2020年春天，顯示行業(yè)除了疫情的危機(jī)之外，“夏普專利戰(zhàn)”也成為了一個(gè)行業(yè)焦點(diǎn)：包括彩虹光電、OPPO、冠捷、特斯拉、Vizio等企業(yè)，先后成為夏普名單中的被告。甚至，大屏君認(rèn)為，這可能只是夏普開出的專利戰(zhàn)名單的“開頭”而已。

    液晶之父，江湖地位已經(jīng)不再

    夏普不斷起訴其他企業(yè)侵犯其顯示和通信專利。這不是“偶然”事件。大屏君認(rèn)為，這是夏普再將自己的“歷史資產(chǎn)價(jià)值”最大化的努力。

    從顯示行業(yè)看，夏普有著“液晶之父”的美譽(yù)。更是平板時(shí)代日本企業(yè)中唯一堅(jiān)持“液晶中心論”的品牌。其液晶顯示技術(shù)研發(fā)歷史可以從1970年算起，50年的歷史積淀的技術(shù)成績(jī)非同凡響。

    歷史上，全球液晶第一條6代線、第一條8代線、第一條10代線……都源自夏普。液晶顯示正是踩著夏普的腳印成長(zhǎng)起來(lái)的。即便在最近的十年之內(nèi)，夏普在大尺寸液晶的電容觸控、金屬氧化物TFT、超高精細(xì)分辨率等技術(shù)上也是“行業(yè)先行者”。“領(lǐng)先太久了”！這句話形容夏普顯示技術(shù)的成就，不足為過(guò)。這決定了夏普真的要?jiǎng)佑脤＠�武器，其彈藥選擇不會(huì)匱乏。

    相比液晶之父的美名，大屏君覺(jué)得，很多人會(huì)對(duì)“夏普手機(jī)”等通信設(shè)備技術(shù)有“不同的看法”。畢竟夏普從來(lái)不是全球手機(jī)巨頭：但是，在2000年開始的“液晶之父”時(shí)代，夏普專精尖的技術(shù)風(fēng)格也滲透到了手機(jī)產(chǎn)品線和通信行業(yè)。例如，夏普是攝像手機(jī)的發(fā)明者，現(xiàn)在流行的雙攝和多攝技術(shù)，也可以追溯到夏普2011年的SH8168U。更不要說(shuō)液晶屏幕技術(shù)與手機(jī)創(chuàng)新從來(lái)都是孿生兄弟。

    有技術(shù)家底，這是夏普敢于在法院應(yīng)對(duì)一系列國(guó)際巨頭的前提。但是，這不是夏普這輪專利戰(zhàn)的原因！”大屏君認(rèn)為，夏普的專利優(yōu)勢(shì)變成法律武器，更多的還在于“液晶之父已經(jīng)沒(méi)落”。

    三星、LG的液晶電視占據(jù)全球前二已經(jīng)有十余年的歷史。夏普液晶電視退出全球市場(chǎng)前五也已經(jīng)有近十年歷史。液晶之父的神話，最終變成了2016年的“下嫁臺(tái)灣鴻海系”。借助臺(tái)系資本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，這曾經(jīng)是2016年到2018年夏普的基本戰(zhàn)略。但是，在2019年以銷量下滑29%，跌出全球前十之后，夏普彩電大業(yè)已經(jīng)是“元?dú)獯髠�”�?/P>

    正面戰(zhàn)場(chǎng)的失勢(shì)，這是夏普選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)場(chǎng)出擊的‘最后一根稻草’！”大屏君亦替夏普感到極大的惋惜。

    全球市場(chǎng)的新布局，夏普選擇“守衛(wèi)”

    大屏君注意到，在夏普的“專利戰(zhàn)”訴求中，“市場(chǎng)禁入”、尤其是日本市場(chǎng)的“禁入令”是其重大的目標(biāo)之一。這不同于簡(jiǎn)單的“專利導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛”，更多的體現(xiàn)出“利用技術(shù)武器進(jìn)行市場(chǎng)自我”保護(hù)的目標(biāo)。

    典型的，夏普起訴咸陽(yáng)彩虹光電的背后，其實(shí)是一條：彩虹的液晶面板、冠捷的全球彩電代工、北美本土品牌Vizio的市場(chǎng)，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。夏普選擇在美國(guó)打這場(chǎng)官司，本質(zhì)是想挽救夏普的美國(guó)市場(chǎng)，尤其是打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于OPPO和特斯拉的起訴，也是同樣邏輯的目標(biāo)。

