起步期：DLP攪局（2002~2005）

    中國投影機市場萌芽期持續到2002年。也正是在2002年，DLP投影機開始發出自己的聲音。資料顯示，2001年，我國投影機市場規模為75000臺，到了2002年這一數字就上升為118000臺。DLP投影機在中國投影機市場上的占有率已由2000年的15.4%上升到2002年26.4%。這時，市場份額第一的品牌年銷量在1.2萬~1.5萬臺之間，在此期間，DLP陣營中，美系品牌富可視、國內品牌明基、日系品牌PLUS都達到了幾千臺的年銷量，進入市場前十名。值得注意的是，IBM、惠普、戴爾等PC廠商也開始銷售DLP投影機。

    DLP技術為什么能迅速崛起？這主要得益于DLP陣營在宣傳中的四點過人之處：其一、突出DLP投影機DMD芯片長達100000小時的使用壽命，DLP陣營在市場宣傳中刻意將DMD芯片的使用壽命與LCD面板的老化時間進行對比。其二、在對比度上大做文章。DLP投影機的對比度能達到2000：1，而LCD投影機的對比度只有400：1。在此之前，衡量投影機的硬性指標只有亮度和分辨率兩項，DLP陣營著力突出了對比度在文本文件表現力上的作用，此后，對比度成為衡量投影機的第三指標。其三、突出DLP投影機的便攜性。與LCD產品相比，DLP技術更容易實現小型化。市場中出現了3公斤以下的投影機。

    正是因為以上三點變化才引出DLP陣營與LCD陣營的第四個差異性——突出商業市場。傳統的投影機市場只有教育、政府等行業，DLP投影機則以其輕巧便攜、文本表現力強快速進入了商業市場。

    也是因為投影機商業市場的形成，引發了投影機銷售模式的另一次創新，以明基為代表的投影機廠商開始嘗試城市代理和區域微分銷。比較有代表性的是，南京博瑞杰從一家不起眼的小代理商發展成目前月銷售量達500~600臺的區域分銷商。

    特別需要指出，投影機的起步期也是投影機價格下降最快的一個時期。這主要有三方面原因：一是2000年之后，隨著中國加入WTO，投影機進口關稅逐步下降；二是日系品牌開始在國內的吳江等地設立生產工廠；三是DLP技術開始成熟，DLP陣營與LCD陣營的競爭加劇。2003年，主流投影機產品的亮度達到1500~2000流明，價格也迅速降到15000~16000元。

    在市場萌芽期，掌握LCD核心技術的日系品牌也瓜分了大部分市場，市場占有率接近90%。而在起步期，市場中出現了四股力量：以愛普生、東芝、日立為代表的日系品牌，以飛利浦為代表的歐系品牌、以富可視為代表的美系品牌、以明基、晨星為代表的國內品牌。

    2005年成DLP投影機的轉折年

    根據DTC的數據統計，2003年LCD全球市場占有率達69.6%，而DLP僅為30.4%。據德州儀器消息，DLP產品全球的市場份額于2004年底增長至47％，幾乎和3LCD陣營的市場占有率不分仲伯。而在2005年，目前DLP在全球投影機領域的市場份額已經達到50%左右，在國內市場上DLP與LCD市場占有率分別為40%和60%左右，可見DLP攻勢之兇猛。

    在2005年，對于DLP來說是極為特殊的一年，在這一年里不但傳統的DLP廠商是加大力度推廣新品外，原本屬于LCD陣營的日系廠商也在這一年紛紛倒戈，轉投DLP陣營。在這一年里，來自日系的東芝、夏普、NEC、普樂士都是紛紛推出的DLP產品。特別是投影機市場的重量級廠商東芝在2005年正式加入DLP投影機的制造，在2005年推出的投影機新品采用的都是DLP技術。東芝從十月份開始啟動“演繹你心中的色彩”全國巡展。在此次巡展中，東芝和神州數碼以及DLP技術廠商TI公司攜帶東芝新上市五款DLP投影機在全國各大城市舉行巡展，所到的城市都是DLP投影機市場占有率相對比較薄弱的地區。

    而另外一個早在1989年就生產出世界第一臺單片LCD視頻投影機，號稱“投影行業鼻祖”夏普也在2005年正式宣布不再生產任何LCD投影機產品，全部產品轉投DLP陣營。作為日系LCD陣營的一員干將，此舉令人多少有些意外，對此夏普負責人的解釋是“作為DLP產品核心部件的提供商，美國德州儀器(TI)給了夏普足夠的支持”，如此可見，DLP技術的誘惑不可小看。

    其它的投影機廠商如HP、晨星、NEC也在2005年不同程度的推出多款DLP投影機。進一步推動了DLP技術在2005年的發展進程。在一定程度上重新改寫了中國投影機市場的技術格局，中國投影機市場從此不再是LCD獨霸天下。

    在DLP與LCD陣營的競爭中，LCD陣營的上游廠商下了一著似乎不太高明的棋。2005年，愛普生和索尼兩家廠商因為看好歐美的液晶背投電視市場，而將大部分液晶面板的產能轉移到背投市場，很多傳統LCD品牌因得不到足夠的液晶面板而轉投DLP陣營。2005年是DLP技術最紅火的是一年，市場份額超過40%。