在網(wǎng)絡(luò)游戲中有一種特殊的角色，這類角色主要負(fù)責(zé)在戰(zhàn)斗中擋住敵人的進(jìn)攻，發(fā)揮人肉盾牌的作用——這種角色通常也被稱為“血牛”，是整個作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的“生命庫”。09年，國內(nèi)彩電市場，在全球彩電產(chǎn)業(yè)對抗金融危機(jī)的戰(zhàn)斗中也扮演了一次“血牛”的角色，而成為這場戰(zhàn)役日韓企業(yè)最終獲勝的決定性因素之一。

    金融危機(jī)對全球彩電市場的影響主要是市場需求下降，以及在市場需求下降形成的相對產(chǎn)能過剩的背景下終端市場價格的下降。這種影響導(dǎo)致全球彩電上游產(chǎn)業(yè)鏈液晶面板廠商紛紛減產(chǎn)降價，同時終端彩電企業(yè)也通過控制全球市場的產(chǎn)能尋求自保。以三星、LG、夏普、索尼等企業(yè)為代表的，擁有平板上下游完整產(chǎn)業(yè)鏈的日韓企業(yè)則受金融危機(jī)影響尤為深刻。這些企業(yè)都在08年下半年出現(xiàn)虧損的危機(jī)。     作為市場應(yīng)對的措施，以液晶面板產(chǎn)品為代表的彩電產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈必須尋找新興的市場來消化“相對過剩”的產(chǎn)能。同時，作為終端企業(yè)的品牌廠商也必須通過必要的產(chǎn)品策略保持較高的利潤水平，避免虧損的出現(xiàn)。尤其是國際化程度非常高的日韓彩電企業(yè)，必須在歐美市場持續(xù)不景氣的背景下，為自己的面板產(chǎn)能尋找市場，為自己的終端市場尋找提款機(jī)。

    09年春夏兩季新品，三星、索尼、夏普、LG等日韓彩電企業(yè)紛紛把高端液晶電視產(chǎn)品，尤其是LED產(chǎn)品作為主推機(jī)型。以三星產(chǎn)品為例，46英寸LED電視最高售價超過兩萬元，為國內(nèi)市場同尺寸非LED液晶電視價格的三倍，同尺寸國產(chǎn)LED液晶電視價格的兩倍。其利潤水平可窺一斑。雖然主推高價產(chǎn)品的策略導(dǎo)致了日韓彩電企業(yè)市場份額下滑至30%左右。但是，據(jù)統(tǒng)計表明其通過占據(jù)30%的高端市場份額以及上下游貫通的優(yōu)勢的發(fā)揮，外資彩電企業(yè)獲得的利潤量并不比國內(nèi)品牌70%的主流市場份額低。

    在終端產(chǎn)品保利潤策略實(shí)施的同時，外資彩電巨頭還同步實(shí)施了液晶面板資源的先降價后漲價的“陷阱”策略。08年底，金融危機(jī)來襲，全球平板市場面板需求量顯著下降。部分臺系企業(yè)減產(chǎn)達(dá)40%以上。同時以32英寸面板為代表的中小液晶面板價格下降50%到30%不等，大尺寸產(chǎn)品也有接近三分之一的下降。作為占據(jù)液晶電視整機(jī)成本30%到70%的核心組件，液晶面板價格的下降直接形成終端液晶電視大規(guī)模降價的動力。

    09年初，在面板價格持續(xù)下滑動力的影響下，國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛推出眾多超低價的液晶電視，三千多元的42英寸產(chǎn)品、兩千多元的32英寸產(chǎn)品、五千多元的46英寸產(chǎn)品等等。這些低價格液晶電視進(jìn)入市場大大促進(jìn)了國內(nèi)液晶電視的普及。據(jù)統(tǒng)計表明，2009年上半年，國內(nèi)彩電零售量為1511.4萬臺，同比減少20%。在國內(nèi)彩電市場整體萎靡的背景下，液晶為代表的平板市場卻“這邊風(fēng)景獨(dú)好”：上半年，CRT彩電共銷售533.5萬臺，同比減少58%；而平板電視銷量達(dá)到977.8萬臺，同比增長58.3%——據(jù)測算，國內(nèi)平板淘汰CRT的進(jìn)程受低價液晶的沖擊已經(jīng)提前兩年到來。