郭啟寅非常注重企業文化的建設，他以最淺顯的語言描述了他經營思維的立足點：公司經營的目的，絕不是少數幾個人獲利，而是為所有GQY人創造共同的財富，讓全公司的人都富起來。這個思維讓GQY聚集了一大批忠誠精英，這些經過多年考驗融入GQY文化的人員，逐漸形成了穩固的管理團隊。因此，作為GQY領導人，郭啟寅的管理實務，就體現在對隊伍中每個精英的調度與安排上――如何藝術地解決人員分工、如何確定各自最適合的崗位與職責。GQY陳廠長告訴記者，辦公室里坐著不少博士碩士，大學生則充實著一線技術工程團隊，他們都憑借自己的實力獲得不錯的待遇。“郭總重視激勵，員工們可憑借業績獲取高額獎金，所以我們公司曾經在幾年前用66個人實現了1個億的產值，達到了歷史最好成績。而隨著業務的不斷拓展，員工分布在上海、北京等各地，達到了200多號人。我們已發展為IT行業中型公司規模。”

    而在GQY孫總工的眼里，郭啟寅非常強調速度，往往他中午想到一個點子，就想在晚上拿到評估報告，“郭總認為技術從構想到實現的反應速度，將決定公司是否一直走在市場的最前列。他希望一個技術創意在中午誕生，當晚就能獲得理性的評估、建設性的分析乃至相關資料的籌集。一開始員工接受不了，但是幾次過后就嘗到了速度帶來的甜頭。”