可疑預測1：VUKUNET利用影音集成從DOOH賺大錢

    Gary Kayye是一個在AV產業里很有威望的領袖，而且很真實，很誠實除此之外也很精確。雖然他偶爾在數字標牌產品領域里涉及，我更相信他和相關大多數AV界的領袖的評估。所以當我看到他其中一個游戲規則變化的預言，我感到很驚訝，本質上是對SeeSaw網絡公司的一個聚集服務。對不熟悉SeeSaw的人而言，Adcentricity、BookingDOOH、rVue，或預訂和無數其他聚集在那里服務的，VUKUNET聽起來非常有趣。但考慮到與傳媒人的真正運行并專門對網絡廣告銷售DOOH聚合正在努力，我不可能捉摸如何迎合電子公司，對IT和AV團體可以作出這樣的服務工作。如果NEC真的把AV當做競爭的目標，它會做的更多。記住，如果你從來沒有賣過廣告，有非常高的可能你在網絡上的投資會失敗。我以600家公司來作為樣本說明這個96%的失敗率。如果你問我，這是一個非常明顯的趨勢。我知道很多在搞音頻這一塊的人們沒有聽說過這個數據，即使見過他們也不愿相信。不過這是一個悲慘的是事實，而且很有可能成為阻止VUKUNET進入廣告市場沒有突破的一件事。可能在2010末停止這個計劃。我確實沒有權利這么說，我們通過AV渠道來銷售，如果VUKUNET能成功，還會幫助提高我們的銷售額。但是除非NEC的員工認真采取一些措施來應付廣告銷售，不然他們將會與新服務作一些重要艱苦的斗爭。

    可疑預測2：內容將會最優先

    我不同意一個由行業資深人士Keith Kelson做出的預言。但是除去他的整個名單（或者聚焦在一些太容易的事情上比如說2010年是一個臨界點的概念），我很想讓對Keith的第一個預言引起注意——就是內容戰略和討論將會“決定新網絡公司的成立和重新考慮舊的網絡公司的發展。”我多希望這是真的。當今時代，沒有那么多的借口讓舊的內容照舊在我們的網絡運行——尤其是我們有豐富的數字標牌內容資源和可利用的軟件庫。但是，盡管有很大概念上的收獲，在過去一年惡劣的經濟條件不允許我們采用新的（常常是勞動密集型）最好的方法。雖然很多人預言2010年會更好，但是這個話還有待證明。因此，今年的焦點和過去幾年一樣——盡可能的賺錢。廣告網絡將繼續簽署多個廣告銷售服務（盡管Ken Goldberg精彩的分析認為這可能不是件好事），以不同的形式，使他們嘗試出售庫存，廣告客戶實際上可能愿意買。同時，不以廣告為目標的網絡顯示，有個人或團隊經營的有很大的責任，不管他們是為公司信息交流，貿易促銷還是其他一般的信息傳遞，不僅僅是管理數字標牌。雖然這當然好，這些人是時間緊迫，而且往往是預算有限的消費者，其中大部分將不會有時間和金錢獲得訓練或生產外包給數字標牌專家。

    可疑預測3：零售商、品牌和機構將爭取有更大量的來源以衡量來自數字標牌點的銷售額提升

    Matt Schmitt剛剛開始啟動2010年反映系統的十大預測，但是我擔心他們對商業情況和零售商、品牌與機構的大體準備情形。這些團體是否比去年更多地關注數字標牌。是的，我認為他們非常需要。但是，那多半是因為他們在以前太不關注了，所以需要提高。現在，認識我的許多人容易說我是悲觀主義者（我認為我是現實主義者，我也知道那是傳統的悲觀主義者的防御）。但是，如果你放眼商業環境——并不只是我們的一隅之地，而是每一個的匯合在一起——這里對巨大的花費很少有理由，那會使我們對機構、零售商和品牌來說變得迫切。我們部分的媒體組合太小，以至于不能引起大多數的機構、零售商和品牌的興趣。我們將花至多一年的時間來改變這一現狀。所以，我再一次希望他們能夠進一步地接受和理解我們。