    恰是這樣，大屏君覺(jué)得“困局”中的夏普，并沒(méi)有“真正被擊倒”——夏普的專利戰(zhàn)，不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)流氓漫天要價(jià)；而是在夏普的“系統(tǒng)性”布局中，尋找“市場(chǎng)戰(zhàn)略點(diǎn)”。專利戰(zhàn)背后，夏普的目標(biāo)，或者說(shuō)鴻海——富士康系的目標(biāo)依然是“終端市場(chǎng)”的戰(zhàn)役。只不過(guò)，夏普現(xiàn)在使用了新的武器。

    回顧歷史，2016年被臺(tái)系入主之后夏普彩電的主要武器是“大而不貴”戰(zhàn)略，即依托全球唯一一條十代線優(yōu)勢(shì)，做大尺寸市場(chǎng)的王者。但是，隨著京東方、華星光電等10.5/11代線投產(chǎn)，夏普這種優(yōu)勢(shì)“不僅消失了”，而且“日本制造”的成本高地效應(yīng)日趨凸顯。2018年之后，夏普彩電的戰(zhàn)略回歸技術(shù)派，打起8K+5G的招牌。但是，8K落地緩慢，5G應(yīng)用還是未來(lái)式。這些概念不能真正帶來(lái)市場(chǎng)銷量的提升。

    甚至，在2019年鴻海——群創(chuàng)——富士康——夏普系的廣州10.5/11代新工廠，先后傳出拖欠貨款、準(zhǔn)備出售、延期工程等等各種傳聞。這些消息不僅印證了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也預(yù)示著這個(gè)體系內(nèi)部在投資上、市場(chǎng)上的“一定困難”。

    尤其是，當(dāng)時(shí)間指針指向2020年，本來(lái)借助東京奧運(yùn)會(huì)、8K、日本本土優(yōu)勢(shì)等夏普能夠“打出很多牌”，但一場(chǎng)新冠肺炎疫情，讓全年彩電市場(chǎng)、乃至整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)都顯得“暗淡”。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，全球彩電需求下滑可能超過(guò)1成。東京奧運(yùn)會(huì)是否躲得過(guò)冠狀病毒黑天鵝也還是未知數(shù)。

    所以，大屏君認(rèn)為夏普現(xiàn)在的“局面”并不好。臺(tái)系入主后的三年改革成績(jī)擺在那里，2020年的行業(yè)大勢(shì)也擺在那里。這家曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，如何重振雄風(fēng)，可打的牌并不多：反而，利用專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)做“防守反攻”是不錯(cuò)的低成本戰(zhàn)略。這可能是夏普3月這輪專利戰(zhàn)的愿景所在。

    世事變遷，除了存量武器，夏普的未來(lái)更在增量

    誰(shuí)會(huì)認(rèn)為一個(gè)專利戰(zhàn)的品牌是強(qiáng)者呢？”這是現(xiàn)在行業(yè)對(duì)于夏普新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的“靈魂之問(wèn)”。

    在大屏君看來(lái)，專利戰(zhàn)即便都贏了，也是利用“祖上的家底”而已，很難被視作品牌未來(lái)的“成長(zhǎng)邏輯”。曾經(jīng)靠一張“夏普屏”就能牛遍全球的液晶之父，現(xiàn)在很難再找回昔日榮光。包括更高的世代線、OLED技術(shù)等創(chuàng)新，夏普都已經(jīng)落在了很多行業(yè)伙伴的后面。

    而且，彩電的創(chuàng)新已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的顯示技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而變成顯示技術(shù)+智能互動(dòng)技術(shù)的大格局。這種轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)中的領(lǐng)頭羊尚且是不小的挑戰(zhàn)。夏普作為傳統(tǒng)軍團(tuán)中近期成績(jī)不佳的品牌，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力可想而知。對(duì)此，很多行業(yè)人士認(rèn)為，夏普需要的是“徹底告別液晶之父”后的“重新定位和輕裝上陣”——夏普不需要高帽、高調(diào)、高光，需要的是扎實(shí)的市場(chǎng)突破力。

    面對(duì)今天顯示行業(yè)的發(fā)展潮流，激流勇進(jìn)并不容易。但是，夏普相對(duì)其他傳統(tǒng)品牌而言，有背靠鴻海系、面板產(chǎn)業(yè)鏈支撐的巨大優(yōu)勢(shì)；更是臺(tái)系顯示產(chǎn)業(yè)控制下的唯一彩電“大牌”。因此，大屏君認(rèn)為，從實(shí)力角度看，夏普沒(méi)有到“靠專利活著”的程度，現(xiàn)在的專利戰(zhàn)只是一種暫時(shí)的戰(zhàn)術(shù)而已：深蹲之后的夏普，必然再次起跳——且無(wú)論結(jié)果如何，他的體量和實(shí)力決定了，其必然能掀起一輪新風(fēng)浪。