2008年的8月是一個讓所有中國人都難以忘懷的一個月，在這月中國人期盼了百年的奧運夢想終于得以夢圓，也就在這個月里世界對中國又多了一份全新地了解。而在奧運會開閉幕式上投影機扮演了非常重要的角色，這不禁讓更多的人對投影機也有了更加全面的了解。…詳情>>
進入08年，東芝繼續在國內投影行業重拳出擊，七八月間連續推出三款商務、家庭娛樂多用途投影機。這也是日系國際投影巨頭首次在國內市場如此大力度的推出商娛兩用產品。據悉，東芝和神州數碼還將針對中高端商務投影市場推出多款新品投影機，進一步完善東芝投影機產品線…詳情>>
另據全球市場行業數據分析表明，2007年至2010年，投影機市場將呈快速增長態勢，樂觀估計銷量可增長將近一倍，特別是商用投影市場更是日漸成為熱點。三星電子適時推出商務投影機新品，就是迎合這樣的市場趨勢。三星深知要在國內投影市場立足，在蓬勃的商務市場分分得一杯羹才是生存之道。…詳情>>
俗話說“一分價錢一分貨”，很多消費者在這樣的想法下還是會產生“便宜無好貨”的觀念。作為一款低價的產品，其性能不高是完全正常的，當然8000元的產品不可能有30000元產品的性能，低性能并不意味著“垃圾”，只是應用范圍的差異而已。…詳情>>
目前各廠家如三星、三菱、東芝、普立爾等公司都先后推出了這種使用LED為光源的超便攜投影機，其中有使用DLP技術的，有采用3LCD技術的，但他們都有一共同的特點那就是體積都十分小巧，僅比手掌稍大一些，十分便于攜帶使用。…詳情>>
08年國內投影市場，與產品銷售、特別是教育市場銷售情況的不盡人意相比，新產品的發布速度卻并未降下來。尤其是各種具有特色的產品層出不窮。其中，三大最明顯的趨勢莫過于短焦、低價和高亮了。這三者中的短焦和低價已經不是新鮮事物。相比之下“高亮”概念則是一個嶄新的趨勢。…詳情>>
08年，明基的一系列調整表明明基已經走過品牌創始期，進入品牌成熟的長期成長階段。在未來的明基中國策略，以及明基全球策略中更具有市場針對性，用以提升產品市場份額的舉措將被置于更高的戰略位置。明基品牌六年的辛苦耕耘即將在未來的三年計劃中轉變成豐厚的收獲，其離全球最出色華人品牌的目標也越來越近了。…詳情>>
然而，從07年下半年開始，投影機行業傳統的價格策略卻出現了調整的跡象。NEC、宏碁等個別企業開始以一種近乎“明碼標價”的方式推出自己的部分投影機產品。這種價格體制完全不同于傳統的以渠道走貨和招投標議價、銷售現場議價的方式產生最終價格的價格體制。新價格體系的推出勢必對投影機產業，尤其是產品的銷售渠道產生深遠的影響。…詳情>>
或許因為在教育行業的沖擊，在2008年許多投影廠商開始把目標轉向商務市場和家用娛樂市場。針對商務市場推出的多功能產品，例如短焦、寬屏、移動等投影機，贏得了商務用戶的青睞。各主要廠商還整合銷售力量，重建專業商務渠道，力圖進一步深入商務市場。…詳情>>
在采訪中，很多品牌投影機相關負責人都表達了今年的自然災害對行業銷售或多或少的影響。而他們也都在用各自不同的方式進行彌補，整體來看，雖然略有損失，但并不大。只是這拖累了整個行業增長的加速度，造成了上半年投影機市場不溫不火的局面。…詳情>>
07年中期重新回歸國內投影市場的宏碁最近動作不斷。不僅僅大舉推出了眾多的新品，同時更是通過種種途徑向業界透露出意欲通過兩年左右的時間擠入國內DLP投影陣營前三，并與國內DLP零售商務投影老大明基一較高下的戰略意圖。宏碁的百倍信心從何而來呢？這自然與近年來宏碁全球IT業務的快速成長有關，亦與宏碁投影機背靠的神州數碼這棵分銷大樹有關…詳情>>
