“在1990年的時候我還是個影視人，當年我們與楊潔合作拍攝了《濟公活佛》，可能年紀稍微大一點的中國人都會有印象，做影視很順利，片子銷路不錯，但影視這個領域促進我發現了別的商機。所以我在1992年組建了作為股份制的GQY公司。當時股份公司不多見，而推出大屏幕產品，壓力更大，很多人問我，這有什么用處？這能賣出去嗎？但我相信，只有敢于在未知領域里開拓的人，才有最大的收獲。”大屏開拓的第一步是廣告領域，90年代初的寧波廣告還停留在平面靜態廣告上，而GQY領先一步從事屏幕動態廣告，結果一到晚上，路上的行人都停下來看新鮮，廣告效果十分好，廣告商紛紛與GQY訂貨，有時候根本跟不上供貨。攫取了第一桶金之后，郭啟寅把眼光投向了更大的市場，帶著希望，他去了廣交會。

    “我們當時做的屏幕在現在看起來是小了點，16塊50英寸的屏幕，但是在當時已經十分抓眼球了。”影視業出身的郭啟寅深諳宣傳之道，他把大屏幕放到廣交會開幕式上，對現場進行直播，當時的四海客商從來沒見過這么大的屏幕墻，有個廣州人剛好要開張一家超市，看到這個大屏幕后想馬上把它搬到自己店里做廣告，看郭啟寅在擔心他沒這個資金，廣州人馬上回去籌錢，幾個小時后就背了一大麻袋的錢，一共116萬，當場把大屏幕搬走了。這一消息立刻成了當時廣交會的大新聞。“中央臺都報道了這一事件，而中央臺春晚的導演知道了我們的大屏幕后也產生了一個創意，要在1994年的春節聯歡晚會舞臺上用大屏幕同步直播。”這個創意結果連續執行了八年，GQY大屏也連續八次在春晚亮相，成為在臺時間最長的角色，“我們拿下了中央臺的單子后，再與其他電視臺合作就顯得相當順利了，直到GQY逐步將這個市場填滿。”進入21世紀后，郭啟寅越來越多地專注于公司宏觀發展方向的把握，他說自己是“智本家”，很清楚怎么掌控大船的方向，他認為，航行路線決定著持續發展的時間與程度。