隨著知識產權制度在各個產業領域的滲透加深，以及企業在國內外遇到的知識產權問題日漸增多，我國已經涌現出一批這樣的企業——他們并非高技術的龐然大物，卻手握多項核心專利技術，操練純熟，闖出一片天下；他們并非知識產權的巨人，但也有著自己的知識產權心得體會和酸甜苦辣；在他們的視野中，不僅有產品、資本的舞臺，還有知識產權的舞臺……威創正是此類企業的代表。

    對技術的重視使得威創一直保持很高的研發投入。在威創4000多個為客戶創造價值的項目工程中，不僅有殼，還有“芯”。目前已擁有和申請已獲受理的專利共計300多項（其中超過50%為發明專利）。

    據譚經理介紹，威創公司專門設有專利部，通過樹立專利意識，有效組織保障，積極的專利獎勵政策和目標管理為工程師申請專利營造出良好的雰圍，同時，公司還有多種創新評選等配套激勵策略。“可以看到，威創對知識產權從戰略上、管理上、獎勵制度上都有很完善的體系。發展到今天，威創還成立了研究院。我們對研發的重視，對市場的關注，對技術的執著，由此可見一斑。要想成為業界的領跑企業，一定要有自己的核心技術，要比別人跑得快。劉翔他為什么跑得快，那是因為他的起步非常厲害，這不是一天兩天可以形成的，需要長年累月的積累和練習。企業也是這樣，沒有知識產權就沒有制高點。”譚經理說道。

    提供個性化服務，應對不同市場需求

    國內大多數大屏幕企業經歷了多年的發展后，雖然積累了一定的資本，但隨著市場的日益成熟與競爭的不斷加劇，企業必須尋求新的利益增長點才能立足于市場，“相關多元化發展”成為他們市場拓展的不二選擇。

    在威創之前，國內大屏幕顯示墻銷售的渠道大都實行區域代理制。“我們是最早在業界提出代理商制度的廠家，由廠家支持合作伙伴在區域、行業把市場做起來，目前已有100多家一級代理商與威創形成雙贏的合作伙伴。我們一直都在與各行業用戶保持密切的技術溝通和交流，我們一線技術人員奔走于國內各地，就是要創造更多與用戶溝通交流從而深刻理解用戶需求的機會，只有滿足用戶需求的產品和系統解決方案才有市場競爭力。”譚安琳經理自信地說道。

    “我們發現每個客戶的要求和個性是不一樣的，對產品的需要也不一樣。這時候就需要不斷有不同種類的相關產品來應對市場需求。因此威創在原有的DLP拼接墻產品上，逐漸加入LCD拼接墻、IDB（交互數字平臺）等產品，在保持在控制室領域領先地位的同時，逐漸拓展安防監控、商業顯示等領域，滿足不同客戶的需求。”如今，威創正走在提供相關多元化產品、整體解決方案、個性化服務的發展道路上，希望拓寬更多的市場應用，對產業發展作出更大的貢獻。

    隨著信息化的進一步發展，大屏幕顯示市場的技術多元化趨勢會更加明顯，威創將牢牢抓住上述“技術創新”、“核心專利”和“提供個性化服務”的三把密匙，不斷努力打造符合市場需求的業務平臺，繼續加大研發投入，為客戶提供多元化的服務和需求，使產品更加貼近和滿足市場的需求，保持企業的持續和穩定的增長。