低端產品的鮮血價格戰一項是國內品牌所擅長的。NEC也介入其中，一方面說明國內聯想、雅圖等品牌不斷壯大的事實，同時更是說明了NEC和佳杰對于產品銷量和市場占有率的“迫切需求”。導致NEC和佳杰如此渴望銷量的前提必然是“銷量不佳”，渠道“軟弱”的事實。而這種境遇得不到改善，則NEC投影機的前途可謂渺茫，佳杰科技與NEC這段戀情的持久性也非…詳情>>
據神州數碼顯示設備事業部顯示方案BU產品總監高飛透露，今年第一季度Acer每個月成長都在50%以上。這是Acer投影機試水國內市場的第一次發力，從今年4月份Acer X1260以4999元的超低價格掀起XGA普及神話開始，現在Acer已經確立了穩固的基礎，X1260也成為商務和教育投影機首選機型。…詳情>>
經過一年的戰略準備，08年田中孝明的計劃已經從藍圖轉化成了大廈。今天是東芝中國歷史上最具活力的時刻。當那個擁有著穩重、高貴形象的品牌開始以建設核電站一樣的產品品質控制方式向人們兜售價格更具優勢的消費電子產品的時候，誰還有能力阻止人們的選擇呢？…詳情>>
進入08年以來，在低價格的普及型投影機市場新品層出不窮。然而這些產品的亮度水平普遍集中在2000流明左右。具有更高亮度的投影機產品則很少能夠進入普及型的價位市場。針對這種局面，位居世界前三大投影機專家的明基率先在國內推出了一款型號為MP624的3000流明高亮度普及型數據投影機產品。…詳情>>
如果談到該案例中渠道混亂的根源，我認為首先是因為廠商的產品策略使然。因為任何一個投影機廠商都不太可能買斷某一投影機模具的使用權，那樣風險會很大，所以，一家OEM廠商的同一模具、同樣檔次的產品最后會被貼上不同品牌，隨之也就有了很多不同的產品型號。…詳情>>
只是NEC為了一味的“跑量”去踩“價格”這條底線，這對于之前并不善于打“價格牌”的NEC是否能夠贏得一些渠道商對他們支持，這也是NEC需要面對的問題。最近，為了加強在吸引渠道商的支持，NEC最近也是通過各種媒體發布招商的信息。…詳情>>
投影機產品的銷售旺季主要在暑期和年底，每年的第二季度各廠商就開始加大力度進行新品發布，市場推廣，為即將來臨的銷售旺季進行鋪墊預熱，2008年Q2也不例外。隨著2008年奧運會的臨近，各種環境的展覽展示會、大小不同的會議場所等對投影機產品需求也變得更為旺盛…詳情>>
包括東芝在內的大量投影機廠商一起殺入中小企業投影市場的格局已經成為一種趨勢。伴隨著產品線的豐富，品牌選擇多樣性的增長，中小企業投影機選購選擇已經進入買家主導的時代。在買家市場背景下，更具有影響力的品牌將更容易在激烈的市場競爭中勝出。中小企業投影市場的品牌大戰一觸即發。…詳情>>
相信隨著東芝戰略調整和新的市場戰略的全面實施，一個更具有時尚色彩、更加親民、產品線更豐富，而產品品質同樣專業、并更具有強悍性能的和價格魅力的形象將被在國內廣大消費者心目中全新的豎立起來。這個國內投影機行業的領袖再也不能滿足于做行業和高端商務的霸主，他要為每一個可能的消費者提供做好的做合適的產品和服務。…詳情>>
由于主流及消費性機種需求低迷，影像產品第一季合并營收約24.36億元，出貨量則約16萬1仟多臺，分別
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