如果說2020年春節的電影市場如同“冰封”，那么《囧媽》的成功就如同“冰晶之中反射出來的陽光”——雖然小，但是卻異常刺眼。

    《囧媽》開啟電影“新時代”

    “電影，總是要到電影院去看的：至少新片總會如此！”這是電影歷史上，至少是敢于自稱“大片”的電影產品歷史上，百年不變的主旋律。但是，一場新冠肺炎疫情卻打破了這一“鐵一般的定律”

    徐崢率先意識到，不能去電影院看電影，恰意味著更多的消費者要“宅”在家里看“電影”：《囧媽》選擇線上首映，直接跳過了電影院大屏幕市場的限制，在渠道模式上，開啟“大片”與觀眾之間“直通”時代的新天地。

    根據今日頭條獲取的數據，截止1月27日零時，《囧媽》在頭條系四大平臺及智能電視鮮時光三日總播放量超過了6億，總觀看人次1.8億次�！�—國內電影，觀影人次破億的影片，總計才“三部”。而《囧媽》幾天的時間，就超過了戰狼2、哪吒魔童降世、流浪地球三部“億人”影片觀影總和，可見“徐崢”這個新嘗試至少階段性成功了。

    雖然，很多人講，“網絡觀影人次和院線人次不是一回事——其他電影，院線下映后，也有眾多網絡觀影人次”；還有很多人講，“《囧媽》是吃了新冠肺炎的‘人血饅頭’，不值得提倡。特殊時期的特殊市場效應不具有普遍性”……

    但是，這挨不住影視市場的“追隨”：2月1日上午10點，《肥龍過江》在騰訊視頻和愛奇藝兩家視頻網站上線。行業專家指出，無論出品方的意愿是什么、也無論院線方面如何抗議，至少視頻網站這個新渠道，已經看懂了“電影發行新邏輯”，他們是要來“吃肉”的。

    另一方面看，“電商渠道”已經覆蓋了幾乎所有的消費性產品，無論是實物產品、還是數字產品：但是，首映電影卻是唯一一個“被百年傳統的院線壟斷”的領域�！秶鍕尅反蚱屏诉@種壟斷，這會不會成為“20多年前淘寶網問世”一樣的變革傳奇，值得行業人士“認真”思考。

    改變來了！新冠肺炎不過是“加速劑”

    2003年“非典”對電商、線上社交、游戲和門戶網站等行業的確有所推動。2003年我國網民總數7950萬人，同比增長34.5%，平均每周上網小時數達到13.4小時，同比增加3.6小時。2020年“新冠肺炎”也有同樣的效果。比如，現在熱議的“遠程視頻會議”、“網絡教育”等等。

    但是，從更長的歷史時期看，這些“意外”因素，只不過是加速了“某種必然到來”的轉變：《囧媽》借力疫情，這種借力只是錦上添花，而非“必要條件”。這一點的判斷格外重要（沒有2003年非典，我們一樣會進入互聯網時代、數字時代），《囧媽》趟出的新路是不是“電影”最終要走的道路，與偶然因素的出現，不應該“強行掛鉤”。

    為什么是2020年這種轉變發生呢？這必然與更多的“硬件技術”的準備息息相關。比如，2020年以來，中國電信已經在“力推”500M家庭寬帶普及——筆者，至少已經收到10條以上的類似推廣信息。這為高品質數字視聽內容的網絡傳播、尤其是最后一公里的傳播，奠定了基礎。這是居家電影欣賞能夠達到較高品質的第一個基礎硬件條件。

    第二個方面，現在大屏幕電視、大屏幕投影的普及量很高。家庭超過65英寸的大屏幕顯示設備保有量超過1500萬臺，且還在加速增長。其中，2019年家用投影產品銷量首次突破350萬臺——這些100英寸的大屏幕設備，讓家庭觀影成為一種“可以體驗震撼性”的選擇。對比，此前只有二十幾英寸、最多四十、五十英寸占據主導的家庭觀影效果，顯然今天居家視頻應用對“大片”的效果呈現能力更高了。

    第三，在消費者準備方面，“消費意識”的轉變也很重要。不僅是電影院線的高速發展，說明消費者對“高品質”內容的付費欲望和付費能力是可以肯定的。另一個重要的證據是“網絡付費用戶”的增長。目前國內7億網絡視頻用戶，大約有半數是付費用戶。付費用戶的增長主要從2016年開始。付費用戶的大規模出現，為“電影”在網絡上首映，提供了“市場基礎”。

    “萬事具備的時候，事情自然會發生，”行業人士認為，消費視頻的戰役遲早會從“網劇”為主，向“IP大片”前進。這不是說，居家觀影會替代傳統院線，而是強調“首映”多元化不是壞事。因為，院線的優勢是“超大屏”體驗，這對很多商業影片是“效果加成”；但是居家大屏上的“私密性”、“小溫馨”也是一種差異體驗——當影片內容供給多元化后，觀影方式、發行方法的多元化，就有必然需求：一旦包括帶寬性能、顯示設備、消費習慣都發生“升級”之后，“電影網絡首映”就不再是“不法之物”。

    至于新冠肺炎，不過是加速了這一過程而已！無論院線方面如何抗議《囧媽》，這種轉變都會發生——就如同線下商店，抗議淘寶等電商的無效，院線抗議網絡視頻也是無效的。

    內容和設備良性互動，居家大屏新春天會來嗎

    傳統的電影市場，即便最“爛”票房的影片，也必須在院線先上映，而后才能在網絡平臺播出。這是習慣、也是行業規則。《囧媽》打破院線體系的“首映”壟斷。對于從設備到內容的整個產業而言，顯然具有更大的積極意義。

    首先，這是消費選擇權的重塑過程。此前，家庭影院再奢華，也不可能第一時間看新影片——家庭影院觀影，一定意義上等于“舊電影的懷舊”。這顯然，不利于家庭影院產業的發展，也不利于消費者理性按照電影品質對票房用腳投票。

    其次，消費者為何選擇“高成本”的院線觀影？原來的模式下是因為，院線必然都是新片子首映，而其它正規渠道沒有最新的片子：除了大屏效果的優勢，院線的票房有多大比例來自于這種隱秘的壟斷性，是一個沒有答案的問題。而一旦，影片能夠選擇“差異化”的首映方式，那么院線的競爭必須集中到“視聽效果為王”這一點上。這有利于促使院線播放技術的高質量發展。

    第三，對于內容方面而言，院線是一種“緊缺資源”：各個熱點節點“大片扎堆”現象非常突出。新的首映方式和渠道，有助于緩解這一問題。且，網絡視頻觀看，可以充分利用每個夜晚的時間，對節假日的依賴更低，有助于緩解內容商業在時間上的分布不平衡性。更為重要的是，窄眾影片，在院線的資源競爭能力往往比較弱，而線上視頻不存在這樣的問題——窄眾影片，更能夠充分利用院線首映的方式，實現產業鏈條重塑，這有助于內容市場的多元化供給發展。

    當然，各種受益網絡首映模式的“市場參與者中”，家庭大屏設備依然是“想象最大”的板塊。家用大屏設備，此前只能“懷舊”，現在參與“首映”——這種轉變的意義無論如何評價都不過分。行業人士認為，如果網絡首映成為一種主流選擇，家用大屏影視設備將迎來一輪增長高潮。甚至，這會讓家庭影院設備從“窄眾”變成大眾。

    總之，《囧媽》打開了電影市場一個“不同于歷史的新大門”。這扇大門后面是淺嘗輒止，還驚天動地的結構性革命，需要時間給出答案。