯產業中，新零售商業一直被視為“未來最大的成長機遇”之一。但是，2019年是新零售產業的一個低谷、一個調整年。這一年，商顯新零售市場“沒有驚喜”。

    從新零售產業的發展看，過去幾年火熱的無人超市的實驗已經階段性宣告破產。而真正成長出規模的商業模式，無一不依賴“在線技術”：年初阿里95億美元收購餓了么，更是說明“新零售”還在“電商”概念下打轉。

    甚至，2019年網紅帶貨繼續大火。電商視頻零售某種意義上，搶奪了O2O模式，線下體驗店的價值點。再加上網紅的流量效應，這種模式成為新零售發展的一個“挑戰”。

    2015年，新零售概念提出的背景，即是線上電商市場對傳統零售產業的沖擊。2019年，新零售面臨的主要商業模式，依然離不開“線上”技術和流量的挑戰。線下實體門店，在全新零售產業結構下的市場地位與未來發展趨勢，還是一道“沒有答案”的命題。甚至，專家對依賴在線技術的零售市場，在整個零售產業占比的預判，已經從10年前的三分之一，提高到了現在的三分之二。

    新零售的線下實體店沒有找到好的出路之前，為智慧零售門店服務的商顯產業也就“難以大規模”落地。

    2019年，新零售產業，商顯產品的應用依然停留在高端門店的數字廣告系統，以及投影技術提供的有趣的數字信息化環境因素和互動效果上。這兩類應用雖然也在穩健發展，但是距離傳說中新零售產業“無所不在的信息化屏幕”商顯需求卻“相差甚遠”。

    “實體店的明天，必須依賴信息技術賦能。”行業專家認為，這一共識雖然堅定無比，但是信息技術如何賦能實體店、在操作層面卻是一片迷茫。也許，在電商和線上技術的沖擊下，實體店的新零售革命還需要更多的摸索、更長的等待時間。新零售商顯需求的爆發，也必然需要更多的等待。

    綜上所述，2019年商顯產業的發展可以圈點的地方并不少。尤其是不同品類的顯示技術地位的調整、成本結構的變化、新技術應用的發展，更是驅動了整個產業價值鏈的結構性調整。這在行業增幅放緩的背景下，極大的調動了產業內部企業的“變革熱情”，并有效保持了行業供給結構的更新速度，為產業發展提供了巨大活力。