最有爭議的品牌——NEC

　　NEC是日系投影中的老牌，也是3LCD技術的堅定支持者，日系投影機品牌中產品線較齊全的之一，可以說是主營3LCD機型，又全面兼顧DLP機型品牌日系企業的代表。在國內市場NEC更是擁有東方中原的渠道力挺，而且是生死力挺：NEC死，東方中原日子也不會好過。幾年下來NEC渠道經歷了從神州數碼到佳杰再到東方中原的頻繁變更，而NEC多年來進三甲的“美好”愿望卻始終沒有實現，2009年在整個投影機產業市場宣傳保持低調的情況下，唯有東方中原和NEC在大搞市場活動，但是全年下來業績并沒達到預期，有業內人士設想，要是當年NEC堅持綁定神州數碼這條渠道航母，業務經歷3年后，到現在NEC進3佳的鳳愿也許早已經實現了，何必如此折騰？以此看來NEC的市場策略很是值得質疑，也許NEC自己現在都迷茫了，在爭議和迷茫之后，NEC會選擇退出嗎？

　　最具潛力的品牌——雅圖

　　雅圖雖然是名不見經傳，但實際上已經是投影行業的老兵了，擁有多年的產品生產研發的經驗是其最大優勢，另外又有神碼操盤市場的豐富經驗，她可以說是有了一個非常不錯的起點和開端（2009年銷量3萬臺），主流的產品和完備的產品線為主，以出色的性價比和領先概念的產品出奇，“以正合，以奇勝”的理念才是雅圖最大的優勢。值得一提的是，雅圖定位于國內市場的“中國投影專家”的思路非常精確，謹慎而不乏野心。目前在神碼的庇佑下，在低價投影橫行的背景下，全力爭奪市場份額不僅雅圖具有天時地利，同時也是生死之博。

　　最具看點的品牌——三星

　　毫無疑問的，三星的產品正在贏得消費者的支持，這并不僅僅是她在專業應用方面的出色表現，也是因為其產品出色的差異化設計，尤其是其輕薄的外形設計、對LED光源的極力追逐，而且三星品牌的魅力也非同一般。在國內市場，神碼的庇護下，三星投影自身其實難以有戰略性的價值，但是若站在三星投影在三星電子整個商用市場中的戰略的角度思考，哪怕在虧損的狀態下能贏得一線陣營一席之地，也可為大大的成功：投影之后是商用打印機、商用電腦、商用顯示器……三星電子剛剛起步的商用帝國，投影機即是一顆小棋子，也是一顆重磅炸彈——關鍵取決于這盤棋下的怎么樣。

    最不具看點品牌——日立、明基

    2009年，日立銷量將將突破10萬臺，明基銷量將將不足10萬臺，10這個尺度似乎將投影市場的一二名切割的很遠。不過在2010年，二者的距離究竟如何變化還很有懸念。二者綜合起來取得30萬的銷量估計很有戲，但是誰多水少則未能成為定論，一二名的位置能保，第一第二其實沒有那么重要。

    最不具看點品牌——索尼、愛普生

    巨頭，上游這樣的光環使其對雞肋一般的廉價市場已經力不從心。是求份額，還是保利潤，09年二者選擇了后者。10年策略如何，以其品牌定位恐怕爭奪份額也不是其強項。不過在利潤為王的戰略下，二者市場排名的下滑已經成為必然。

    最具懸念的品牌——松下、三洋

    松下09年渠道乾坤大挪移，從其業績看已經是一步失敗的其。松下分手東方中原，反而成就了NEC。松下南北分制，反而淡化了競爭力。這在份額為王的時代可不是好消息。對于三洋，松下對三洋品牌的收購，使得二者同業競爭更為顯著。09年三洋渠道300多人倍雅圖收編，雖然不能說三洋退意已決，但是絕無進攻的想法。如果別人跑得更快，三洋則會落后更遠，同時松下不及時調整，也會逐步落后。

　　最具看點的產品——白板投影

　　自去年索拓正式推出首款白板產品之后，白板投影就一直就飽受爭議，因為白板投影產品有強加給消費者的感覺，不過實際上相比白板產品高昂的價格而言，白板投影產品的性價比非常具有競爭力，而且便攜性和應用上也更加方便。可以預見在2010年度投影市場，互動白板投影將是繼短焦技術之后的又一新發現更將是低價戰略品牌的一張“創新技術牌”。