成本是售價的 25% ，反過來計算利潤就是 75% ，暴利，明顯的暴利，但這就是中國音響上世紀末最火暴年代的真實數據統(tǒng)計。

    在暴利的驅使下，音響行業(yè)“殺”進大量半路出家的企業(yè)。木匠做音響、鐵匠做功放，一時間，整個行業(yè)好不熱鬧，一片欣欣向榮。

    在暴利驅使下混戰(zhàn)不可避免。很多企業(yè)在博弈中落得兩敗俱傷的下場，而整個產業(yè)也因價格戰(zhàn)變得越發(fā)低迷、混亂。

    事實證明，長時間的低迷使得業(yè)內不少企業(yè)手足無措，企業(yè)抑或漫天撒網求取薄利，抑或多元化發(fā)展圖謀轉型，然而每種選擇無不昭示著音響業(yè)已走向沒落的邊緣。在低迷市場的沖擊下，音響企業(yè)包括很多主流廠商也變得畏首畏尾。

    但令人欣慰的是，多年在低谷徘徊的音響企業(yè)在今年終于顯示出復蘇的跡象。資料表明，中國電子音響工業(yè)協(xié)會主辦的第 14 屆上海國際影音展吸引了眾多音響廠商的加盟，而此次影音展亮點之一———

    電視影院也給消費者耳目一新的感覺，繼而成為眾多企業(yè)追逐的熱點話題。

    其實，在消費電子產業(yè)相互滲透、融合的大背景下，音響行業(yè)需要的是創(chuàng)新，一種脫胎換骨的改變，而擔負著翻盤重任的音響企業(yè)更不該把思維定格在傳統(tǒng)“唯我獨尊”的認知上。從適合產業(yè)發(fā)展的角度來說，音響企業(yè)應時刻保持與產業(yè)發(fā)展同步，尋求固有思維的突破，理順行業(yè)發(fā)展的動向，放棄“夜郎自大”的傳統(tǒng)觀念，降低身價為整個消費電子產業(yè)服務。

    有專家指出：“音響企業(yè)應該跨行業(yè)合并，依托消費電子產業(yè)其他產品的興起而贏得更為廣泛的發(fā)展平臺。”

    毫無疑問，在尷尬不得志的境況下，這種“寄生”式的生存方式雖然不能挑起音響行業(yè)全面復興的大旗，但其卻有著短時間內維持利潤增長、不會滅亡的優(yōu)勢。從這點來講，其積極意義還是可取的。

    我們鼓勵行業(yè)內人士積極為行業(yè)出路而思索，不過我們更愿看到中國的音響產品能真正實現(xiàn)技術領先、服務完善和價格合理，而并不僅僅是從精神層面簡單追求“余音繞梁，三日不絕”的意韻。